후보자에 관한 5 가지 질문

새로운 회사 임원 또는 새로운 개인 비서를 고용하든, 직업에 적합한 후보자를 찾는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 모든 신청서와 이력서를 처리 한 후에도 여전히 다양한 개인을 인터뷰 한 다음 참조 자료를 통해 최상의 자격을 갖춘 사람과 해당 직업에 적합한 사람을 결정해야합니다.

호출 참조를 건너 뛰고 싶다면 실수하지 마십시오.

후보자가 자신의 기술, 고용 기록 및 자격에 대해 정직한지를 확인하는 가장 좋은 방법은 개인적으로 검증하는 것입니다.

참조 할 때 무엇을 물어야합니까? 잠재적 인 후보자의 의존도와 기술에 대해 가장 잘 알고있는 질문은 무엇입니까? 참조 점검을 어떻게 활용합니까?

참조를 확인하면서 질문 할 다섯 가지 질문

이 질문에 답하고 참조 검사 과정을 간소화하기 위해 다음과 같은 다섯 가지 질문을해야합니다.

당신과 함께 일하는 동안 후보자는 어떤 책임을 가지고 있습니까? 이것은 후보자가 다른 곳에서 한 작업에 대한 객관적인 정보를 얻을 수있게하는 기본적인 질문입니다.

이전 직장은 고용 한 것과 동일한 책임이 있습니까? (일부 조사에 따르면 잠재적으로 가장 성공적인 고용은 다른 고용주를 위해 매우 유사한 직업을 성공적으로 수행 한 사람들입니다.)

또는이 이전 직무는 완전히 다른 기술을 포함 했습니까? 이 참조는 후보자가 당신이 고용하고있는 역할의 책임을 완수 할 수 있다는 확신을줍니다.

직원으로서의 강점은 무엇입니까? 이 질문은 참고 문헌에 후보자의 칭찬을 부르는 기회를 제공합니다. 특히, 후보자가 당신이 전화 할 것이라는 경고를 한 경우, 대부분의 참고 문헌이 할 준비가되어 있습니다.

후보자에게 전달 된 개발이 필요한 부분은 무엇이었으며 어떻게 대응 했습니까? 당신은 강점에 대해서 알고 싶을뿐만 아니라, 후보자의 약점 - 빠른 참조 점검에서 수집하기가 힘든 정보 -를 알고 싶습니다.

더 많은 정보를 얻기 위해 물고기를 잡을 수있는 질문입니다. 국영 기업 모집 회사 DRG의 미리 암 W. 버거 (Miriam W. Berger)는 "이 질문은 달리 언급하지 않았을 수도있는 성능 약점에 관한 정보를 얻는 좋은 방법입니다. 응시자가 성과 개선의 필요성과 방향에 어떻게 대응했는지에 대한 참고 문헌으로 신중하게 들어야합니다. "

후보자의 회사 임기에 대해 이야기 해 주시겠습니까? 승진, 승진, 강등 등을 받았습니까?고용되었을 때의 급여는 얼마입니까? 왜 그 여자는 떠나 갔습니까? 이 질문은 상당히 객관적이지만, 후보자의 이전 연구 내용에 대한 귀중한 정보를 줄 것입니다.

진급 및 인상은 후보자가 앞으로 나아가고 성장하고 있음을 보여줍니다. Demotions는 자신의 사업에서 다루지 않으려는 문제를 나타낼 수 있습니다.

마찬가지로 후보자가 이전 역할을 떠난 이유를 알아 내면 후보자의 해고 또는 취업 면제와 관련된 잠재적 인 인물 문제를 사전에 알 수 있습니다.

이 후보자를 고용하기 전에 알아야 할 것이 있습니까? "당신이 당신과 이야기하고 싶어하는 참고자와 연결을 만들었 으면, 심층적 인 대답을 요구하는 자유로운 질문을함으로써 당신의 행운을 최대한 활용하십시오"라고 HCareers는 말합니다. com.

"이유가있을 때, 참고 문헌에 그들이 원하는대로 포괄적으로 대답 할 수있는 충분한 기회를주십시오. "당신에게 피드백을 줄 수있는 약간의 추가 시간과 기회를 제공 할뿐만 아니라 더 많은 정보를 얻는 데 도움이 될뿐만 아니라 후보자에 대해 가질 수있는 관점을 마무리 할 것입니다.

항상 알아야 할 것이 있는지 묻고 대화를 마무리하십시오. 참고 자료에 다른 관련 세부 정보를 기입하십시오.

위의 질문 외에도 대화에서 하위 텍스트에주의하십시오. 즉, 일시 중지, 주저하거나 특정 질문에 답하는 데 어려움을 겪습니다.

일부 참고 문헌은 후보자에 대한 나쁜 정보 나 부정적인 정보를 전달하는 것을 꺼려하지만 구두 힌트를주의 깊게 경청함으로써 후보자가 후보자를 고용했을 때 해결해야 할 잠재적 인 문제가 있음을 알 수있는 단서를 얻을 수 있습니다.