고위 관리자의 역할 및 책임

고위 관리자는 일선 관리자보다 광범위한 책임과 권한을 가지고 있으며, 일반적으로 이사 또는 일반 관리자 수준의 역할로보고합니다.

상급 관리자의 공통적 인 책임 :

상급 관리자는 모든 관리자와 마찬가지로 개인 그룹의 작업을 계획 및 지시하고, 작업을 모니터링하고, 필요한 경우 시정 조치를 취하는 일을 담당합니다.

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고위 관리자는 직접 근로자를 안내하거나 근로자를 관리하는 여러 감독자에게 지시 할 수 있습니다. 상급 관리자는 종종 회사에서 가장 크거나 가장 중요한 그룹을 감독합니다. 상급 관리자의 핵심 책임은 다음과 같습니다.

• 일반적으로 일선 관리자 및 감독자로 구성된 직접 보고서에 지침을 제공합니다.
• 전체 기능 영역의 우선 순위 및 목표에 대한 명확성 확보.
• 특정 수준의 권한으로 투자 요청 승인.
• 자신의 기능에 대한 전반적인 재무 예산 관리.
• 해당 그룹 내에서 고용 및 해고 요청을 승인합니다.
• 그룹 또는 기능에 대한 재능 확인 및 개발 프로세스 안내.
• 공유 된 목표를 위해 공동 작업을 보장하기 위해 다른 그룹의 동료와 함께 기능을 수행합니다.
• 보고를 위해 고위 관리자와 상호 작용합니다.
• 전략 개발 및 실행 계획을 위해 고위 경영진 및 기타 동료와 협력.

• 재정 및 목표 결과 및 주요 성과 지표를 직접 보고서에 전달.
• 광범위한 기능을위한 목표 수준의 창출을 촉진하고 모든 근로자에게 목표를 달성 할 수 있도록 관리자와 협력합니다.

고위 관리자를위한 공통 제목 :

제목은 기능을 따르는 경향이 있습니다. 예제는 다음과 같습니다.

• 수석 회계 관리자
• 선임 마케팅 관리자
• 선임 엔지니어링 관리자
• 선임 고객 지원 관리자

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고위 관리자가 수평 인 이유는 무엇입니까?

대기업은 범위, 책임, 규모, 예산 권한에 따라 직책을 평가하고 이러한 직위에 한 수준을 부여하는 것이 일반적입니다. 고위 관리자 수준 또는 지정은 관리자의 스텝 업을 나타내며 개인이 새로운 책임을지고 점진적 관리자로 기여도를 높일 수있는 기회를 제공합니다. 이러한 추가 및 고급 수준은 경험이 풍부한 전문가를 채용하고 기능 및 보상에 적합한 역할을 수행하도록 도와줍니다.

경영층이 너무 많습니까?

조직이 성장하고 점점 더 많은 관리 계층으로 계층화되면서 복잡성과 비 효율성이 증가합니다.관리자를 포함하는 부서, 감독자를 감독하는 관리자 및 감독자를 보는 관리자를 담당하는 고위 관리자를 생각해보십시오. 구조의 무수한 층은 의사 결정을 늦추고 정치 및 의사 소통의 복잡성을 증가 시키며 기능 장애를 일으킬 수 있습니다.

많은 조직들이 계층화 과정을 거쳐 구조 조정을 통해 평탄화되고 시간이 지남에 따라 서서히 계층을 추가합니다. 이론적으로 단순한 조직 (계층이 적음)은 의사 결정을 단순화하고보다 광범위한 근로자가 자신의 행동에 대한 책임을 질 수있게 해줍니다.

고위 관리자 직책의 경우 :

고위 관리자의 역할이 사업 적으로 바람직한 경우에는 여러 가지 상황이 있습니다. 팀이 빠르게 성장하면서 혼란스럽게 성장할 때, 고위 관리자는 그룹의 "어른"으로 봉사 할 수 있으며 필요한 자원에 대한 다른 기능과 연계되며 변화하는 기간 동안 관리자와 근로자에게 성숙한 지침을 제공 할 수 있습니다.

관리자와 고위 관리자의 역할이 명확하게 구분되는 경우이 직위는 관리자의 경력 개발 계획 및 활동의 일환으로 가시적 인 목표 또는 스텝 업을 나타냅니다.

1. 그룹 관리자의 통제 범위가 너무 넓 으면 상급 관리자는 관리자를 지원하고 개별 작업 팀에 대한 책임을집니다.
2. 상급 관리자로 개발 :
3. 역할은 책임의 범위와 전반적인 책임 성 측면에서 전형적인 관리자의 역할을 확대하는 것입니다. 이 단계로 나아가는 데 관심이있는 관리자는 인재 개발 및 코칭을 포함하여

리더십을위한 개인 전문 개발에 집중해야합니다.

전략, 회사가 어떻게 돈을 벌고 외부 시장 세력, 경쟁자 및 고객에 대한 통찰력을 개발하는지 이해. 예산, 자본 예산 및 전체 비용 회계를 포함한

• 재정.
• 협상은 자원을 확보하고 다른 기능이나 경영진의 도움을 얻는 데 사용됩니다.
• 의사 소통 기술에 중점을 둔 서면 및 구술 커뮤니케이션.
• 팀 개발
• 상급 관리자의 과제 :
• 상급 관리자라는 용어가 중간 수준의 관리를 유지하고 있음에도 불구하고. 이러한 중요한 중간 수준의 역할은 사람들이 비즈니스 업무를 수행하는 책임이 있지만 종종 자원을 추가하거나 작업 환경의 품질뿐 아니라 효율성을 향상시키는 데 필요한 상당한 변경을 할 권한이 부족합니다. 도전에도 불구하고이 역할은 향후 어느 시점에 제너럴 매니저에게로 나아갈 수있는 탁월한 교육장입니다.

Art Petty에 의해 업데이트 됨