비즈니스 시작 및 운영의 7 단계

오늘 중점을 두는 것은 내일 중요한 일이 아니기 때문에 도전 과제가 변경되고 성공하기 위해서는 다양한 접근 방식이 필요합니다. 비즈니스 라이프 사이클의 각 단계에서 성공하는 데 필요한 향후 과제 및 재원을 예측할 수 있어야합니다.

1. 종자 단계

비즈니스 라이프 사이클의 종자 단계는 비즈니스가 단순한 생각이거나 아이디어 일 때입니다.

과제 :

• 대부분의 종자 회사는 시장 수용에 대한 도전을 극복하고 틈새 시장 기회를 추구해야합니다. 돈과 시간 자원을 너무 많이 보급하지 마십시오. Focus :
• 비즈니스의이 단계에서 초점은 비즈니스 기회를 기술, 경험 및 열정과 조화시키는 데 있습니다. 다른 초점으로는 비즈니스 소유 구조 결정, 전문 고문 및 비즈니스 계획 수립이 있습니다. 돈 출처 :
• 입증 된 시장이나 고객이없는 비즈니스 수명주기의 초기에는 비즈니스가 소유자, 친구 및 가족의 현금에 의존합니다. 다른 잠재적 인 출처는 공급자, 고객 및 정부 보조금을 포함합니다.

2. 시작 단계

귀하의 비즈니스는 현재 법적으로 존재합니다. 제품 또는 서비스가 생산 중이며 첫 번째 고객이 있습니다.

문제점 :

• 귀사의 비즈니스가 시작 라이프 사이클 단계에있는 경우, 금전적 필요성과 시장 출시 시간을 과대 평가했을 가능성이 있습니다. 가장 큰 어려움은 당신이 가진 작은 현금을 태워 버리는 것이 아닙니다. 당신은 당신의 고객이 가지고있는 수익성이있는 필요를 배우고, 귀하의 비즈니스가 올바른 방향에 있는지를 확인하기 위해 현실성 체크를해야합니다. 초점 :

신생 기업은 현금 흐름 추적 및 보존과 함께 고객 기반과 시장 존재를 확립해야합니다.

• 돈 출처 : 소유자, 친구, 가족, 공급자, 고객 또는 보조금. 3. 성장 단계
• 많은 새로운 기회와 문제로 수익과 고객이 증가하고 있습니다. Pr 는 강하지 만 경쟁이 일어나고 있습니다.

과제 :

기업이 직면 한 가장 큰 도전 과제는 더 많은 시간과 돈을 요구하는 일정한 범위의 이슈를 다루는 것입니다. 효과적인 관리와 새로운 비즈니스 계획이 필요합니다. 이 단계의 개발을 정복하기 위해 훈련하고 위임하는 방법을 배우십시오. Focus : 성장 라이프 사이클의 비즈니스는 영업 및 고객 증가에 대처하기 위해보다 공식적인 방식으로 비즈니스를 운영하는 데 중점을 둡니다. 더 나은 회계 및 관리 시스템을 구축해야합니다. 새로운 직원은 사업의 유입을 처리하기 위해 고용되어야합니다.

• 돈 출처 : 은행, 수익, 파트너십, 보조금 및리스 옵션. 4. 설립 단계
• 귀하의 비즈니스는 성숙한 회사로 시장에 충실한 고객으로 성장했습니다. 매출 성장은 폭발적이지는 않지만 관리가 용이합니다. 비즈니스 생활은 점점 더 일상화되었습니다. 도전 :
• 이 인생 단계에서 당신의 월계관을 쉬는 것은 너무 쉽습니다. 시장은 끊임없이 경쟁적입니다. 더 큰 그림에 집중하십시오. 경제, 경쟁자 또는 변화하는 고객의 취향과 같은 문제로 인해 귀하가 일한 모든 것을 빨리 끝낼 수 있습니다. Focus :

설립 된 라이프 사이클 회사는 개선과 생산성에 중점을 둘 것입니다. 기존 시장에서 경쟁하려면 생산성을 향상시키기 위해 자동화 및 아웃소싱과 함께보다 나은 비즈니스 관행이 필요합니다.

돈 출처 :

• 수익, 은행, 투자자 및 정부. 5. 확장 단계 이 라이프 사이클 단계는 새로운 시장과 유통 경로로의 새로운 성장시기를 특징으로합니다. 이 단계는 종종 더 큰 시장 점유율을 얻고 새로운 수익 및 수익 채널을 찾는 중소 기업 소유자의 선택입니다.
• 과제 : 새로운 시장으로의 진출은 계획과 연구가 필요합니다. 귀하의 기존 경험과 역량을 보완하는 비즈니스에 중점을 두어야합니다. 관련이없는 영역으로 이동하는 것은 재앙이 될 수 있습니다.
• Focus : 기존 시장에 새로운 제품이나 서비스를 추가하거나 기존 사업을 새로운 시장과 고객 유형으로 확장하십시오.

자금 출처 :

합작 투자, 은행, 면허, 신규 투자자 및 파트너. 6. 쇠퇴기

• 경제, 사회 또는 시장 여건의 변화는 매출과 이익을 감소시킬 수 있습니다. 많은 중소기업이 금방 끝날 수 있습니다.
• 과제 : 수명주기의 감소 단계에있는 기업은 매출, 이익 및 부정적인 현금 흐름을 감소시키는 문제에 직면하게됩니다. 가장 큰 문제는 비즈니스가 부정적인 현금 흐름을 얼마나 오랫동안 지원할 수 있는지입니다. 최종 생명주기 단계로 진입 할 때가 될지 생각해보십시오. Focus : 새로운 기회와 사업 기회를 모색합니다. 쇠퇴하는 단계에서는 비용을 절감하고 현금 흐름을 유지할 수있는 방법을 찾는 것이 중요합니다.
• 돈 출처 : 공급 업체, 고객, 소유자. 7. Exit Stage

이것은 귀하의 비즈니스가 모든 노력과 수년간의 노력을 통해 현금을 낼 수있는 큰 기회입니다. 아니면 사업을 중단시킬 수도 있습니다.

과제 :

비즈니스를 판매하려면 현실적인 가치가 필요합니다. 회사를 설립하는 데 수년간의 노력이 있었지만 현 시장에서 진정한 가치에 대해 생각해보십시오. 사업을 마무리하기로 결정한 경우, 사업 손실의 재정 및 심리적 측면을 처리하는 것이 중요합니다.

• Focus :
• 귀사에 적절한 가치를 부여하십시오. 귀사의 비즈니스 운영, 관리 및 경쟁 장벽을 살펴보고 회사를 구매자에게 더 가치있게 만들 수 있습니다. 비즈니스 전환 계획과 함께 합법적 인 매매 계약을 설정합니다.
• 돈 소스

: 비즈니스 평가 파트너를 찾습니다.비즈니스 판매 또는 폐업을위한 최상의 세금 전략은 회계사 및 재정 고문에게 문의하십시오.

• 비즈니스 라이프 사이클의 각 단계가 연대순으로 이루어지지 않을 수 있습니다. 일부 기업은 시작에서 종료로 빠르게 넘어감에 따라 "뒤집을 수 있도록 구축"될 것입니다. 다른 이들은 확장을 피하고 확립 된 단계에 머 무르도록 선택할 것입니다. 귀하의 비즈니스가 빛나는 성공을하든 실패하지 않든간에 변화하는 라이프 사이클에 적응하는 능력에 달려 있습니다. 당신이 오늘날에 집중하고 극복하는 것이 미래에 변할 것입니다. 귀사의 비즈니스가 라이프 사이클에 적합한 분야를 이해하면 앞으로 발생할 수있는 문제를 예측하고 최상의 비즈니스 결정을 내리는 데 도움이됩니다.
• 편집자 : Alyssa Gregory