귀사의 공급망을 봄 정화하는 7 가지 방법

2015 년 3 월 5 일

아, 봄. Old Man Winter는 마침내 그의 얼음 그립을 느슨하게합니다. 야구 훈련 캠프는 심지어 컵스 팬들에게 자유로운 낙천주의를 씻어줍니다. 3 월 광기가 우리를 자극합니다. 그리고 그들의 주인이 깨닫는 것에 따라 나라 전체에 차고 문은 공개적으로 날 뛰었다, "남자, 나는이 혼란에 관해 무엇인가 할 필요가있다. "

실현하지 못하면 공급망이 차고로 변형 될 수 있습니다. 그리고 이번 봄은 먼지를 털어 내고 작동하지 않는 것을 던져 버리고 당신이 자랑스러워하는 공급망으로 만들 수있는 완벽한시기입니다.

귀사의 공급 체인을 깨끗하게 할 수있는 7 가지 방법이 있습니다 …

1. 순환 계산. 우선,주기 계산이 아닌 경우 -해야합니다. 공급 체인을 봄철 청소하는 경우 사이클 카운트 프로그램을 살펴보십시오. 일부 회사는 인벤토리에있는 모든 SKU를 순환 계산할 리소스가 없으므로 "A"인벤토리 만 순환합니다. 그러나 SKU가 여전히 "A"인벤토리를 세고 있는지를 확인하는 마지막 시간은 언제입니까? 주기 수 프로그램이 1 년 넘게 시작된 경우주기 계산의 대상을 살펴보십시오. 가치, 볼륨 또는 고객 요구 때문에 SKU가 여전히 중요한 SKU인지 확인하십시오.

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2. 포인트 재주문. MRP 시스템은 언제 재고를 재주문하라고 지시합니까? MRP 시스템을 롤아웃 할 때 입력 된 매개 변수를 사용하여 이러한 재주문 점이 설정되었을 수 있습니다. 그렇다면 이러한 매개 변수는 공급망이 작동하는 방식과 여전히 일치합니까?

재주문 점은 고객 요구, 재고 정책, 공급 리드 타임 및 기타 변수에 의해 결정됩니다. MRP로 드릴하여 현재 비즈니스 환경을 고려하여 재주문 지점이 여전히 최적화되어 있는지 확인하십시오.

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3. 온 - 시간 측정 기준. 고객에게 고객을 100 % 정시에 인도한다는 통계를 경영진에게 제시 할 수 있습니다.

환상적입니다. 그러나 당신의 고객은 당신에 관해 공급자로서 무엇을 말하고 있습니까? 고객이 기대에 부응하는지 정기적으로 확인하십시오. 고객이 서비스 레벨을 등급 화하기위한 스코어 카드를 제공하지 않는 경우, 고객에게 서비스 레벨을 시작하라고 요청하십시오. 또는 자신에게 점수 표를주고 동의 여부를 확인하기 위해 점수를 보냅니다.

4. 안전 주식. 귀하의 안전 재고 목록이 응급 상황으로부터 귀하를 보호하기 위해 거기에 있습니다. 그것은 또한 당신에게 돈이 들게합니다. 너는 그것의 적당한 양을 잡고 있냐? 공급 업체가 신규이거나 납품 문제가 있거나 고객의 요구 사항이 일치하지 않을 때 안전 재고 수준이 개발 되었습니까?이제 귀사의 공급 업체가 더욱 안정적으로 변하고 고객의 주문이 안정화되었습니다. 아마 당신은 1 년 전에했던 것처럼 많은 안전 재고를 유지할 필요가 없을 것입니다. 반대로, 반대의 경우가 사실 일 수 있으며 더 많이 보유해야합니다. 지금은 확인하기 좋은 시간입니다. 5. 공급자 리드 타임.

공급 업체 리드 타임은 공급 업체가 원자재 및 구성 요소를 얼마나 빨리 확보 할 수 있는지, 그리고 제조 리드 타임 및 재고 수준을 결정하는 기능입니다. 이제 운송 시간을 고려해보십시오. 제품을 가져 오는 데 얼마나 걸립니까? 공급 업체 리드 타임에 포함되는 모든 변수를 고려할 때, 리드 타임이 매년 일관되게 유지 될 가능성은 무엇입니까? 이것은 쉽게 확인하실 수 있습니다. MRP의 리드 타임과 구매 주문 내역을 비교하십시오. 리드 타임은 공급 업체의 실제 구매 주문 (즉, 공급 업체 납품) 실적과 동일합니까? 그렇지 않다면 봄철 청소하십시오! 6. 고객 리드 타임.

당신은 고객의 공급 업체입니다. 공급 업체 리드 타임에 영향을 미치는 리드 타임 변수가 귀하에게 영향을줍니다. 당신이 당신의 공급자를 위해 할 동일한 체크를하십시오. 그리고 봄은 고객 배달 리드 타임을 깨끗이합니다.

7. 판매 된 물품 원가. 1 년 전에 한 구성 요소와 원자재에 대해 여전히 동일한 금액을 지불하고 있습니까? 다른 제조 비용 (즉, 라우터 시간, 내부 처리 비용)은 1 년 전과 동일합니까?

그들이 있다면, 당신을 수치스럽게 생각합니다! 그들은 정말로 개선되어야한다. 그리고 이러한 개선 사항을 추적하기 위해 판매 된 제품 비용을 업데이트해야합니다. 따라서 비즈니스 건강 및 성과에 대한 정확한 재무 측정을 얻으십시오. 예, 마지막으로 체크인 한 이후 최적화 된 공급망을 파손 또는 노후화로 빠뜨린 것일 수도 있습니다. 마가렛 앳 우드 (Margaret Atwood)는 "봄이면 하루가 끝날 때 흙 냄새가납니다. "따라서 공급망을 파고 다시 최적화하십시오!