중소기업 쇄신을위한 계획

사업 계획은 성공적인 사업을위한 마술 콩입니다. 플랜을 제자리에두고 필요로하는 지속적인주의를 기울이십시오. 비즈니스가 더욱 강력해질 것입니다. 크고 강하게 성장하는지 여부는 선택한 계획에 달려 있지만, 비즈니스 계획 없이는 당신의 노력으로 보여줄 수있는 흙 덩어리가 생길 확률이 높습니다.

이 비즈니스 계획 변경은 향후 1 년 또는 그 이상 소규모 사업 방향을 제시하는 비즈니스 행동 계획을 수립하도록 설계되었습니다.

완료하면, 비전 선언문, 사명 선언문 및 사업 계획 수립을위한 구체적인 사업 목표를 갖게됩니다.

비즈니스 계획의 기본 질문

비즈니스 계획의 기본부터 시작하겠습니다.

사업 계획의 가정은 중소기업의 성공을 원한다는 것입니다. 첫 번째 질문은 "무엇을 원하니?"입니다.

이 대답을하려면 성공을 어떻게 측정 할 것인지 결정해야합니다. 예를 들어 중소기업이 다음을 수행하도록 원하십니까?

x 금액을 만드시겠습니까?
마케팅 부문의 시장 리더가 되시겠습니까?
가족이 살 수있는 충분한 돈을 가져 오시겠습니까?
생성 한 프로세스 또는 제품을 시장에 출시 하시겠습니까?
당신을 개인적으로 잘 알려진 이름으로 만드시겠습니까?
잘 알려진 프랜차이즈가 되었습니까?

이것은 성공적인 중소기업이 여러분에게 의미하는 몇 가지 예일뿐입니다. 성공에 대한 해석에서 돈이 두드러지게 나타날 수도 있고 그렇지 않을 수도 있음을 주목하십시오.

비즈니스 계획 프레임 워크

중소기업이 원하는 것을 결정 했으므로 비즈니스 계획 프레임 워크의 일부로 비전을 작성합니다.

우선, 비전 선언문은 미래의 목적지를 선택하는 것이기 때문에, 현재 위치를 분명하게 밝혀야하며, 비즈니스 계획에 시작점과 끝점을 부여해야합니다.

당신은 당신의 회사가하는 일과 당신이하는 일을 기술 한 사명 선언문을 작성함으로써 이것을 할 것입니다.

그 다음에 비전 진술서 작성법을 읽고 지침에 따라 공식을 적용하여 비전 선언문을 만듭니다. (5 년 일정표를 사용하는 것은 필수 사항이 아니므로, 원하는 연도로 변경할 수 있습니다.)

비즈니스 계획 프레임 워크에서 벗어남

이제 여러분은 당신과 당신이 가고 싶은 곳을 알려주는 Vision Statement가 있습니다. 그래서 당신은 거기에 도달하게 될 비즈니스 목표를 만들어 비즈니스 계획 프레임 워크를 완성 할 준비가됩니다.

읽기 / 검토 3 비즈니스 목표 설정 규칙.

다음 중소기업을위한 퀵 스타트 비즈니스 계획을 통해 비즈니스 행동 계획을 수립하십시오. (두 세션으로 설정되었지만, 작업 할 비전 선언문을 이미 가지고 있기 때문에 한 세션에서 전체 비즈니스 행동 계획을 완료 할 수 있어야합니다.)

작업을 마친 후에는 마지막 섹션에서는 비즈니스 행동 계획을 재검토하고 진행 상황을 평가합니다. 어떤 마법도 걸리지 않으면 마술 콩 공장에 어떤 일이 일어날 지 알 수 있습니다!

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