글로벌 매니저로 발전하기위한 조언

오늘날 글로벌 경계를 넘지 않는 관리 역할은 거의 없다. 더 작은 회사조차도 공급품과 자재를 소싱하거나 모국의 국경 밖에서 물건을 제조하고 배포하는 일에 점점 더 관여하고 있습니다. 전 세계의 동료 또는 고객과 문화 및 지리적으로 효율적이고 유익한 관계를 형성 할 수있는 능력은 오늘날 관리자의 직무 설명에서 핵심적인 부분입니다. 이 기사는 글로벌 경영 이해와 문화적 이해를 강화하는 데 도움이되는 아이디어와 팁을 제공합니다. Q.

성공을 위해 필요한 것 : 문화적 호기심의 감각

국경 너머로 동료 또는 고객과 함께 일하는 흥미롭고 교육적인 요소 중 하나는 자신의 문화와 다른 문화에 대해 배울 수있는 능력입니다 . 우리 모두는 우리가 성장한 문화를 바탕으로 세계관을 키우고 뿌리깊은 뿌리깊은 신념을 발전시킵니다. 우리는 우리 자신의 눈과 우리 가족, 교사, 종교 및 정치 지도자들로부터 배운 우세한 신념과 관습의 눈으로 세상과 이슈를 봅니다.

서로 다른 나라와 문화에 속한 개인과 함께 일하면서 그들의 신념과 풍습을 이해하려고 노력함으로써 세계관을 확장하고 조정할 수있는 엄청난 기회를 얻게되었습니다. 연구원 및 학자들은 이것을 귀하의 글로벌 사회 역량 개발이라고 설명합니다. 이 역량을 강화하는 것은 글로벌 비즈니스 인으로서 성장하려는 관리자 또는 전문직 종사자에게 필수적입니다.

글로벌 역량을 강화하기위한 네 가지 아이디어 :

모험을하십시오.

국경을 초월한 전문가들과 함께 탐구하고 배울 수있는 기회를 제공합니다. 질문을하고 폭넓게 읽고이 문화에서 개인과 사업을 수행하기위한 신념, 풍습 및 관행을 이해하는 데 도움이되는 정보 출처를 찾으십시오.

유사성뿐만 아니라 차이를 이해하는 데 집중하십시오.

1. 서로 다른 문화의 사람들이 의사 소통, 선도, 협상, 문제 해결 및 함께 일하는 다양한 접근 방식을 인식하려고 노력합니다. 더 많은 연구 결과를 적용하면 관계가 원활하게 진행됩니다. 새로운 접근법을 공개하십시오.
2. 당신의 방식이나 문화가 뭔가를하는 방식이 반드시 올바른 방법이나 유일한 방법은 아니라는 점을 인식하십시오. 너무 자주, 우리는 다른 사람들이 우리의 접근 방식을 즉각 이해하고 적응할 것으로 기대합니다. 다른 사람들의 접근 방식에 대한 신중한 고려와 적응하려는 의지는 새로운 동료 나 파트너에 의해 긍정적으로 인식 될 것입니다. 강력한 관계를 발전시킵니다.
3. 얼굴을 마주 보면서 거리 차이를 좁히는 기회를 확인하거나 기회를 창출하도록 노력하십시오.우리가 컴퓨터와 통신 기술을 통해 가상 세계에 살고있는 반면, 대면 커뮤니케이션의 힘은 과소 평가되어서는 안됩니다. 해외 여행을하고 귀하의 모국 이외의 지역이나 고객을 방문 할 기회가 있다면 포착하십시오. 새로운 문화에 익숙해지면 학습 곡선이 빨라지고 호기심이 더욱 생깁니다. 글로벌 팀, 가상 팀과 함께 성공하기위한 "Raj"의 6 가지 팁 :
4. 상호 연결된 세계의 강점 중 하나는 전세계 팀을 이끌고 이끌어 갈 수있는 능력입니다. 물론, 기술 발전으로 가능해진이 비교적 최근의 능력에는 어느 정도 복잡성이 따른다. 타 문화권의 분산 된 팀은 여러 가지 이유로 선두로 도전하고 있습니다. Raj의 상황을 고려하십시오 : Raj는 미국 중서부의 작은 중서부 지역에있는 독일 소프트웨어 회사의 H-1B 비자로 미국에서 근무하고 있습니다. Raj는 북미, 유럽 및 아시아 여러 지역에 분산 된 엔지니어 팀을 운영하고 있습니다. 팀의 10 명의 엔지니어 중 3 명만이 Raj에게 직접보고하고 나머지는 프로젝트 기간 동안 다른 관리자 및 팀으로부터 대출을받습니다. 여러 엔지니어가 동시에 여러 프로젝트를 진행하고 있습니다.

경영 상황의 복잡성을 감안할 때 Raj는 지난 몇 년 동안 자신과 팀 구성원이 다 대륙, 다문화 팀의 복잡성을 해결하는 데 도움이되는 일련의 실천을 개발하기 위해 열심히 노력했습니다.

라즈의 조언은 다음과 같습니다 :

팀원들의 국가와 문화를 연구하십시오.

지역과 국가의 역사에 대해 알아보고 그들의 문화의 핵심 가치와 신념을 이해하기 위해 노력하십시오.

차이점에 유의하십시오.

인간의 상호 작용, 일, 사고 및 의사 결정을 둘러싼 문화적 차이를 더 깊이 파헤십시오. 팀원 국가의 지도력, 권력, 의사 소통, 그룹 오리엔테이션 및 기타 주요 문화적 ​​측면을 탐구하십시오. Hofstede 's Cultural Dimensions라는 도구는이 연습에서 매우 중요합니다.

1. 커뮤니케이션 스타일을 익히십시오. 대화 및 팀 회의에서 언어 및 감정 사용에 민감합니다. 한 문화에서 존중받을 수있는 직접적이고 공격적인 색조는 다른 문화에서 불쾌감을 줄 수 있습니다. 이것은 특히 성과 피드백을 제공하는 것과 관련이 있습니다.
2. 동료 국가의 뉴스를 확인하십시오. 팀원의 국가 또는 지역 소식에 대한 최신 이벤트 및 주요 쟁점에 주목하십시오. 호기심에서 질문하고 비판적으로 남습니다. 귀하의 팀원은 귀하의 관심과 배울 의향에 깊은 인상을받을 것입니다.
3. 개인과의 만남의 시간을 만드십시오. 일대일 의사 소통을 통해 팀에 개인적인 관계를 형성 할 수있는 범위까지 노력하십시오. 적절한 경우 팀 구성원의 삶, 목표, 희망 및 가족에 대해 알아보십시오.
4. 1 년에 1 회 이상의 직접 면담을 통해 거리 격차를 좁히십시오. 개인적 접촉을 통해 개인적인 관계를 진정으로 이어 나갈 수 있으며 장래의 성공적인 거리 협력을 지원할 것입니다.
5. 라즈는 자신을 거리와 문화 간 리더십의 학생으로 본다. "내가 소개 한 모든 팀과 모든 문화에서 새로운 것을 배울 수 있으며 회원들이 매우 다른 방식으로 생각하는 팀의 힘에 대해 더 깊은 감사를 표한다. 단계는 항상 신뢰 구축에 관한 것입니다. "
6. 그는 제안했습니다. 결론 :

기술 덕분에 국가 간의 거리를 줄이고 국경을 줄일 수있었습니다. 전 세계의 동료 및 파트너와 협력 할 수있는 기회는 배우고 성장하며 경제적 가치를 창출 할 수있는 기회가 풍부합니다. 성공한 글로벌 관리자는 전 세계 및 해당 지역의 학생입니다. 귀하의 호기심과 배고픔을 학습과 성장의 통로로 활용하여 귀사와 귀사의 커리어에 커다란 가치를 창출하십시오.