신입 사원 교육 안내서

신입 사원 관리에는 시간과 인내가 필요하고 많은 의사 소통이 필요합니다. 회사의 특정 절차, 예상되는 사항, 평가 방법 및 일반적인 실수 방지 방법을 교육해야합니다. 당신은 또한 모든 개인이 다른 속도로 그리고 다른 방법으로 배우는 것을 기억해야합니다. 작업이 압도적 인 것처럼 보일 수 있지만, 올바른 종류의 집중으로 보상은 귀하와 신입 사원 모두에게 좋을 수 있습니다.

->

자신의 아이디어를 들어라

신입 사원을 어떻게 훈련시켜야 할지라도 다르게 일하는 방법에 대한 아이디어를 잊지 마라. 귀 기울임으로써 독창성과 혁신을 장려합니다. 당신은 또한 당신이 개인으로서 그리고 공헌자로서 그들을 가치있게 여기는 것을 보여 주며 그 과정에서 실제로 부서를 개선 할 아이디어를 얻을 수 있습니다. 신입 사원은 상황에 신선한 눈을 불러 일으킬 수있는 독창적 인 위치에 있으며 평상시와 같이 업무가 수렁에 빠지지는 않습니다. 변화에 대한 그들의 생각을 받아 들일 필요는 없지만, 그것들을 경청해야합니다.

->

고령 근로자 보호

잠시 조직과 함께해온 직원은 귀중한 자원입니다. 신생아가 집에 돌아올 때 나이가 많은 아이들에게 미치는 영향과 마찬가지로 숙련 된 팀 구성원의 필요에 민감해야합니다. 신입 사원은 많은 시간을 할애하지만 나머지 팀원은 소홀히하지 마십시오.

상급 직원을 멘토로 사용

팀의 고위 구성원이 계속 가치를 느끼는지 확인하는 또 다른 방법은 새로운 직원을위한 멘토 역할을하도록 이끌어내는 것입니다. 또한 신입 사원 교육에 소비해야하는 시간을 줄이는 좋은 방법입니다. 그것은 또한 동료 의식과 팀 정신을 조장합니다.

현실적인 목표 설정

신입 사원을위한 특정 목표를 설정하고 목표를 명확하게 전달해야합니다. 설정 한 목표가 사실적인지 확인하십시오. 훈련 단계에는 시간이 걸리지 만, 제대로 훈련되지 않으면 직원들이 궁금한 점을 물어보고 시간을 잃어 버리게됩니다. 신입 사원을위한 목표를 세울 때 경험과 기술 수준이 일치하는지 확인하십시오.

잦은 피드백 제공

이것이 중요합니다. 새로운 직원은 특히 나쁜 습관이되기 전에 실수를 바로 잡기 위해 자주 피드백해야합니다. 또한 직원이 실수를 저 지르면 관련 작업을 배우는 것이 어려워집니다. 피드백을 긍정적으로 유지하고 직원이 아닌 행동에 집중하십시오.

즐겨 찾기를 사용하지 마십시오.

관리자는 공정하고 직원을 똑같이 대해야하지만, 팀의 신입 사원과 함께 일할 때는 특히 중요합니다.편애를 보임으로써 항상 직원들이 당신의 관심을 끌기 위해 경쟁하게되고 팀 구성원 들간의 경쟁력을 제고합니다. 그리고 팀의 고위 구성원과 다른 관계를 유지하는 동안 다른 모든 직원들과 공정하게 일하지 못하게하십시오.

팀 빌딩에 집중

신입 사원을 양성하고 개발할 때 팀원이되기를 원합니다.

일정에 다른 사람들과 상호 작용할 수있는 시간이 포함되어 있는지 확인하십시오. 당신이 제공하는 멘토링을 넘어, 두 그룹의 사람들 (고위급 직원과 초보자)이 함께 일할 수있는 기회를 제공하십시오. 모든 신입 사원에게 다가오는 팀 행사에 대한 충분한 정보를 제공하고 사건의 매개 변수와 그들이 참여할 수있는 방법을 미리 설명하십시오.

팀 및 개인 성공에 대한 보상 및 축찬

신입 사원이 더 잘 훈련되고 생산적으로됨에 따라 귀하가 설정 한 목표를 달성하기 시작할 것입니다. 목표 달성과 동시에 그 성공을 축하해주십시오. 팀의 전반적인 결과에 점점 더 많은 공헌을하기 시작하면서 전체 팀의 성과를 인정하고 축하해주십시오. 그리고 상급 회원의 성공을 축하하는 것을 잊지 마십시오.