는 귀하가 관리 자료입니까? - 경력 계획

당신은 매니저가되기 위해 필요한 것이 있는지 또는 당신이 하나가되고 싶어하는지 궁금해 할 것입니다. 아마 당신은 승진을 제안 받았고 그것을 받아 들여야할지 확신하지 못했을 것입니다. 다른 사람이 자신이 관리 자료라고 생각한다고해도, 실제로하고 싶은 것이 아니라면 그 방향으로 나아갈 의무가 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 모든 사람이 "보스"가 될 운명은 아닙니다. 당신의 결정이 두려움에 근거하지 않는 한 괜찮습니다.

권력의 위치에있을 것을 두려워하며 자격을 갖추고 있음에도 불구하고 기업의 사다리가 오르지 않도록해야합니다. 승진이나 승진 여부를 고려하고 있다면 다음 질문을 해보십시오.

• 초과 근무에 대한 추가 보상없이 더 오랜 시간을 일할 수 있습니까? 경영진에 대한 승진은 월급이 증가했을 가능성이 있지만, 시간이 더 많이 소요됩니다. 여분의 책임은 일찍 일찍 도착하고 나중에 머물러야한다는 것을 의미합니다. 미국에서는 연방 노동 기준법 (Federal Labour Standards Act)이 관리자에게 초과 근무 수당 자격을 면제 해 주므로 초과 근무 수당은 더 큰 월급으로 전환되지 않습니다.
• 당신은 다른 사람들에게 일을 위임하는 데 능숙합니까? 다른 사람들에게 일자리를 배포하지 않고 더 많은 책임을 맡는다면, 당신은 단순히 더 힘든 일을하는 사람 일뿐, 반드시 경영자 일 필요는 없습니다. 관리자로서 부하들과 부담을 나누어야합니다. 그것은 당신이 즐기는 일을 버리고 그 일을하는 방법을 다른 사람들에게 지시하는 것을 의미 할 수도 있습니다. 다른 사람들의 실수에 대해서도 대답해야합니다. 이것은 다음 두 점으로 우리를 데려다줍니다.

• 당신의 실수와 실수뿐만 아니라 부하 직원의 실패와 실수에 대해서도 기꺼이 책임질 의향이 있습니까? 물론 직원에게 자신이 위임 한 작업을 수행하는 방법을 신중하게 설명합니다. 그렇다고해서 실패하지 않거나 실수를 저 지르지는 않습니다. 모든 사람이 관리자로서 자신의 행동에 책임이 있지만 궁극적으로 책임은 관리자의 책임입니다.

• 당신은 건설적인 비판을 잘하는가? 직원 중 한 사람이 업무를 잘못하거나 실수를 저 지르면 본능이 그녀에게 소리를 지르거나 전혀 말하지 않을 수 있습니다. 어느 접근법도 귀하 또는 귀하의 부하 직원에게 도움이되지 않습니다. 매니저로서의 당신의 직업은 다음 번에 더 나은 일을 할 수 있도록 직원을 감독하는 것입니다. 무엇이 잘못되었는지 설명하십시오. 그렇다면 당신은 믿음을 뛰어 넘어 실패한 사람에게 다른 프로젝트를 할당해야합니다.
• 직원을 학대 할 수 있습니까? 끊임없이 늦게 도착하거나, 온라인에서 너무 많은 시간을 보내거나, 다른 방식으로 오작동하는 근로자가있을 수 있습니다.대부분의 사람들은 나쁜 사람이되는 것을 좋아하지 않지만 모든 사람이 자신이하고있는 일을하고 있는지 확인하는 것은 관리자의 임무입니다. 직원은 선미하지만 공정하다는 이유로 당신을 존중합니다.
• 부하 직원이 자신의 상사에게 맞설지라도 자신이 옳았다는 것을 알 때 그것을 방어 할 수 있습니까? 귀하의 상사가 귀하 부서의 구성원에 대해 불만을 제기 할 수 있습니다. 유효하다면, 직원이 자신의 성과를 향상시킬 수 있도록 도와야합니다 (위의 건설적인 비판에 관한 질문을 기억하십시오). 불만 사항이 정확하지 않으면 부하 직원의 변호를해야 할 수도 있습니다. 이것은 사장님을 상대로 올라가는 것을 의미 할 수 있으므로 가능한 한 재치있게 행동하십시오.
• 직장을 잘 수행하지 못하여 직원을 해고 할 수 있습니까? 좋은 일을하지 않는 사람을 해고하는 것이 훨씬 쉽습니다. 그런 다음 당신은 지불해야하는 모기지와 그녀가 먹어야하는 입이 더 복잡 해지는 아이들에 대해 생각하기 시작합니다. 직업은 직업이지만, 끝내야합니다. 누군가 당신의 업무 능력을 향상시키는 것을 도울 수 없다면, 귀하의 책임은 고용주의 최종 이익입니다.
• 당신은 아무것도 잘못하지만 소형화 예를 들어, 다른 이유로 가자되어야하지 않은 근로자를 해고 할 수 있습니까? 이것은 관리자가 아니지만, 특히 재정적 시간을 시도 할 때, 대부분이 의무에서 벗어날 수는없는 일의 일부입니다. 누군가를 해고하는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만, 해고가 근로자의 행동으로 인한 것이 아닌 경우 어려움이 확실히 증가합니다.
• 부하 직원이 자신을 관리하는 방식에서 벗어나는 것에 대한 개인적인 감정을 유지할 수 있습니까? 진실은 우리가 좋아하는 사람들이 있고, 우리 자신 이외에 다른 사람들에게는 아무런 의미가 없기 때문에 피부 아래에있는 사람들입니다. 그것은 일반적으로 문제가되지 않습니다,하지만 당신이 누군가를 감독해야 할 때, 당신이 사람으로 여부 그를 좋아하는지 여부 차이를 만들 수 없습니다. 매니저로서의 당신의 목표는 당신이 그 사람에 대해 어떻게 느끼는지 상관없이 모두에게 공평하게 대하는 것입니다.
• 아니오라고 말할 수 있습니까? 관리자는 종종 직원의 요청을 거절해야합니다. 당신은 그녀가 올해의 가장 바쁜 시간 동안 휴가를 할 수 없거나 회사가 한 줄 여유가 없다 인상에 대한 탄원을 거부 할 수 있습니다 사람에게 할 수 있습니다. 상사로서 귀하는 고용주를 대신하여 최선의 이익을 위해 행동해야 함을 기억하십시오.