판매 관리 승격을 요청하는

경영진에게 승진을 원하는 경력 경로가있는 경우 승진을 요구할 때뿐만 아니라 승진 가능성을 높일 수있는 방법을 묻는 방법을 알아야합니다.

프로모션 기회가 있습니까?

먼저해야 할 일은 분명한 것처럼 보일 수 있지만 종종 간과됩니다.

승진 할 기회가 없을 때 승진을 요구하면 승진을 요구하는 사람과 자신을 위해 스트레스가 많은 상황을 조성하는 데에만 도움이됩니다.

직원이 공석이 아니거나 존재하지 않는 직위로 승진하도록 요청받은 고위 지도자의 일반적인 생각은 직원이 회사를 떠나려고하는지 궁금해하는 것입니다.

프로모션에 대해 생각하기에 앞서 위치 오프닝이 있거나 새 위치를 만들어야합니다.

자신을 입증 했습니까?

승진 되기만을 원한다고해서 반드시 자격이 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 뿐만 아니라, 당신은 고위 지도자들의 마음에 승진을 요구하는 "권리"를 얻지 못할 수도 있습니다. 판촉을 요청하기 전에 회사의 의사 결정권자가 귀하에 관해 어떻게 느끼는지 확인하십시오.

성과 업데이트를받는 경우, 고위 지도자가 당신이 더 많은 책임을 맡을 것이라고 느끼는지를 제안하는 평점이나 의견에주의해서 다시 읽으십시오.

물론 판매에서 자신을 증명하는 가장 좋은 방법은 결과를 산출하는 것입니다. 할당 된 할당량을 누르는 것이 예상됩니다. 지속적으로 할당량을 초과 달성 한 사람들은 일반적으로 승격 대상으로 간주됩니다.

당신은 어떤 기술을 가지고 있습니까?

현재 판매 위치에서 자신을 입증했다고 가정하면, 승진 후보가 될 다른 기술을 고려해야합니다.

당신의 판매 기술은 중요하지만, 가르치고, 코치하며, 팀 감각을 익히지 못하는 관리자에게는별로 도움이되지 않습니다. 고위 간부는 재능있는 영업 담당자를 영업직에서 끌어 내고 개인이 양극화 한 성격을 지니고 일하기가 어려우며 자신의 이익에만 전적으로 집중하는 경우 경영진으로 승진시키는 것을 매우 꺼립니다.

가장 훌륭하고 성공적인 영업 관리자 및 영업 이사는 강력한 영업 기술, 강력한 협상력, 협상, 문제 관리 및 채용 기술을 결합합니다.

당신 (또는 당신의 상사)이 비판적 경영 기술이 부족하다고 느끼면, 모든 것을 향상시킬 수있을 때까지 승진을 요구하십시오. 고용주가 추가 기술 교육을 제공하는 경우 다음 교육 세션에 포함되도록 요청하면서 승격에 관심이 있음을 알리십시오.승진을 요구하기 전에 경력을 향상시키는 것에 대해 진지하다는 것을 그들에게 알려주는 것은 아마도 당신을 매우 강한 위치에 놓을 것입니다.

오리를 나란히 두십시오

준비가되었고 원하는 직책을 사용할 수 있다면 승진을 요구하고 직책에 대한 인터뷰 준비에 많은 시간을 할애하십시오.

상사와의 회의에 참석하여 자신의 기회를 낭비하는 판촉 행사를 자신있게 할 수있는 위치에 서기 위해 너무 많은 노력을 기울였습니다.

대규모 판매 프레젠테이션을 준비 할 때와 마찬가지로 회의 준비 또는 면담을 준비하십시오. 회의에 참여할 사람이 영업 관리자에게 요구할 특정 기술을 알아보십시오. 가장 많이 관리해야하는 판매 팀이 다음 단계에 도달하고 90 일간의 행동 계획을 준비하면서 자신이 할 일과 상사가 기대해야 할 결과에 대해 자세히 설명하는 것을 생각해보십시오.

프리젠 테이션을 강력하게 만들어야하지만 실제로 현실로 유지하십시오. 당신이하고 싶은 마지막 일은 자신을 당신이 아닌 어떤 것으로 제시하는 것입니다.