후보자 인터뷰시 문화적 적합성 평가

문화적 적합성은 조직의 문화와 조직 문화의 맥락에서 고려하면 가장 잘 이해됩니다. 잠재적 인 직원은 현재 조직 문화 내에 존재하는 특징, 언어 및 가치를 표현하고 나타낼 수 있습니다.

신념과 행동 방식이 조직 문화와 일치하는 후보자 만 채용하고 싶습니다.

가치, 신념, 전망 및 행동이 현재 조직 내에있는 사람들과 일치하는 후보자는 조직에 적합한 문화적 적합성을 갖습니다.

훌륭한 문화적 적합성을 갖춘 직원은 기존 직장 환경에서 잘 작동합니다. 환경에 적합하지 않은 직원은 일반적으로 자신의 가치관과 신념에보다 합당한 업무 환경이나 문화를 찾아야합니다.

선택 기준으로서의 문화적 적합성

취업 면접의 주요 목적 중 하나는 면접 팀의 직원들이 취업 후보자의 잠재적 인 문화적 적합성을 평가할 수있게하는 것입니다. 잠재적 인 직원과의 인터뷰 설정에서의 상호 작용이 직원 선택의 핵심입니다.

후보자는 직업을 수행하는 데 필요한 자격과 기존 조직 내에서 효과적으로 업무를 수행하는 데 필요한 필수적 적합성을 모두 제시해야합니다.

취업 면접에서 묻는 대부분의 면접 질문의 목적은 후보자의 문화적 적합성을 평가하는 것입니다.

후보자가 질문에 어떻게 대답하는지가 직원 선택에서 결정적인 요소입니다. 행동 면담 (권장)에서, 과거에 다양한 후보자가 어떻게 접근했는지는 후보자의 스타일과 행동이 당신의 조직에서 성공적으로 사용 된 스타일과 일치 하는지를 알려줍니다.

문화적 적합성의 예

신청자의 문화적 적합성을 고려할 때 평가를 이끌어 낼 수있는 예가 여기에 있습니다.

팀에서 일하고 다양한 사람들의 의견을 높이 평가하는 직원은 팀워크를 강조하고 팀이 일상 업무에 필수 요소 인 조직에서 효과적 일 수 있습니다. 혼자서 일하기를 원하는 직원은 팀 중심의 일터에서 좋은 문화적 적합성을 찾지 못할 수도 있습니다.

• 직원의 권한 부여 및 개인 책임을 강조하는 조직에서해야 할 일을 말하고 싶어하는 직원은 잘 수행되지 않습니다.
• 지휘 및 통제를 강조하는 조직 리더는 직원들이 자신의 의견, 의견 및 약속을 청취하고 신중히 고려할 것으로 기대하는 조직을 성공적으로 이끌지 못할 것입니다.
• 방과후에 다양한 활동을하는 자녀가있어서 유연한 시간을 필요로하는 사람은 엄격한 근무 교대가 필요한 직업에 적합하지 않습니다.
• 따라서 문화적 적합성은 직원이 자신의 신념, 가치 및 필요와 일치하는 환경에서 편안하게 작업 할 수있는 능력입니다. 고용주의 과제는 직장 문화에 맞는 직원을 확인하고 고용하는 것입니다.

고용주의 두 번째 과제는 조직의 성공을 보장 할 수있는 업무 문화를 의식적으로 형성하는 것입니다. 고용 된 직원은이 훌륭한 균형을 도울 수있는 신뢰를 받아야합니다.

문화적 적합성은 조직의 문화와 일치합니다

직장에서 직원을 위해 만든 환경 인 문화는 사람들의 그룹이 공유하는 가치, 신념, 기본 가정, 태도 및 행동으로 구성됩니다.

문화는 한 그룹이 함께 일하기위한 (일반적으로 비언어적이고 쓰여지지 않은) 일련의 규칙에 도달 할 때 나타나는 행동입니다.

조직의 문화는 각 직원이 조직에 제공 한 모든 삶의 경험으로 구성됩니다. 문화는 의사 결정 및 전략적 방향에서의 역할 때문에 조직 창립자, 경영진 및 기타 관리 직원의 영향을 특히받습니다.

직원에게 제공되는 보상 및 인정은 가치 있고 강화 된 것이 조직의 문화를 강력하게 형성합니다. 문화는 조직의

언어,

의사 결정,

• 상징,
• 이야기 및 전설,
• 일상 업무 관행 등으로 나타납니다.
• 훌륭한 문화적 적합성을 갖춘 직원은 자신이 만든 환경과 문화 안에서 잘 작동합니다.