클리블랜드 캐벌리어스 대 공급망

Cleveland Cavaliers 2013-2014 우승 비율 (실제) :. 402

클리블랜드 캐벌리어스 2014-2015이기는 비율 (예상) :. 671 *

클리블랜드 캐벌리어스 2014-2015 우승 비율 (예상, 수정) :. 805 **

클리블랜드 캐벌리어스 2014-2015 우승 비율 (실제) :. 646 ***

* LeBron이 Cavs로 돌아오고 있다고 발표 한 지 약 11 초 후인 2014 년에 인터넷이 폭발했습니다. 먼지가 제거되면 전문가들은 Cleveland의 2014-2015 년 우승 트로피가 2013-2014 시즌 33 경기에서 55 경기에 돌아올 것이라고 예상했다.

** 약 5 분 후, FiveThirtyEight. com은 Kevin Love (일어난 일)를 상륙 시키면 Cavs에게 66 승을 기대했다.

*** 실제 결과. 이는 가스가 갤런 당 61 센트 (사랑) 였고 캐브 스가 갤런 당 61 센트 (두 배) 였기 때문에 캐브 스가 더블 - 더블의 가장 긴 행진을 가진 행성 (LBJ)에서 최고의 선수로 끝 났음을 의미한다.

올스타 (및 이전 3 포인트 총격전 챔피언) 포인트 가드 (키리 어빙). 분석가는 그들이 플레이하는 매 10 게임 중 8 게임에서 승리 할 것이라고 예측했습니다. 10 점 만점에 8 점이 나쁘지 않습니다. 모든 시간대 최고의 것은 아닙니다. 정시에 고객을 제공하는 데있어 세계적 수준을 정의하는 것만큼이나 좋은 것은 아닙니다.

고객에게 제 시간에 맞춰 배송하는 것이 효과적이라면 99.5 %의 시간을 투자 할 수 있습니다. 너가 간신히 좋다면, 너는 그것의 95 %를하고있다. 그것보다 적은 것 그리고 당신은 고객 서비스 부서의 어떤 향을 밝게하는 것이 좋을 것입니다. 왜냐하면 당신이 그 장소를 악취로 삼고 있기 때문입니다.

그 향은 정시 납품 문제를 가면을 피하기위한 것이므로 자격이 된 공급망 전문가를 불러 와서 고장난 부분을 진단하고 해결해야합니다.

하지만 올해 Cavs는 10 승 중 8 승을 얻는데 66 승을주지 못했습니다. 그리고 80 %의 성공은 공급망 표준에 의한 서사시적인 실패로 간주 될 것입니다.

82 승 시즌 (100 % NBA 우승 비율)은 합리적으로 달성 할 수 없으며 완벽한 시즌은 1995-1996 년 시카고 불스 72-10 기록 (MJ의 첫 해 전체 퇴장, Bull, Scottie Pippen, Toni Kukoc, Steve Kerr 등)의 첫 해. 조정 된 72- 승 표준을 사용하여 95 %의 성공률을 얻으려면 이번 시즌 Cavs가 69 게임을 이길 필요가있었습니다. (53 승)

Cavs에게 공평하기 위해서, 같은 표준 (역사적 베스트의 백분율만큼 현행 흥행 수입)으로 할리우드 매표소 성공을 판단한다면, 2015 년 4 월 10-12 일의 주간은 있었어. 343 성공 ( "격렬한 7"은 # 1이었고 전체 흥행 수입은 $ 31, 258, 713이었고 2013 년 6 월 말에는 "Monsters University", "The Heat" , "Despicable Me 2", "World War Z", "White House Down", 그리고 "Man of Steel"- 그 주간 3 천만 달러 이상).

야구에서 최고의 선수 인 마이크 트라우트 (Mike Trout)가 눈물을 흘리더라도 OBP (출루율)가 북쪽으로 떨어지게된다. 400 야구 시즌 (그의 경력 OBP는 397) 동안.

그리고 미 의회는 2013 년 -2014 세션에서 도입 된 5,700 건 중 56 건만 통과 시켰습니다. 009 성공률.

Cavs는 의회보다 어딘가에서 완성되었지만 유능한 공급망을 갖춘 회사만큼 좋지는 않았습니다.

NBA의 엘리트보다 중소기업에 대한 높은 기준이 필요한 이유는 무엇입니까? 왜 보급되지 않은 공급망 조직에게 100 시간 중 94 번 배송을 요구합니까? 음, 공급 체인은 제로섬 게임이 아닙니다. Cavs가 72 게임을 이기기 위해서는 누군가가 패배 끝에 72 번이나 빠지게 될 것이라는 의미입니다. 삼성이 Best Buy 99.5 %까지 적기에 선적하기 위해서는 LG가 적시에 0.5 % 만 출하 할 수 있다는 의미는 아니다. 정시 납품은 고객 중심의 프로세스 중심 공급망의 결과로 Bulls를 제압하지 않습니다. 그리고 우리 모두가 이번 시즌에 캐브 스가 성공할 것이라고 생각한 성공과는 달리, 회사의 성공적인 정시 납품은 팀버 울브 스 (Timberwolves)에게 전 # 1 드래프트 픽을 거래 할 필요가 없을 것입니다.

당신이 필요로하는 것은 개선의 영역을 확인하고, 앞으로의 경로를 정의하고, 당신을 얻고 (그리고 당신을) 계속 지킬 수있는 누군가입니다.

- 고객의 기대치는 무엇입니까? 그들은 예측을 제공합니까? 역사, 계절성, 시장 전망 등을 기반으로 예측할 수 있습니까?

- 공급 업체 리드 타임이 고객 리드 타임보다 짧습니까?

- 재고 주문 재주문 정책은 무엇입니까?

- 재고품에 무엇이 있는지 알고 배송을 선택하고 배송하는 데 얼마나 걸릴지 알고 있습니까?

이와 같은 질문을 열심히 살펴보면 시작할 수 있습니다. 그리고 단지 당신을 평가했기 때문에. 레귤러 시즌 동안 646의 성공률을 기록했다고해서 6 월에 Larry O'Brien Trophy를 되 찾을 수는 없습니다.