리더십 스타일 팁 : 효과적인 대표단을위한 조언

귀하의 리더십 스타일은 상황에 따라 다릅니다. 리더십 스타일은 작업, 팀 또는 개인의 능력과 지식, 사용 가능한 시간과 도구 및 원하는 결과에 따라 다릅니다. 최근 기사에서 나는 리더십 스타일 모델을 말하고, 판매하고, 상담하고, 참여하고, 위임하는 것을 검토했습니다.

관리자, 관리자 또는 팀 리더는 각 작업 상황에서 고용 할 적절한 리더십 스타일에 대해 매일 결정합니다.

귀하는 팀원들이 최선의 노력을 기울일 수 있도록 직원 참여 및 직원 역량 강화를 도모하고 싶습니다.

위임장을 성공적으로 위임하는 방법은 가장 많이 권한을 부여받은 직원이 성공할 때 도움을 줄 것입니다. 그리고 성공하면 성공합니다. 직장 성공의 고리로 연결된 성질을 결코 잊지 마십시오.

리더십 스타일 팁

가능한 한 언제나 위임 할 때

• 그 사람에게 전체 작업을 제공하십시오. 직원에게 전체 작업을 제공 할 수 없다면 프로젝트 또는 작업의 전체 목적이 자신이 지정한 작업이 일부라는 것을 이해했는지 확인하십시오. 가능한 경우 프로젝트 또는 작업을 관리하거나 계획중인 그룹에 연결하십시오 직원들은 큰 그림을 알고있을 때 가장 효과적으로 기여합니다.) 직원들은 자신보다 큰 무언가의 일부를 느낄 때보다 효과적인 연기자입니다.
• 그들에게 전체적이고 완전한 그림을 제공함으로써 마치 그들이 전체 이니셔티브의 일부인 것처럼 느낄 수 있습니다. 이것은 사물의 계획에서 그들이 더 중요하게 느끼게합니다. 목표, 기대치 및 결과가 기대되는 것을 알고있는 사람들은 그들이 결정을 내리는 맥락을 가지고 있기 때문에 자신의 일에 대해 더 나은 결정을 내립니다. -> ->
  직원 담당자

가 귀하가 원하는 바를 정확히 이해했는지 확인하십시오

• . 질문을하거나, 수행 한 작업을 지켜 보거나, 직원이 지침을 이해했는지 확인하기 위해 피드백을 제공하십시오. 아무도 잘못된 것을하거나 자신의 노력을보고 싶어하지 않으며 기여가 영향을 미치지 못합니다. 따라서 귀하와 직원이 귀하가 위임 한 각 작업의 목표 및 원하는 결과에 대해 의미를 공유하는지 확인하십시오. 성공적인 결과물이나 출력물이 어떻게 생겼는지 사진이 있으면
  직원과 사진을 공유하십시오
• . 그 사람을 올바르게 만들고 싶습니다. 당신은 정말로 당신이 그런 식으로 느끼지 않는 한, 어떤 결과가 이루어질 것이라고 믿는 일에 대해 당신이 권한을 위임 한 사람을 바보 취급하고 싶지 않습니다. 당신의 직원들은 오히려 당신이 그들이 생각하는 것보다 정확하게 당신이 찾고있는 것을 공유 할 것입니다. 진행 상황에 대한 피드백을 원할 때 프로젝트 또는 요점
• 의 요점을 확인하십시오.이는 직접 보고서 나 팀을 마이크로 매니지먼트하지 않아도 필요한 피드백을 제공하는 중요한 경로입니다. 위임 된 작업이나 프로젝트가 궤도에 오르고 있다는 확신이 필요합니다. 프로젝트의 방향과 팀 또는 개인의 결정에 영향을 줄 기회가 필요합니다. 이 중요한 경로를 처음부터 지정하면 직원이 미성년자가 될 가능성이 적어지며 또는 각 단계에서 어깨를 지켜 보듯이 말입니다. 프로젝트가 성공적으로 완료되었는지 결정하기 위해 사용할
  측정 또는 결과
• 를 식별하십시오. (이는 성과 개발 계획을보다 측정 가능하고 덜 주관적으로 만듭니다.) 사전 위임 한 작업 또는 프로젝트를 성공적으로 완료 한 경우 직원에게 감사 & 보상
• 결정 . 이 인식은 직원의 긍정적 인 자아상, 성취감, 그리고 그 또는 그녀가 핵심 기여자라는 믿음을 강화시킵니다. 성공적인 리더십 스타일 위임은 시간과 노력을 필요로하지만 직원 개입과 직원 역량 강화가 리더십 스타일로 성공하는 데 도움이되는 시간과 노력이 필요합니다. 직원들이 성공하고 개발하고 기대에 부응 할 수 있도록 시간과 노력을 기울일 가치가 있습니다. 직원의 자신감을 구축하고 일반적으로 성공했다고 생각하는 사람들은 성공합니다.