리더십 스타일 : 경우에 맞게 옷 입는 방법

Published 3/7/2015

우리가 착용하는 옷에 관해서, 우리 모두는 우리가 편안하고 우리가가는 대부분의 장소와 사람들에게 맞는 스타일을 가지고 있습니다. 우리는 상호 작용합니다.

일부에서는 청바지와 스웨트가 낡은 제품입니다. 다른 사람들에게는 값 비싼 재봉 양복을 입고 있습니다.

우리 중 대부분은 "행사를 위해 옷을 입는 것"의 중요성을 알고 있습니다. "멋진 음식점에 그 낡은 운동복을 입는 것은 적절하지 않습니다. (또는 말했을뿐입니다.) 비공식 여름 요리에 $ 2, 000 Ralph Lauren 소송을 입는 것도 옳지 않습니다.

너는 아마도 불편하고 부적절 할뿐만 아니라 너 주위의 다른 사람들을 불편하게 만들 것이고, 너는 우둔하다고 여겨 질 것이다.

어떤면에서 리더쉽에도 마찬가지입니다. 우리 모두는 우리가 가장 편안하고 대부분의 상황에 잘 적응할 수있는 리더십 스타일을 가지고 있습니다. 새로운 지도자의 경우 일반적으로 시행 착오 경험을 통해 그 스타일이 무엇인지 파악하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다.

모든 지도자들은 자신이 누구이며, 무엇을지지하고, 사람들이 추측 할 수없는 일관된 방식으로 이끌어 나갈 수 있는지에 대해 높은 수준의 자기 인식을하는 것이 중요합니다. 행동 불일치는 불신으로 이어질 수 있습니다. 사람들은 어디에서 왔는지 모릅니다.

우리가 착용하는 바깥 옷과 마찬가지로, 자연스럽고 가장 편안한 스타일의 리더십은 모든 상황에서 우리 (및 다른 사람들)에게 도움이되지 않습니다. 효과적인 지도자는 때로는 상황에 맞게 접근 방식을 적용하는 법을 배워야합니다.

예를 들어, 리더의 선호 스타일은 "손을 떼어 놓을 수 있습니다", 그들은 자연 대표자 일 수 있지만, 그 스타일은 결코 새로운 것을 요구하지 않는 신입 사원에게 재앙을 불러옵니다. 할 것. 이 직원은 방향, 훈련 및 지원이 필요합니다.

반면에 유능하고 경험이 풍부한 직원은 높은 방향을 필요로하지 않습니다.

당신은 무시 무시한 micromanager로 보일 것입니다.

직원들의 니즈에 기반한 리더십 스타일에 대한 이러한 접근 방식을 상황 적 리더십이라고합니다. "

Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory는

One-Minute Manager 의 저자 인 Paul Hersey와 Ken Blanchard 박사가 만들었습니다. 상황 별 리더십 모델의 버전이 다르긴하지만 이들은 방향의 양을 기반으로 한 4 박스 그리드를 사용하고 직원이 필요로하는 지원과 유사한 형식을 따릅니다. 4 가지 스타일 : 연출 :

연수 리더는 '추종자'의 역할과 임무를 정의하고이를 면밀히 감독합니다. 의사 결정은 지도자가 발표하고 발표하므로 의사 소통은 대부분 일방적입니다.

코칭 : 리더는 여전히 역할과 업무를 정의하지만 추종자의 아이디어와 제안을 찾습니다. 결정은 지도자의 특권으로 남아 있지만 의사 소통은 훨씬 더 양방향입니다.
후원 : 리더는 작업 할당 및 프로세스와 같은 일상적인 결정을 추종자에게 전달합니다. 리더는 의사 결정을 돕고 참여하지만, 추종자와 함께합니다.
위임 : 리더는 여전히 의사 결정과 문제 해결에 관여하지만, 추종자와 함께 관리합니다. 추종자는 리더가 참여할시기와 방법을 결정합니다.
"10 명의 관리자가 절대 위임해서는 안되는 일"을 참조하십시오. " 정서적 지능

(EQ)에 따라 리더십 스타일을 분류하는 또 다른 접근법은 특정 상황에서 다른 것들보다 잘 작동하는 것들이 있습니다. 직원의 요구에 따라 직원에게 리더십 스타일을 적용하는 대신 리더는 현재의 상황에 적응합니다.

6 가지 EQ 리더십 스타일은 다음과 같습니다 : 강압 :

이 "내가하는 말"스타일은 즉각적인 준수를 요구합니다. 처리 상황, 위기 및 문제가있는 직원에게 특히 유용합니다. 이 스타일을 사용하면 조직의 유연성을 저해하고 직원의 동기를 약화시킬 수 있습니다.
권위주의 :

이 스타일은 사람들을 비전으로 움직이게합니다. 특히, 가장 중요한 목표를 제공하지만 다른 사람들에게 자신의 도달 방법을 선택할 자유를줍니다. 이 접근법은 사업이 해상에 있고 방향을 필요로하거나 경제적 또는 비즈니스 침체기에있을 때 가장 효과적입니다. 이 스타일은 리더가 경험이 더 많은 전문가 팀과 함께 작업 할 때 성공하지 못하고 접근 방식에 동의하지 않을 수 있습니다. Affiliative :
이 "사람 우선"스타일은 정서적 유대감과 팀 조화의 창출을 가져옵니다. 팀 일관성이 중요하거나 직원 사기가 낮은 경우에 가장 적합합니다. 그러나이 접근법은 칭찬에 초점을 맞추어 직원들 사이의 열악한 성과를 점검하지 않고 직원들이 전반적인 방향 감각을 갖지 못하게합니다. Democratic :
이 스타일은 참여를 통해 합의를 이끌어 낸다. 조직의 유연성과 개인의 책임감이 필요할 때 가장 적합합니다. 이 스타일의 단점은 그것이 우유 부단을 초래할 수 있으며 일부 사람들은 혼란스럽고 지도자가없는 느낌을받을 수 있다는 것입니다. Pacesetting :
이 스타일은 우수성과 자기 방향을 기대합니다. 그것은 스스로 잘 작동하는 고도로 숙련되고 의욕적 인 사람들에게 가장 적합합니다. 다른 사람들은 리더십에 대한 탁월한 리더의 요구에 압도 당할 수 있습니다. 그들의 자부심, 신뢰, 그리고 궁극적으로 그들의 사기는이 유형의 리더 체제 아래로 떨어질 수 있습니다. 코치 :
이 스타일은 발달에 초점을 맞 춥니 다. 코칭 리더는 직원들이 강점과 약점을 파악하고 경력 포부에 묶을 수 있도록 도와줍니다. 이 스타일은 전문적으로 변경하거나 개선하고자하는 사람들에게 매우 성공적이지만, 배우거나 변경하는 데 어려움을 겪는 사람들에게는 크게 성공하지 못합니다. 어떤 스타일은 다른 스타일보다 더 편안하게 입양 할 수 있지만, 다양한 스타일을 배우기 위해 스트레칭할수록 더 효과적으로 지도자가됩니다.