건설 관리자의 성격은 있습니까?

다음 목록을보고 이미 찍었다고 생각하는 것을 세어보십시오. 우리는 당신을 다른 쪽에서 만날 것이다! 1.

건설의 동질성 건물의 설계, 제작 및 유지에 대한 강한 관심은 훌륭한 건설 관리자가되는 핵심 요소입니다.

이 정보가 없으면 다른 적성과 함께 보상하기가 어려울 것입니다. 그러나 건설을 좋아한다면 계속해서 읽으십시오. 2.

결과 위주의

건물은 아이디어와 건축가의 계획으로 시작하여 각기 다른 단계를 거치며 완성품이됩니다. 그것은 결과입니다. 건설 관리자는해야 할 일을 개념화하고 완성을 향해 정신적으로 '빈칸을 채우십시오'.

3.

비즈니스 인식 (Business Awareness)

비즈니스 조건이 적용되지 않는 건물은 거의 건설되지 않습니다. 수익성, 생산성, 적시성 및 투자 수익률은 모두 건설 프로젝트의 품질 및 건설 관리의 품질을 판단하는 중요한 기준입니다. 4. 책임 인수

건설 규칙 및 고객 조건에 대해 작업하는 동안 프로젝트의 다른 부분에 대한 '소유권'또는 책임을 받아들이는 것이 편안해야합니다. 여기에는 근로자가하는 건설 작업이 포함되며 자신을하지 마십시오. 5.

의사 결정자

벅은 종종 건설 관리자의 책상이나 스마트 폰에서 멈 춥니 다. 올바른 프로세스와 올바른 정보를 사용하여 의사 결정을 내린 다음 가능한 최선의 방법으로 작동하게하십시오.

당신의 결정에 따라 살고 건전한 이유를 가지고 그들을 뒷받침 할 준비를하십시오. 6.

당신의 일에 양심의 가책 양심적 병자는 누구입니까? 그러나 그것은 종종 느슨한 목적을 정리하고, 건설 안전을 점검하고, 일반적으로 팀의 다른 사람들이보고 팔로우 할 수있는 예를 설정하기 위해 건설 관리자에게로 넘어갑니다. 팀의 나머지 부분이 그날을 떠난 후에, 그것은 여분의 시간을 가끔씩 두는 것을 의미 할 수도 있습니다.

7.

접근 할 수있는 동안 단정적

사람들과 함께하는 것은 중요합니다. 불쌍한 관계는 높은 매출과 팀 무관심을 의미 할 수 있습니다. 동시에 결과가 필요합니다! 단호한 태도는 공격적이고 호기심이있는 것 사이의 행복한 매개체입니다. 8. 다른 사람들의 활동 지시하기

다른 사람들을 최대한 활용하고 그것에 대해 기분이 좋아 지도록 돕는 것은 과학이자 예술입니다. 당신은 당신의 그룹을 언제 추가 마일로 끌어들이는지, 그리고 예의 바르고 확고해야 할 때를 알아야합니다.예를 들면 일정 마감일 준수 및 건설 기계의 적절하고 안전한 사용이 포함됩니다. 9.

집에서 건설 일정 계획 및 예산 편성 건설 현장에서 효과적인 관리자가되고 싶다면 탈출 할 수 없습니다. 건설 팀은 한 눈을보아야하고 정식 일정, 건물 비용 산정 및 건설 회계에 대해 한 눈을 알아야합니다.

10. 사무실에서와 마찬가지로 행복한 현장

아직 가상 시공 관리 시대에 이르지 못했습니다. 햇빛이나 비가 내리 쬐면 현장의 건설 팀이 눈에 보이고 액세스 할 수 있어야하며 진행 상황을보고하고 문제를 논의하며 해결책을 찾기 위해 사무실 회의와 균형을 유지해야합니다.

당신은 어떻게 했습니까? 완벽한 건설 관리자는 태어난 것이 아니라 만들어졌습니다. 교육, 당신을 도울 유능한 동료의 멘토링 및 직업 경험은 건설 관리자의 성격을 다듬는 데 도움이되는 모든 가능성입니다.