개별 개발 계획 및 토론 : 관리자의 관점

개인 개발 계획 (IDP)은 직원 개발을 용이하게하는 도구입니다. IDP의 이점은 다음과 같습니다.

• 직원 성장을 위해 직원이 수행 할 작업과 관리자를 지원하기 위해 관리자가 수행 할 작업에 대한 직원 및 관리자 간의 약속입니다.
• 대화와 아이디어 공유를위한 촉매 역할을합니다.
• 서면으로 무언가가 쓰여질 때, 끝내기가 더 쉽습니다.
• 그들은 개발 방법에 대한 프레임 워크를 제공합니다.

이 버전은 관리자의 관점에서 작성되었습니다. 직원의 관점에 대해서는 "개인 개발 계획 및 토론 : 직원의 관점"을 참조하십시오. "

준비 (Preparation)

다른 사람이 IDP를 작성하도록 도우려면 현재 자신이 IDP를 작성하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면, 당신은 위선자 로 올 수 있습니다 ( "그것은 당신에게 좋지만, 나는 필요 없다" ). 직원 자신의 계획을 보여 주거나 자신의 IDP를 참조하는 것은 좋은 역할 모델이며 모두 를위한 개발이라는 메시지를 보냅니다.

개별 개발 계획 (IDP) 샘플을 참조하십시오. "

대부분의 조직에는 작성해야 할 종류의 IDP 양식이나 지침이 포함 된 온라인 버전이 있습니다. 직원은 먼저 양식을 작성해야하지만 관리자는 직원과 논의하기 위해 양식을 검토해야합니다. IDP는 대개 다음으로 구성됩니다 :

1. 경력 목표 (현재의 직무 및 / 또는 미래의 잠재적 역량 개발이 가능).

이것은 "어떤 목적을위한 개발인가? "현 직업에서 더 나아지기 위해서? 직원과 진로 토론을하고, 그들이 무엇을 갈망하는지 알아보아야 할 때입니다. 다른 직업, 승진 또는 측면 이동, 또는 그들이 현재 어디에 있는지 만족하는지 여부입니다. 또한 직원의 경력 목표가 현실적인지 또는 추가 제안을 제공할지에 대한 의견을 제공 할 수있는 기회이기도합니다.

좋은 개발 계획은 현재의 직업과 미래의 잠재적 인 역할 중 적어도 두 가지를 다루기도합니다. 2. 최고 강점 및 개발 요구 평가 (주로 역량 목록 또는 성과 검토 기준에서 선택).

직원이 자체 평가를 수행하는 동안, 직원의 강점과 개발 요구 사항을 평가할 시간입니다. 이들은 성과 평가, 360 리더십 평가 또는 다른 사람들의 피드백에서 확인 된 분야 일 수 있습니다.

"피드백 제공 방법"을 참조하십시오. "

강점을 인식하고 강화할 수있는 기회를 얻는 것을 잊지 마십시오. 강점은 종종 개발 요구 사항을 해결하기 위해 강화되고 또한 활용 될 것입니다. 3. 개발 목표. 각 개발 요구에 대한 간단한 개발 목표.예를 들어 "듣기 기술 향상"또는 "제품 팀을 이끌어가는 방법을 배우십시오. "

4. 각 개발 목표를 달성하기위한 실천 계획.

개발 영향의 순서대로 나열된 가장 일반적인 개발 활동은 다음과 같습니다.

1. 새로운 직업으로 이동하십시오.

2. 현재 직업에서 도전 과제를 수행하십시오.

3. 다른 사람으로부터 배우십시오 (관리자, 코치, 주제 전문가 또는 역할 모델).

4. 주제에 대해 배우십시오 : 코스를 수강하고 주제를 읽으십시오. 5. 후속 날짜, 상태 업데이트 및 서명을위한 섹션. 날짜, 비용 및 누가 책임이 있는지 선택하십시오. 이 부분은 토론 중에 채워질 것입니다. 날짜는 각자의 약속을 지키는 데 도움이됩니다. 모든 비용은 승인 받아야합니다.

직원과의 토론

직원과의 상담 일정을 정하십시오. 직원이 토론을 이끌고 계획의 각 섹션을 검토하도록 허용하십시오.

직원의 말을 듣고 설명을위한 질문을하고, 직원이 목표를 선택한 이유를 알아보고 직원이 비판적인 목표를 놓친다고 생각되면 자신의 개발 목표를 제시하십시오.

"성장 모델을 사용한 70 대단한 코칭 질문"을 참조하십시오. "

직원의 행동 계획을 듣고 동의, 수정, 거부 (이유 설명) 및 자신의 아이디어 제안.

"직원 개발을위한 10 가지 강력한 방법"을 참조하십시오.

"

여기에 몇 가지 추가 사항과주의 사항이 있습니다.

DO :

스스로에게 물어보십시오. "귀하의 의견을 추가하기 전에.

설명 또는 추가 피드백 제공.

추가적인 개발 아이디어를 제공하십시오.

문을 열고 연결하십시오.

• 지지하고 격려하십시오.
• 귀하의 약속을 지키십시오.
• 금지 사항 :
• 실적 검토처럼 다루십시오.
• 알고 계십시오.
• 자신의 모든 아이디어를 주장하십시오.

자신에 대해 이야기하십시오.

• 설명을 요구할 때 모호합니다.
• 치킨 아웃과 설탕 코트 개발이 필요합니다.
• 목표와 계획에 동의 할 때, 완료 날짜와 후속 조치 날짜를 결정하고 동의하십시오. 두 분 모두를 위해 사본과 함께 양식에 서명하십시오. 두 사람 모두 서명을하면 상징적 인 양방향 약속입니다.
• 직원의 계획 이행을 지원하고, 약속을 지키고, 후속 조치를 자주 실시합니다.
• 직원과의 후속 논의는 그들이 배운 것을 반영하도록 도울 것이고, 두 사람은 진도를 평가하고 계획 수정을 생각해 낼 것입니다.
• IDP는 "살아있는 문서"이어야하며 직원 개발에 대한 지속적인 논의가 필요합니다.