사업 계획서 작성 - 사업 계획 개요

사업 계획서 작성을 생각하십니까? 이 기사에서는 사업 계획을 개략적으로 설명하고 완료된 계획에 나타나는 순서대로 섹션을 나열하며, 각 섹션에 대한 간략한 설명을 통해 조직화되고 프로세스를 안내하는 데 도움을줍니다.

각각의 경우 섹션 제목 링크를 따르면 계획의 특정 섹션을 작성하는 방법을 자세히 설명하는 기사로 이동하게되며, 경우에 따라 해당 섹션을 작성하는 모델로 사용할 수있는 링크 된 예제도 있습니다 .

이 개요의 각 섹션을 통해 작업하는 경우, 결국, 당신은 완벽하게 계획된 사업 계획, 당신이 할 수있는 사업 계획의 종류를 가지게 될 것입니다 은행 대출을 받거나 잠재 투자자를 설득하여 새로운 비즈니스가 돈을 챙길 수있는 곳으로 이용하십시오.

요약

처음 나타나는 동안,이 섹션은 마지막에 기록됩니다. 그것은 전체 사업 계획의 핵심 요소를 요약하고 귀하의 사업 계획을 보는 모든 사람들이 읽으므로 임원 요약이 탁월하다는 것이 중요합니다. (이 요약서 예제를 읽으면 함께 모일 수있는 방법을 알 수 있습니다.)

산업

산업 동향, 업계 동향, 산업 및 추정 된 산업 판매. 이 섹션에는 업계 내 비즈니스 장소에 대한 요약도 포함됩니다. (여기에는 모델로 제공되는 산업 부문의 사업 계획 예제가 있습니다.)

시장 분석

지리적 위치, 인구 통계, 타겟 시장의 요구 사항 및 이러한 요구 사항이 현재 어떻게 충족되고 있는지를 포함하여 제품 또는 서비스의 주요 대상 시장을 조사한 것입니다. 귀하의 목적은 귀하의 상품 및 / 또는 서비스를 판매하려는 사람들에 대한 철저한 지식이 있음을 귀하의 비즈니스 계획에 대한 독자에게 보여주기 위함입니다. 귀하의 물품 및 / 또는 그들이 살 수도있는 서비스.

경쟁 분석

직간접 적 경쟁자에 대한 조사로 경쟁 우위를 평가하고 선택한 시장에 대한 진입 장벽을 어떻게 극복 할 것인지 분석합니다. 사업 계획서의이 부분에서는 사업을 경쟁에서 구별하고 계획을 독자가 설득하여 사업이 성공적으로 경쟁 할 수 있도록해야합니다.

마케팅 계획

판매 전략, 가격 책정 계획, 제안 된 광고 및 판촉 활동, 제품 또는 서비스의 이점에 대한 자세한 설명. 여기서 독자는 새로운 비즈니스의 고유 한 판매 제안을 독자에게 제시하고 제품 및 / 또는 서비스를 시장에 출시하는 방법과 사람들을 설득하여 설득 할 방법을 설명합니다.

경영 계획

내부 경영진, 외부 관리 자원 및 인적 자원 요구 사항을 포함하여 귀사의 법적 구조 및 관리 자원에 대한 개요입니다. 사업 계획의 목표가 자금을 조달하는 것이라면 관리 계획에 경영 자원으로 자문위원회가 포함되도록하는 것이 좋습니다.

운영 계획

귀사의 물리적 위치, 설비 및 장비, 필요한 종업원의 종류, 재고 요구 사항 및 공급 업체 및 제조 프로세스에 대한 설명과 같은 기타 적용 가능한 운영 세부 정보.

재무 계획

자금 요구 사항, 세부 재무 제표 및 재무 제표 분석에 대한 설명. 비즈니스 계획의이 부분은 모든 비즈니스, 대차 대조표, 손익 계산서 및 현금 흐름표의 세 가지 주요 재무 문서를 제시하는 곳입니다. (신규 사업의 ​​경우이 마지막 문서는 현금 흐름 예측입니다.) 재무 계획 섹션 작성 지침은 이러한 모든 문서를 준비하는 방법을 보여줍니다.

부록 및 전시물

위에 요약 된 섹션 외에도 사업 계획이 끝나면 마케팅 연구, 마케팅 및 마케팅과 같은 비즈니스 아이디어의 신뢰성을 높이는 데 도움이되는 추가 정보를 포함하고자합니다. 제품 사진 및 / 또는 귀하의 비즈니스와 관련된 계약 또는 기타 법적 계약.

사업 계획서의 순서가 중요합니까?

어느 정도까지만. 개요 인 개요가 먼저 나와야합니다. 그 외에도 시장과 관련된 모든 자료 (Industry Overview, Marketing Analysis, Competitive Analysis 및 Marketing Plan)를 함께 사용하는 것이 합리적입니다. 그러나 경영 계획 섹션이 경영진 요약을 직접 따라갈 수없는 이유는 없습니다. 예를 들어, 명령을 가지고 노는 경우입니다.

일반적으로 사업 계획에서 "최선을 다하겠습니다". 예를 들어, 새로운 비즈니스 자문위원회에서 봉사하는 수많은 사람들이있는 경우, 해당 섹션을 요약서 바로 뒤에 놓으십시오. 새로운 비즈니스의 강점을 강조하면 독자가 계획을 계속 읽는 것이 좋습니다.

귀하의 사업 계획의 외관 또한 중요합니다.

이런 종류의 사업 계획 (예, 다른 종류가 있습니다)은 공식 문서이며 하나처럼 보입니다. 당신은 사업 계획의 모든면을 감동시키기를 원합니다 (특히 돈을 요구할 때 사용하는 경우).

여백과 서식에주의를 기울이십시오. 철자가 검사되고 문법적으로 소리가 나는지 확인하십시오. 이 일에 능숙하지 않다면, 할 사람을 지불하십시오.

그런 다음 새로운 비즈니스 계획을 전문적으로 인쇄하고 바운드하십시오. 항상 그렇듯이, 성공을 찾는 것은 성공적인 전투의 절반입니다.

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사업 계획서를 작성해야하는 이유