사업 계획서 작성

사업 계획에는 제품 및 운영 전략에 대한 평가가 포함되어야합니다. 운영은 가파른 학습 곡선을 가지고 있지만 월마트와 같은 성공적인 기업은 운영 인프라를 활용하여 성장했습니다.

귀하의 회사에서 운영되는 역할은 무엇입니까?

이는 귀하의 비즈니스 특성에 따라 다릅니다. 소비자 제품을 판매하는 경우 약속 한 시간에 고객에게 제품을 제공 할 수 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

서비스 회사는 고객을 효율적으로 볼 수있는 운영 계획에 의존합니다. 귀사의 비즈니스 계획을 작성할 때 권력과 규모의 경제를 포함하여 회사의 성공을 돕기 위해 생산 및 운영 효율성이 필요한 부분에 중점을 둡니다.

소싱 자료는 어디에서 얻을 수 있습니까?

이는 주로 서비스보다는 상품을 판매하는 신생 기업에 주로 적용됩니다. 사업 계획서의이 섹션에서는 귀하의 제품을 제조하기 위해 필요한 원재료와 원하면 어디에서 가져올지를 명시하십시오. 소싱은 생산 단계에서 엄청난 비용 이점 (또는 단점)을 제공 할 수 있으므로 이에 대한 연구를하는 것이 중요합니다. 목재 및 플라스틱과 같은 상품화 된 제품의 가격은 어디서 가져 왔는지에 관계없이 비슷할 수 있지만 특수 재료가 필요한 경우 많은 변동성이있을 수 있습니다.

당신은 이것들을 아웃소싱 할 수 있습니까?

때로는 최고의 제작 전략은 다른 사람이 처리하도록하는 것입니다.

신생 기업으로서 제품을 생산하기 위해 자체 공장을 지을 자본을 가지기가 쉽지 않으므로 제조 회사에 대한 아웃소싱이 이미 계획에 있습니다. 자신과 비슷한 상품을 생산 한 경험이있는 국내 또는 외국 제조업체를 찾습니다. UPS, FedEx 및 DHL과 같은 회사는 더 이상 단순한 운송 회사가 아닙니다. 그들은 책임을 덜어주고 규모가 더 큰 회사를 돕기 위해 공급망 관리 서비스를 제공합니다.

잉여 비용의 균형 기회 비용

성공적인 운영 전략의 핵심은 제품 수요에 대한 정확한 예측입니다. 주문할 때 기회 비용을 고려해야합니다. 스웨터를 50 달러에 팔아 넘기고 스웨터를 원했을 때 얻을 수없는 모든 사람은 수익이 50 달러 나되는 기회를 놓쳤습니다. 물론 너무 많은 스웨터를 주문하면 잉여 인벤토리를 남겨 둡니다.

사업 계획에 잉여분을 어떻게 내릴지 아이디어를 제시하십시오. 예를 들어, 느리게 움직이는 상품을 청산인에게 판매하면 추가 수익이 발생하고 잉여 상품을 비영리 단체에 기부하면 좋은 세금 공제가 발생할 수 있습니다.두 가지 방법 모두 물품의 창고 보관 및 취급 또는 폐기와 같은 재고 유지와 관련된 비용을 절감합니다.

부지런히

기획 단계에서 기업가가 발을 디디고있는 것은 드문 일이 아닙니다. 많은 새로운 비즈니스 소유자는 운영 및 생산 경험이 미흡합니다. 이 전략을 직접 개발하든 컨설턴트를 고용하여 도움을 주든 상관없이 비즈니스 계획에서 회사에서 수행 할 역할, 인프라를 구축하는 데 참여할 담당자 및 잠재적 비용은 명확하게 명시해야합니다.