고용 프로세스 : 고용주가 고용하는 방법

성공과 수익에 기여할 수있는 직원을 고용하면서 문화와 팀에 가치를 더하고 싶습니까? 고용주는 자신의 모집주기를 단축하고 훌륭한 직원을 찾고 10 단계를 수행하면 합법적이고 도덕적으로 사람들을 고용 할 수 있습니다.

직책의 필요성 확인

채용 프로세스의 첫 번째 단계는 귀사에서 신규 직위 또는 교체 직위의 필요성을 판단하는 것입니다.

사용되는 방법 중 하나는 직원 당 매출입니다. 전체 업무량과 현재 직원에 대한 영향 및 비즈니스 목표 달성으로 인해 이러한 결정이 내려 질 것입니다.

채용 결정은 직원을위한 조직의 나머지 요구와도 균형을 맞추어야합니다. 직원에 대한 우선 순위는 회사의 사업 계획을 성공적으로 실행하는 데 적합해야합니다. 직원 배치 의사 결정 프로세스의 각 단계마다 다른 직원에게 알리거나 참여시키는 것이 중요합니다.

직업 모집 계획

고용 과정의 두 번째 단계는 직원 모집 계획입니다. 채용 계획은 직책에 대한 직무 기술 또는 직무 명세서를 식별하므로 귀하가 찾고있는 기술과 경험을 알 수 있습니다. 또한 지위를 알리는 방법, 신청서를 검토 할 사람, 첫 번째 및 두 번째 인터뷰에 참여할 사람을 다룹니다.

당신은 또한 누가 그 일자리를위한 직원 선택에 참여하고 누가 입력을 제공할지 결정합니다.

이것은 성공적인 직원 채용 프로세스의 핵심 단계입니다. 인터뷰 팀을 구성하는 직원들과도 중요한 단계입니다. 채용 담당자와 인사부가 입력 내용을 어떻게 사용하는지 명확히해야합니다.

공개 지위의 가용성 공개

게시 프로세스의 중요한 단계는 현재 직원에게 오프닝을 알리는 것입니다.

귀하가 자격을 갖춘 내부 후보자가 없다고 생각되는 경우, 귀하는 또한 외부에서 동시에 지위를 게시 할 수 있습니다. 그러나 내부 지원자는 자신의 재능과 기술로 당신을 놀라게 할 수 있습니다. 내부 후보자를 인터뷰하기 전에 외부에 직위를 게시하는 경우 직원에게 알려주십시오. 당신은 오해를 피하려고합니다.

귀하의 오픈 포지션을 작성하기위한 최선의 외부 배팅은 직업에 따라 다릅니다. 일부 현지 일자리, 특히 비무장 주역의 경우 현지 신문 벼룩에 의존합니다. 대부분의 일자리는 취업 사이트 및 소셜 미디어에 취업 활동을 통해 온라인 캠페인이 필요합니다. 자신의 웹 사이트는 특히 회사를 찾는 직원을 채용하는 데 중요합니다.
LinkedIn에서 네트워크에 알리면 우수한 후보자를 주목할 수 있습니다. 따라서 현재 직원들에게 소셜 네트워크에서의 개업을 알리도록 요청할 것입니다.

검토 신청서

해당 직책을 효과적으로 광고했다면 많은 지원자를 모을 수 있습니다. HR 부서는 이력서 및 서신 검토를 주도하여 자격있는 지원자를 고용 관리자에게 제공 할 수 있습니다. 일부 채용 담당자는 특히 기술, 과학, 엔지니어링 및 개발 직책에 대한 모든 응용 프로그램을보고 싶어 할 수 있습니다.

신청서가 검토되고 가장 적합한 지원자가 전화 인터뷰를 받는다. 선별 검사의 목적은 응시자를 제거하여 직원의 시간과 에너지를 절약하는 것입니다. 채용 담당자, 고용 관리자 또는 HR 직원은 전화 인터뷰에서 문화적 적합성과 직업 적합성을 모두 찾습니다. 그들은 리뷰어가 개인의 경험이나 신임장에 대해 가지고있는 질문을 확인합니다.

가장 유망한 예비 직원 인터뷰

신청서 검토 및 전화 인터뷰 프로세스는 후보자의 분야를 가장 적합한 자격으로 축소해야합니다. 모든 후보자와 면접 할 동일한 직원 그룹과 함께이 후보자에 대한 인터뷰 일정을 계획하십시오. 직원 선택에 도착하면 비교가 가능합니다.

면접 과정의 일부가 참고 문헌, 배경 등을 확인할 수있는 허가를 포함하여 후보자가 작성한 공식 고용 신청인지 확인하십시오.

귀하는 인터뷰 초대를하지 않은 신청자에게 더 이상 고려하지 않을 것이라고 통보합니다. 첫 번째 인터뷰에서 결정한 가장 유망한 잠재 고객에 대한 두 번째 인터뷰를 계획하고 예약하십시오. 두 번째 인터뷰를하는 동안 또는 그 다음에이 후보자에 대한 참조와 배경을 확인할 수 있습니다.

참고 문헌 확인 및 배경 조사 실시

두 번째 인터뷰를하는 동안 및 그 다음에는 후보자에 대한 참고 문헌과 배경을 확인하기를 원할 것입니다. 응시자가 교육 자격 증명, 취업 경력 및 범죄 배경 등 모든 주장을 확인하십시오. 가능한 한 최고의 정보 출처는 신청자의 과거 관리자입니다.

소송에 대한 두려움 때문에 많은 고용주는 직위, 고용 일자 및 간혹 귀하와의 연봉 만 공유합니다. 이것이 관리자가 중요한 출처 인 이유입니다. 후보자의 공개 소셜 미디어 프로필 및 게시물을보고 자신이 알고있는 사람을 고용하고 있는지 확인해야합니다. LinkedIn 권장 사항은 귀하의 선택을 더욱 굳건히합니다.

직무에 가장 적합한 사람을 선택하십시오.

후보자에 대한 긍정적 인 결정에 도달 한 경우, 면접 및 배경 조사 후에 선택한 후보자에게 제공 할 보상을 ​​결정하십시오. 이들은 당신이 실제 직업을 제공하기 전에 고려했는지 또는 끝내 었는지를 확인하는 가장 중요한 7 가지 요소입니다.

구인 광고 제안 및 실패한 후보자에게 통보

처음 8 단계를 완료 했으므로 구직 제안서를 제출할 수 있습니다. 참조 수표가 불완전한 경우 배경 및 참조 수표를 조건으로 제안을 할 수 있습니다.

취업 인터뷰에 참가했지만 선정되지 않은 후보자에게 통보해야합니다. 채용 프로세스의 모든 단계에서 지원자와 의사 소통하는 것은 중요하며 최선의 홍보 이미지와 관심사에 중요합니다. 그것은 고용주의 선택으로 당신의 배려에 영향을 미치는 요인 중 하나입니다.

급여 및 시작일 세부 정보 협상

조직 내 직무 수준이 높을수록 보상을 협상하고, 유급 휴가를 받고, 관계가 해결되지 않을 경우 퇴직금 보장을받을 가능성이 높으며, 회사 장비, 원격으로 작업하는 시간 등. 이 개인은 현재 직장을 떠날 때 잃을 가능성이 가장 높으며 고용 관계가 당신과 잘 어울리지 않습니다.

즉, 저는 대학을 졸업하지 않은 신입 사원들에게 그들이 제공 한 것보다 5 천 달러를 더 요구했다고 말했습니다. 그것이 직장의 급여 범위 (비슷한 역할을하는 현재 직원에게 어떻게 지불하는지 생각해보십시오)에서 후보자가 더 많이 선호된다면 협상을 고려하십시오.

내가 만난 두 가지 가장 일반적인 요청은보다 높은 시작 급여와 더 많은 유급 휴가 때문입니다. 유연성이 필요합니다. 그가 일주일에 휴가를 냈을 때 휴가를 냈던 일자리를 그만두면 행복한 신입 사원을 얻지 못할 것입니다.

잠재 고객이 다른 요청을 수용 할 수 있는지 확인하십시오. 내가 만난 가장 흔한 것은 출발 한 지 몇 개월 만에 휴가가 잡힌 것입니다. 나는 또한 계획된 수술을 수용하기 위해 몇 가지 연기 된 시작 날짜를 만났습니다.

신입 사원 환영

신입 사원을 어떻게 환영 하느냐에 따라 장래에 직원을 고용 할 지 여부에 대한 토대가됩니다. 그녀가 일자리 제안을 수락 할 때부터 시작일까지 신입 사원과 연락을 유지하십시오. 관계를 계속 구축하십시오.

멘토를 지정하고 동료가 환영 편지로 시작한다는 것을 동료가 알게하고 신입 사원의 온 보딩 절차를 계획하며 직원이 첫 근무일 동안 따뜻하게 환영 받는지 확인하십시오. 이 과정을 효과적으로 수행하면 전 세계를 불타 지시킬 준비가되어있는 환영하는 직원이있을 것입니다.

보다 상세한 채용 체크리스트에 관심이 있으십니까? 고용 직원의 성공을위한 점검표를보십시오.