고용주가 고용하는 방법

때로는 구직 활동을 할 때 고용 프로세스의 각 단계에서 기다림이 느껴질 수도 있습니다. 고용주가 이력서를 받았는지 확인하기를 기다립니다. 그런 다음 면접을 위해 선택 될지 기다립니다.

그런 다음 1 주일 남았을 인터뷰를 기다립니다. 인터뷰 당일에, 당신은 걱정스럽고 걱정스럽고 여전히 기다리고 있습니다. 그 인터뷰는 3p. 엠. 나는 당신의 처지에 대해 많은 동정을 느낀다.

채용 정보 통찰력

아마도 고용주가 직원을 고용하는 단계에 대한 통찰력은 현장에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 이해하는 데 도움이됩니다. 대부분의 경우 당신에 관한 것이 아닙니다.

직원 모집 및 채용은 일반적으로 채용 계획 회의로 시작하여 거기에서부터 시작됩니다. 신청자는 인적 자원에 의한 재개 검토를 재개하고 고용 관리자는 가장 긴 자격을 갖춘 지원자 ​​중에서 고용주가 이력서를 제출했는지 여부를 모르는 동안 긴 과정입니다.

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일부 정중 한 고용주는 자동으로 이력서를 제출해 주셔서 감사합니다. 그래서,이 경우 고용주가 그것을 받았다는 것을 알고 있습니다.

인사팀이 인터뷰 일정을 잡으려면 조직에 팀 접근 방식을 사용하는지 여부에 따라 (내가 권장하는) 인터뷰 팀 일정 수립에 몇 주가 소요될 수 있습니다.

더 많은 잠재적 인 동료를 만나기 위해 두 번째 면접을 위해 다시 초대 할 때까지 기다리는 동안 기다리는 동안 첫 인터뷰를 경험 한 후 특히 오래 기다릴 수 있습니다.

대규모 회사에서는 관료제가 채용 프로세스에 시간을 추가하기도합니다. 또한 많은 후보자와 경쟁 할 수도 있습니다. 주, 연방 또는 지방 정부의 입장에서 고용주는 외부 후보자를 고려하기 전에 내부 후보자를 고려하기 위해 많은 단계를 밟습니다.

때로는 채용 모집과 구인 제의 사이에, 기관은 그 직책에 대한 자금을 잃습니다.

그리고 조직은 후보자와의 의사 소통에있어 예의 주시하고 사려 깊지 않은 이유로 구직자에게 악명을 떨치고 있습니다. 많은 조직은 그것이 시간과 자원 문제가 아니라 주장합니다.

성장하는 회사가 직원을 고용하는 속도

회사 성장 속도에 따라 많은 요인이 있습니다. 빠르게 성장하는 회사에서 인적 자원 직원은 일반적으로 직원 모집으로 압도됩니다. 동시에 빠르게 성장하는 회사에서 많은 작업 시스템이 고장났습니다. 75 명의 직원을 위해 일한 것은 150 명 또는 200 명의 직원에서 더 이상 작동하지 않습니다.

따라서 책임자와 신입 사원 고용에 대한 책임이있는 사람들은 두 배로 물러납니다. 그들은 자신의 고용 시스템을 만들고 동시에 가능한 한 좋은 인재를 모집하고 있습니다.두 번째 인터뷰 일정을 잡을지라도 후보자들에게 돌아가는 것은 쉬운 일이 아닙니다.

기다리는 동안

그 동안 무엇을 할 수 있습니까? 첫 번째 면접 후에 감사 편지를 보내야합니다. 또한 구직 시스템을 최신 상태로 유지하고 앞으로 나아갈 수 있습니다. 정중 한 전화 통화가 종종 반환됩니다.

그리고 한 번만 인력 자원 담당 직원 또는 고용 관리자에게 채우려는 직위의 상태를 묻는 이메일을 보낼 수 있습니다.

근로자 권한 부여 및 참여 근로 환경에서 채용 결정에 참여한 사람의 수는 선정에 도전적이기도합니다. 인터뷰를하기 위해 5 ~ 6 명의 사람들을 모으는 데는 몇 주가 걸릴 수 있습니다.

하지만 직원에게 권한을 부여하지 않고 활성화 할 수있는 회사에서는 일하기를 원하지 않으므로 최고의 회사가 가장 오래 걸릴 수 있습니다. 한 번 고용 한 직원을 고용했는데, 그녀는 우리의 첫 인터뷰에서 테이블에 구인 제안을했다는 말을 들었습니다.

저는 회사가 최소 3 주 동안 아무에게도 제안을하지 않겠다고 진심으로 말했습니다. 그래서 그녀는 결정할 필요가있었습니다. 그녀는 내가 구할 수있는 일을 정말로 원했기 때문에 제안을 거절하고 기다렸다.

그녀에게 좋은 선택 인 것으로 드러났습니다. 우리는 그녀를 고용했습니다.

이 체크리스트가 고용주가 직원을 고용하고 고용하는 방법을 확실하게 보여주기를 바랍니다.