관리자가 아닌 경우 관리 경험을 얻는 방법

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관리자. 5-10 년의 경험이 필요합니다. 효과적인 관리의 입증 된 실적.

이력서에 "관리자"라는 제목이 없거나 경영 경험에 대한 구체적인 예를 제시 할 수없는 경우 관리 직책에 착륙하기가 어렵습니다.

공식적인 직책을 맡지 않으면 서 무엇을해야할까요? 많은! 관리자가되는 데 관심이 있다면 관리자가 아니더라도 관리 경험을 얻는 5 가지 방법이 있습니다.

1. 프로젝트를 리드하십시오.

효과적인 프로젝트 관리자가되기 위해 필요한 기술은 계획, 조직, 목표 설정, 예산 관리, 사람들 유도, 여러 우선 순위 저글링과 같이 효과적인 관리자가되기 위해 필요한 기술과 매우 유사합니다. 이전에 프로젝트를 관리 해본 적이 없다면 프로젝트 팀을 자원하여 시작하십시오. 거대한 프로젝트 일 필요는 없습니다. 작고 시작하십시오. 아마도 추수 감사절 식량 바구니 운전의 일부가 될 자원 봉사 일 것입니다. 바라기를, 당신은 좋은 프로젝트 매니저가하는 무슨을 보게 될 것이다. 또는 비효율적 인 프로젝트 관리자가 수행하는 작업을보고 반대 작업을 수행하십시오. 그런 다음, 신뢰할 수있는 팀원으로 자리 잡으면, 프로젝트를 이끌고 자원 봉사하십시오.

프로젝트 관리 과정을 수강하고, 주제에 관한 좋은 책을 읽고, 성공적인 프로젝트 관리자를 인터뷰합니다. 프로젝트 관리자로 인증받을 수도 있지만, 프로젝트 관리에서 경력을 쌓지 않는 한 과도한 행동 일 수 있습니다. 2. 훈련하고, 가르치고, 코치하고, 멘토.

효과적인 매니저가되는 중요한 부분은 팀을 개발하는 것입니다. 이를 위해 관리자는 신입 직원 교육 방법을 숙지하고 숙련 된 직원을 교육하며 궁극적으로 직원을 멘토해야합니다.

물론 신입 사원을 양성 할 수있는 기회로 간주되기 위해서는 취업을 잘하거나 교습하는 것이 무엇이든간에 .

무언가를 잘하는 것 외에도 훈련, 코칭 및 멘토링 기술을 배우고 실습하는 것이 중요합니다. 배우는 가장 좋은 방법은하는 것입니다! 훈련 프로그램을 개발하기위한 자원 봉사; 소외된 아이들을지도하거나 스포츠 팀 코치에게 자원 봉사하십시오. 코칭 기술을 배우십시오 - 훌륭한 질문을하십시오. 3. 인터뷰 기술을 연마하십시오.

많은 조직에서는 선발위원회를 고용하거나 팀을 고용하거나 취업 후보자를 인터뷰 할 때 다른위원회를 참여시킬 것입니다. 다시 한 번, 이러한 기회에 자원하십시오. 후보자 인터뷰를 할 때 "날개 달기"만하지 마세요. 좋은 인터뷰 질문 목록을 만들고, 적극적인 청취를 연습하고, 후속 질문을 묻고, 신속하게 관계를 형성하는 법을 배웁니다.훌륭한 직원을 선별, 인터뷰 및 선정 할 수 있다는 것이 필수적인 관리 기술이며 배우고 실습 할 수 있습니다! 인터뷰 방법에 대한 자세한 내용은 앨리슨 도일의 구직 사이트를 적극 추천합니다. 가장 좋은 방법이 있습니다. 4. 갈등을 관리하고 "중요한 대화"를 나누며 피드백을 얻으십시오.

예, 끈적 끈적한 "사람들 이슈"를 다루는 것은 관리자의 직무에서 가장 어려운 부분입니다. 우리는 모두 동료, 가족 및 친구들과 함께 도전적인 사람들의 문제에 직면합니다.

삶은 충돌을 해결할 수있는 기회가 될 때 "목표 부자"입니다. 긍정적이고 건설적인 방법으로 그것을 배우십시오. 다음을 참조하십시오 : 직장 갈등을 관리하는 방법

어려운 피드백에 대한 사전 대책

어려운 회화를 붙들는 법

중대한 대화를 읽는 것이 좋습니다. 연습하고 잘할 수있는 기회를 찾으십시오. 그것.

분쟁을 처리 할 수 ​​있었던 구체적인 예를 제공 할 수 있거나, 어려운 피드백을 제공하거나, 민감한 문제를 해결하면 관리 직책의 "사람"측면을 처리 할 수있는 의지와 능력이 있음을 입증 할 수 있습니다. 그리고 저를 믿으십시오, 사람들 문제점을 다루지 않을 많은 경험있는 매니저가있다, 그래서 진짜로 당신을 놓을 것이다. 5. 예산 작성 및 관리

관리자 인 한 직원이 자원하여 나를 위해 예산을 만들고 관리하는 것을 좋아합니다.

일부 관리자는 관리의 수적 측면을 좋아하지만, 가장 좋아하지 않는 부분입니다. Excel을 잘 사용한다면 예산을 만들고 관리하는 방법을 배울 수 있습니다. 시작하기 좋은 곳은 집 예산입니다.

상사에게 예산 책임을 회피하도록 설득 할 수 없다면 재정, 예산 및 회계에 관해 배울 수있는 일을 여전히 할 수 있습니다. 과정을 수강하고 비용 편익 분석 및 ROI를 배우고 빈 카운터처럼 말하기를 배웁니다. 비재무 관리자를위한 재정 및 회계 용어집을 참조하십시오. 프레젠테이션 기술, 의사 소통 기술, 선도적 인 변화 및 전략적 사고를 포함하여 관리자가되기 위해 준비 할 수있는 기술이 많이 있습니다.

할 수있는 것이 아니라

할 수있는 것에 대해 이야기 할 수 있어야합니다. 위에 제시된 제안은 귀하에게 첫 번째 경영진 직책을 수행하는 데 필요한 실제적인 경영 경험을 제공합니다.