STAR 인터뷰 응답 기술 사용 방법

STAR 면접 응답 기술은 취업 면접 질문에 대답하는 방법입니다. 직업 후보자가 구체적인 예를 제공하거나 직업에 대한 경험과 기술이 있다는 증거를 제공합니다.

STAR 면접 조사 기법에 대한보다 자세한 설명과이를 최대한 활용하는 방법에 대한 예는 아래를 참조하십시오.

STAR 인터뷰 대응 기술이란 무엇입니까?

STAR 면접 응답 기술은 행동 면접 질문에 대답하는 방법입니다.

행동 면접 질문은 과거에 어떻게 행동했는지에 대한 질문입니다. 특히, 특정 작업 상황을 어떻게 처리했는지에 관한 것입니다. 면접관은이 질문을 통해 후보자가 직업에 필요한 기술과 경험을 갖고 있는지 확인합니다. 응시자가 취해야 할 조치가 있는지 파악하는 좋은 방법은 과거 실적 사례를 살펴 보는 것입니다.

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행동 면접 질문의 예는 다음과 같습니다.

• 엄격한 마감 기한 아래에서 과제를 완료해야하는 시간에 대해 말해보십시오.
• 임무를 수행 한 적이 있습니까?
• 팀원이 자신의 업무를 완료하지 않을 때 당신은 무엇을합니까?

일부 면접자는 STAR 기술을 사용하여 질문을 구성합니다. 그러나 구직자는 STAR 인터뷰 방법을 사용하여 행동 면접 질문을 준비 할 수 있습니다.

STAR는 네 가지 핵심 개념의 약자입니다. 각 개념은 취업 후보자가 행동 면접 질문에 대답하기 위해 취할 수있는 단계입니다.

네 단계를 모두 완료하면 구직자가 철저한 답을 제공합니다. 두문자어의 개념은 다음을 포함한다 : 상황 설명 :

문맥 설명

• 문맥 R
• 문맥 당신이 직업을 수행했거나 직장에서 도전에 직면했다. 예를 들어 그룹 프로젝트에서 작업 중이거나 동료와 충돌 한 것일 수 있습니다.
• 이러한 상황은 직장 경험, 자원 봉사자 직책 또는 기타 관련 행사에서 비롯 될 수 있습니다. 가능한 구체적으로하십시오. 작업 :
• 그런 다음 그 상황에서 당신의 책임을 설명하십시오. 아마도 귀사는 귀중한 기한 내에 프로젝트를 완료하거나 동료와의 갈등을 해결할 수 있도록 도와야했습니다. Action :

그러면 과제를 완료 한 방법이나 과제를 해결하기 위해 노력한 방법을 설명 할 수 있습니다. 팀, 보스 또는 동료가했던 것보다, 당신이 한 일에 집중하십시오. 결과 :

마지막으로 취해진 조치로 인해 생성 된 결과 또는 결과를 설명하십시오. 당신은 당신이 성취 한 것과 당신이 배운 것을 강조 할 수 있습니다.

STAR를 사용하여 면접 준비 방법 면접자가 사용할 인터뷰 기법을 미리 알지 못하기 때문에 보유한 작업으로 여러 가지 시나리오를 준비하는 것이 좋습니다.

먼저, 직업에 필요한 기술 및 / 또는 경험 목록을 작성하십시오. 직업 목록을 통해 제안을 볼 수도 있습니다. 그런 다음 그러한 기술을 보여준 구체적인 예를 생각해보십시오. 각 예제에 대해 상황, 작업, 작업 및 결과의 이름을 지정하십시오. 일반적인 행동 면접 질문을 살펴보고 STAR 기술을 사용하여 각각의 질문에 대답 해보십시오.

귀하가 선택한 모든 예가 가능한 한 인터뷰 대상자와 밀접하게 관련되어 있는지 확인하십시오. STAR를 사용한 예제 질문 및 답변

예제 질문 1 :

마감 시간이 지나면 작업을 완료해야하는 시간을 알려주십시오. 상황을 설명하고 어떻게 처리했는지 설명하십시오.

예 답 1 :

나는 일반적으로 내 작업을 단계적으로 계획하고 한 장씩 완성하는 것을 좋아하지만, 마감 시간이 긴 경우에도 강력한 작업을 수행 할 수 있습니다. 한때 한 전직 회사에서 큰 프로젝트가 있기 전에 며칠 남았습니다. 저는 프로젝트를 배우고 완료하기 위해 며칠 만에 프로젝트를 끝내라는 요청을 받았습니다. 태스크 포스를 만들고 위임 된 작업을 수행했으며, 우리는 모두 과제를 완수했습니다. 나는 기한이 지나면 번창하는 경향이 있다고 생각합니다.

예시 질문 2 :

팀원이 자신의 업무 부분을 완료하기를 거부하면 어떻게합니까?

예 해답 2 : 팀 갈등이나 문제가있을 때, 나는 항상 팀 리더로 발돋움하기 위해 최선을 다한다. 나는 의사 소통 기술이 나를 효과적인 리더이자 중재자로 생각한다고 생각합니다. 예를 들어, 일단 팀 프로젝트에서 일하면서 팀 구성원 중 두 명이 논쟁을 벌였습니다. 둘 다 과제를 완료하기를 거부했습니다. 그들은 모두 작업 부하에 만족하지 못했기 때문에 팀의 과제를 재정렬 한 팀 회의를 준비했습니다. 이로 인해 모든 사람이 더 행복하고 생산적이었으며 프로젝트는 성공적이었습니다.

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