광고 프로젝트의 광고 문안 작성 방법

광고 문안은 모든 광고 또는 마케팅 캠페인의 기초입니다. 보물지도는 광고 소재가 따르고, 어디에서 황금 아이디어를 찾아야할지 알려줍니다. 적어도 그것이 좋은 것이라면 적어도 그렇게해야합니다.

요즘에는 좋은 광고 문안을 올리기가 어려울 수 있습니다. 준비 부족, 마감 기한 단축, 나쁜 습관, 게으름, 열악한 계정 관리, 나쁜 창조적 인 방향 및 비효율적 인 교육 등이 모두이 문서가 필요한 악의 일부가되는 데 기여합니다.

그렇지만 모든 사람들이 혜택을 보았습니다.

위대한 브리핑을 작성하는 방법을 설명하는 책이 필요할지라도 (그리고 행운을 보니 좋은 리뷰가 있습니다.) 오른쪽에 올라서려면 단계별 가이드가 있습니다. 선로.

고객을 그릴 시작하기

광고 문안 작성은 고객의 희망에 대한 회계 팀의 해석입니다. 좋은 계좌 관리자 또는 플래너가 클라이언트에서 가능한 모든 것을 추출하는 것은 작업입니다. 이것은 제품이나 서비스에 대해 가능한 한 많이 알아낼 시간입니다. 장점과 약점은 무엇입니까? 그래도 어땠어? 누가 혜택을 보았습니까? 고객이 이야기 할 수있는 이야기는 무엇입니까? 그들이 직면 한 문제는 무엇입니까? 가능한 한 직접 앉아서 생각할 수있는 모든 질문을하십시오. 뭐, 왜, 언제, 얼마나? 클라이언트의 모든 마지막 정보를 집어 넣으십시오. 너는 그것을 필요로 할 것이다.

제품 또는 서비스 사용

그렇지. 결정적인. 가능하면 판매하는 제품의 샘플을 얻으십시오.

서비스 인 경우 테스트하십시오. 그것이 차라면, 운전하십시오. 패스트 푸드라면 먹어라. 모든 것을 경험하고 광고주가 아니라 소비자로서 행동하십시오. 아는 것이 많을수록 귀하의 짧은 이야기가 더 잘됩니다. 당신은 장점을 설명 할 수 있습니다. 약점을 판매 시점으로 바꿀 수 있습니다. 당신은 개인적인 관점을 가지고 있습니다.

훌륭한 광고는 원래의 폭스 바겐 (VW) 캠페인과 마찬가지로 제품을 기반으로합니다. 그것은 그것에 집중합니다. 당신이 쓰기 전에 모든 것을 흡수하십시오.

모든 생각을 적어 라

모든 것. 고객과 이야기하거나 제품을 사용한 후 처음 생각한 것을 적어 두십시오. 클라이언트, 예산, 타임 라인, 장애물 및 수집 한 모든 것의 목표를 적어 두십시오. 당신이 큰 브리핑을 만들기 위해 이것을 사용할 것이기 때문에 그것을 전부 내뿜어 라. 모든 것을 내려 놓으면 무작위 적 사고와 잠재적 인 전략 사이의 연결이 시작될 수 있습니다.

당신의 생각을 정리하십시오.

이제는 당신이 작업해야하는 모든 것을 갖추 었으니 이제는 뭔가 유용한 것으로 시작해야 할 때입니다. 모든 창의적인 브리핑은 다르지만 비슷한 특성을 공유합니다.

• 배경
• 대상 독자
• 목표
• 음성 톤
• Single Minded Proposition (USP, 주요 메시지라고도 함) , 방향)
• 주요 이점
• 믿을만한 이유
• 청중 취업
• 산출물 (옥외, 인쇄물, TV 등)
• 예산
• 일정

One Mind Pro Proposition

현재 많은 이름이 있습니다. 주요 테이크 아웃. 주요 통찰력. 독창적 인 판매 시점 (독창적 인 판매 시점은 점점 어려워지고 있습니다.)

당신이 그것을 무엇이든 부르면, 그것에 모든 힘을 집중하십시오. 나머지 정보는 바로 그 것입니다. 그것은 정보입니다. 그러나 SMP가 캠페인의 원동력입니다. 창의적인 팀을 올바른 방향으로 인도하는 것은 바로 화살표입니다.
수집 한 모든 것을 끓여야하며, 크리에이티브 디렉터와 팀의 다른 계정 담당자와 이야기하고 프로젝트의 본질을 알아야합니다. 어떻게 하나의 간결한 문장으로 요약 할 수 있습니까? 어떤 크리에이티브 팀이 일하고 있는지 알고 있습니까? 그렇다면 그들과 이야기하십시오. 그들은 도움을 줄 수 있으며, 프로젝트에 참여하면서 큰 공예품을 만드는 것을 도울 수 있습니다. 그것은 그들의 삶을 더 쉽게 만듭니다.

• 훌륭한 SMP의 예가 있습니다 :
• 아이슬란드 슈퍼마켓 (HHCL / 레드 셀)
• 우리 회원에게 우리는 네 번째 응급 서비스 - 자동차 협회 ( HHCL & Partners)
• 당신의 병이 당신의 가족을 괴롭히지 않게하십시오 - 수도원 생명 보험 (Payne Stracey의 John Hiney 작성)
• 우리는 2 위입니다. 우리는 더 열심히 노력합니다 - Avis (DDB)

전체 문서 단순화

이제는 살인자 SMP가 있으며 모든 정보가 종이에 저장되었으므로 이제는 빨간 펜을 꺼내서 잉크를 내 보냅니다. 실제로 많은 잉크가 있습니다. 당신의 직업은 당신이 수집 한 연구 및 데이터의 양을 사람들에게 알려주는 것이 아닙니다. 귀하의 창의적인 브리핑은 창조적으로 작성되고 간결해야합니다. 뼈까지 잘라 버려. 불필요한 것을 제거하십시오. 한 페이지를 목표로하고 있습니다. 그 이상으로 갈 필요는 거의 없습니다. 당신이 한 모든 연구, 제품 배경, 경쟁력있는 광고, 그들은 모두 지원 문서입니다. 그들은 당신의 창의적인 브리핑에서 아무런 역할을하지 않습니다. 브리핑을 군대를 자극하고 동기를 부여하는 말투로 생각하십시오.

크리에이티브 디렉터의 피드백 받기

좋은 크리에이티브 디렉터는 부서를 통해 오는 모든 간결한 내용을 보도록 강요합니다. 결국 창조적 인 작업을 감독하는 것이 자신의 직업이며, 그 과정은 그 간략한 부분입니다. 실제로 드라이브를하거나 전자 메일로 보내지 말고 실제로 앉아서 통과하십시오. 그렇게하면 피드백을 받고, 질문하고 지시를 얻을 시간이 있습니다. 당신은 첫 번째 시도에서 거의 그것을 공원 밖으로 치지 않을 것입니다. 그 시점에서 적어도 5 번, 6 번, 7 번 단계를 반복 할 것입니다.

고객의 승인 받기

이것은 중요합니다. 이 시점에서 클라이언트를 보여주는 것은 캠페인에 대한 기관의 방향에 대한 승인이 필요하기 때문에 가장 중요합니다.창조적 인 것이 아니라 프로젝트가 나아갈 방향. 이것이 핵심입니다. 작품을 발표 할 때가되면 고객이 "나는 그것을 좋아하지 않는다. 우리가 원하는 것이 아니다."라고 말하면 창의적인 요약본으로 돌아가서 "실제로, 그렇습니다"라고 말할 수 있습니다. 크리에이티브 브리핑은 고객이 서명 했으므로 동의했습니다. 다른 작업이 필요하고 새로운 크리에이티브 브리프가 필요하며 더 중요한 것은 더 많은 시간을 갖습니다. 또한 이미 수행 한 작업은 비용 처리가 아닌 비용 처리가 가능합니다.

팀에게 귀하의 개요를 발표하십시오. 사람.

모든 당사자의 승인을받은 간결하고 창의적인 브리핑을 가지고 있으면 창의력 팀에게 요약 할 시간입니다. 직접 (또는 실제 회의가 불가능한 경우 전화 / 화상 회의를 통해) 직접하십시오. 게으르지 않고 이메일을 보내거나 악화시키지 마시고 "질문이 있으시면 전화를 겁니다"라고 쓰고 책상 위에 복사하십시오. 이는 프로젝트를 올바르게 시작할 수있는 기회 일뿐 아니라 질문을하고, 가능한 모든 회색 영역을 정리하고, 발생할 수있는 다른 문제를 느끼게 할 수 있습니다. 적시에 최선의 결과를 얻고 싶다면 팀을 요약 해주십시오.

다음 단계를 따르십시오. 창의력이 아닌 재정적으로 결과를 얻는 간단한 서면 양식을 작성해야합니다.