공급망 린 식스 시그마 그린 벨트

오랫동안 전략적 소싱 관리자로 일하는 라리사 레버 리치 (Larisa Leverich)와 공급망 및 린 식스 시그마 (Lean Six Sigma)에 관해 논의하면서 얼마간의 시간을 보냈습니다. 그녀가 린 식스 시그마 그린 벨트 인증을 취득한 이유와 그린 벨트 인증이 그녀의 공급망 및 소싱 책임에 어떻게 도움이되는지 궁금했습니다.

루마니아에서 태어난 라리사 (Larisa)는 프랑스와 미국에 살고있다.

그녀는 현재 회사에서 4 년간 근무했으며 현재 그녀와 같은 팀에서 인턴으로 일하기 시작했습니다. 그녀는 인턴으로 일한 후 회사의 최고 조달 책임자 (Chief Procurement Officer)를 도왔습니다. 수석 조달 책임자 (Chief Procurement Officer)는 최고 공급망 관리자 (Chief Supply Chain Officer)가되었습니다.

전략적 소싱 관리자 역할을 수행하는 라리사 (Larisa)는 하드웨어 및 패키징을 포함하여 15 가지 상품에 대한 글로벌 소싱을 담당합니다. 라리사 (Larisa)는 6 시그마 인증을 받기위한 직업 요건은 아니지만 직접 소싱 팀의 관리자 및 이사는 일반적으로 6 시그마 블랙 벨트 (Black Belts)라고 지적했습니다. 실제로 2007 년에는 프로세스 제어 및 프로세스 개선의 필요성이 매우 중요하기 때문에 사내 시그마 인증 프로그램이있었습니다.

나는 라리사에게 그린 벨트 인증을 받았을 때 물었고, 그녀의 전략적 소싱 역할을 시작하기 직전이라고 말했다. 그녀는 소싱 관리자 직책에 대한 게시물을 검토 할 때마다 6 시그마 인증이 "더하기"라는 것을 알게되었습니다. "2013 년 8 월 -11 월부터 그녀는 인증을 받기 위해 부지런히 노력했습니다.

재미있는 점은 현재 회사에 합류하기 전에 Larisa는 프랑스에서 일했고 식스 시그마에 대해 들어 본 적이 없다는 것입니다. 그리고 그녀는 항상 프로세스 지향적이었고 항상 문서화 된 상태로 유지하면서 항상 최적화와 효율성을 추구했지만, 6 시그마는 오하이오처럼 그녀에게서 멀리 떨어져있었습니다.

워크 플로가 같은 장소에 머물러 있거나 같은 불만이 생기고 동일한 문제가 프로세스의 방식에 영향을 미치기 때문에 그녀는 의심 스러울 것입니다.

2013 년 8 월 Lean Six Sigma 교육을 시작했습니다. 그녀는 Villanova University의 온라인 프로그램을 선택하여 근무 일정을 공부할 수있었습니다. 그녀는 Villanova 프로그램을 강력히 권장하며 "도전적이지만 보람있는 것"이라고 말합니다. "Villanova 프로그램에는 DVD 및 소책자가 함께 제공되었습니다. 각 섹션에 대한 책자와 총 4 개의 섹션이있었습니다. 각 섹션이 끝난 후, 그녀는 다음 섹션으로 이동할 수 있기 전에 온라인 시험을 치러야했습니다.각 온라인 시험은 (약 100 문제를 완료하는 데 2 시간이 소요되었습니다) 그녀가 "제출"버튼을 누르자 마자 그녀는 통과했는지 여부를 알아 냈습니다.

4 개 부문을 성공적으로 마친 후, 그녀는 수료증을 받았지만, 최종 시험을 마친 후에야 녹색 벨트가되었다. 그녀는 2013 년 10 월에 결승전을 위해 공부했으며 2013 년 11 월에 통과했습니다.

Six Sigma 교육 및 Green Belt 인증을 통해 현재 사용할 수있는 도구의 "혁명"이되었습니다.

그녀는 항상 최적화 기회를 찾고 있었고 이제는 프로젝트 범위, 현재 상태 / 미래 상태, 일정, 비즈니스 사례, 문제점 진술, 비용 / 이익 분석과 같은 도구를 통해 프로젝트를 설계, 실행 및 관리합니다. . 그녀는 Lean Six Sigma 기술을 사용하지 않는다고 상상할 수 없습니다.

개인적인 삶에서 그녀는 "참을성이 없어"가능한 한 빨리 일을 처리하기를 원하며 초기에는 그린 벨트 인증이 직장 밖에서 영향을 미치는지 여부를 확신하지 못했습니다. 그런 다음, 질문을 고려한 후, 그녀는 자신의 개인 시간을 보내는 방법을 알아 내려고 할 때 "부가가치"를 찾는 것에 자백했습니다. 그녀는 다른 사람들이 원했던 것과 함께 할 사람 이었지만, Lean Six Sigma 교육을받은 후에는 활동에서 가치 제안을 찾을 수있는 경우에만 함께하기를 더 좋아했습니다.

그녀는 "내 시간을 최대한 활용하는 것인가?"라고 스스로에게 물어볼 것입니다. 그렇다면 그녀는 친구들에게 "우리가 하루 종일 대신에 반나절에 달성 할 수있는 것입니까? "

그녀는"낭비를 없애고 여유를 없애고 비 효율성을 없애라 "고 상기시킵니다. "

블랙 벨트 인증을 받기로했는지 물었을 때, 그녀는 그것이 가능성이 없다고 인정했다. 그녀는 Green Belt가 액세스 권한을 부여한 프로젝트 및 팀 관리 도구를 사용합니다. 그녀는 Black Belt 인증의 품질 측면에서 추구하는 것을 추구하는 데 관심이 있는지 확신하지 못합니다. 제 생각에 그녀는 성공적으로 프로젝트를 이끌 기위한 스릴을 즐기며 블랙 벨트가 프로젝트 관리 경험에서 멀어 질 것이라고 걱정합니다. 그러나 그녀가 언젠가 그 일을 끝내기로 결심한다면 블랙 벨트가 그녀를 이끌어 갈 수있는 곳이면 어디서든 프로세스 최적화와 통제에 똑같은 초점을 맞출 수 있습니다.