6 시그마 기본 - 공급망

공급망 관리 퀴즈에서 : 6 시그마 블랙 벨트가 우리 회사를 방문하여 다음과 같이 말할 수 있습니다.

a. 워크 플로우를 최적화하기 위해 카이젠 이벤트를 구현하십시오. b. 시간당 $ 400, 여행 및 숙박비가 포함됩니다. c.

식스 시그마 블랙 벨트가 무엇인지 전혀 모를 경우 혼자가 아닙니다. 모토로라는 1980 년대 중반 제조 활동에서 프로세스 개선을 추구하는 방법으로 6 시그마 개념을 구현했습니다.

그 이후로이 용어는 프로세스 최적화와 동의어가되었습니다. 요약하면, 6 시그마 프로젝트는 규율되고, 데이터 중심이며, 결함이나 오류의 원인을 식별하고 제거하고 가변성을 최소화하여 프로세스를 개선하도록 설계되었습니다. 6 시그마 프로젝트는 일반적으로 6 시그마 기술에 대해 교육받은 전문가 (일반적으로 인증 된 전문가)가 주도합니다. 식스 시그마 어휘는 때로는 혼란 스러울 수 있으므로 여기서 시작하기위한 입문서가 있습니다. 다이빙을 더 깊게하려면이 방법을 사용해보십시오.

우선, 왜 "6 시그마"라고 불리는가? 식스 시그마 (Six Sigma) 란 용어는 프로세스의 평균값에서 시작하여 평균 및 가장 가까운 사양 한계의 6 표준 편차 내에서 결함을 제거하면 사실상 모든 결함이나 오류를 제거한다는 통계 원칙에서 파생됩니다. 통계학자가 아닌 경우 6 시그마를 종 곡선을보고 벨의 두꺼운 덩어리에서 오류를 제거하십시오.

경영진의 리더십 - 모든 6 시그마 프로젝트에서 경영진의 리더십이 필요합니다. 이 역할에는 CEO 또는 기타 최고 경영자가 포함될 수 있습니다. 그들은 6 시그마 구현을위한 비전을 수립 할 책임이 있습니다. 이그 제 큐 티브 리더십을 갖는 중요한 측면 중 하나는 바이 인 측면입니다.

프로젝트가 성공하기를 원한다면 조직의 구성원이 중요한 이유를 이해하고 중요한 사람을 이해하는 것이 중요합니다.

챔피언 - 챔피언은 조직의 장벽을 극복하기 위해 자신의 권한을 사용하고 자원을 적절하게 조달하는 수석 관리자처럼 6 시그마 프로젝트를 '옹호'한 조직의 한 사람입니다. 챔피언은 이그 제 큐 티브 리더십 아래 수준입니다.

마스터 블랙 벨트 - 마스터 블랙 벨트는 식스 시그마의 모든 측면에서 광범위한 경험과 전문 지식을 갖춘 전문가입니다. 마스터 블랙 벨트는 조직 내에서 블랙 벨트를 선택, 교육 및 멘토링하는 일을 담당합니다. 그들은 또한 6 시그마 프로그램 표준이 유지되도록합니다.

블랙 벨트 (Black Belt) - 블랙 벨트 (Black Belt)는 6 시그마 프로젝트의 운영과 결과를 책임지고있는 전임의 전문 및 팀 리더입니다. Black Belt 교육 과정은 방법, 통계 도구 및 팀 기술에 대한 연구 초점을 맞춘 한 달 이상의 교실 교육을 포함합니다.블랙 벨트 교육 과정은 또한 6 시그마 프로젝트가 완료되어야합니다. 인증 된 6 시그마 블랙 벨트 자격 과정은 ASQ (American Society for Quality) 및 기타 조직에서 제공합니다.

그린벨트 - 그린 벨트는 6 시그마 방법론에 대한 교육을 받았으며 정규직으로 프로젝트에 참여합니다. 그들은 블랙 벨트가 주도하는 팀의 일원으로 일하거나 멘토 역할을하는 블랙 벨트로 소규모 프로젝트를 이끌 수 있습니다.

프로젝트 후원자 - 프로젝트 후원자는 자원을 승인하고 목표를 정의하며 결과를 평가할 수있는 관리자입니다. 프로젝트 스폰서는 때로는 챔피언 또는 임원 리더쉽입니다.

빅 Y와 리틀 y - 식스 시그마 프로젝트가 개선하고자하는 높은 수준의 목표는

빅 Y

로 알려져 있습니다. 빅 Y는 빅 Y 목표를 달성하기 위해 개선되어야 할 작전 목표를 생성하는 데 자주 사용됩니다.

DMAIC - 식스 시그마 프로세스의 5 가지 주요 단계. 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어. 정의 고객 및 고객의 기대 정의 영향을받는 비즈니스 프로세스 정의 프로젝트 경계 정의

프로세스 맵 작성

• Big Y
• 프로젝트 팀 구성
• 프로젝트 헌장 개발
• 측정 데이터 수집 및 기존 프로세스 측정 분석 수집 된 데이터 분석
• 기존 및 목표 성과 사이의 갭
• 변동 요인 식별

개선 프로세스 결정

• 개선

솔루션 제안

• 파일럿 연구 수행, 제안 솔루션 테스트 및 평가
• 개발 구현 계획
• 통제
• 지속 가능한 개선을위한 프로세스 구현

절차, 통제 계획 및 직원 교육