Intrapreneur or Entrepreneur : 어느 분이세요?

경영진은 "새로운 전략이 필요합니다. 우리는 더 나은 인재를 고용해야합니다! 우리의 문화는 책임이 있습니다! 우리의 보상은 잘못되었습니다!" 창립자는 여전히 주변에 있다면 슬프게도 "우리는 그 어느 때보 다 많은 인력, 자원 및 돈을 가지고 있지만, 이제는 우리가 너무 커서 우리 자신의 길에서 벗어날조차 수 없다"고 말했습니다.

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정치적으로 지각있는 직원이 인기있는 전문 용어를 제공합니다. "Intrapreneurs! 우리가 필요로하는 것은 intrapreneurs입니다!" "엉덩이"행정관은 intrapreneurs가 창업자의 예를 따를 "내부 기업가"라고 설명합니다.

< 모두가이 잠재적 인 구세주의 성장을 위해 방안을 둘러 보면서 무엇을 보았습니까?

경영진의 눈은 세 가지 방식으로 반응합니다.

대부분의 관리자의 눈은이 최신 아이디어가 변경되거나 기회를 잡기 전에 사망한다고 생각합니다.

1. 주인의 눈은 훨씬 작고 집중된 회사를 경영했을 때의 "좋은 옛날"을 회상하는 창문을 내다 본다. 그 당시에는 모두가 "배에 불이났다"고 말하는 젊은이였습니다.
2. 더 젊고 밝은 눈빛으로 한 두 세트가 번쩍 들려서 회사 규칙과 정치를 질식시키는 시간을 보냈지 만 아직 느끼지 못하는 기회를 방해합니다. 그들은 추구 할 수 없다. 낙관적이지만 때로는 치명적으로이 사람들은 순간을 포착하고이 새로운 회사 이니셔티브의 "챔피언"으로 자원합니다.

어떻게됩니까? 경영진은이 "챔피언"이 승리하기를 희망하는 기업가를 선택합니다. 성공하면이 사람이 회사의 미래 지도자가됩니까?

반면에, 그 또는 그녀는 떠나 자신의 의례로 기업가가됩니까? 너무 자주, 신진 intrapreneur은 제출으로 "맞았다", 그리고 첫 번째 그룹에 다시 가입하도록 강제됩니다.

그들의의와도 불구하고, 왜 더 많은 intrapreneurs가 성공하지 않습니까? 옳은 일을 할 때, intrapreneurs는 자신의 회사가 된 것을 대면하도록 강요하는 동료에게 거울을 붙입니다. 수년간의 혼란을 겪은 중년의 주말 전사처럼, 정체 된 회사가 고성장 사업으로 변모하려 할 때 그 그림은 그리 예쁘지 않습니다.

중직층 일 때 무엇을해야합니까? 도전을 받아 들여야합니까?

당신이 intrapreneur, 그러한 확고한 변화 기회를 제공한다면, 이것을 고려하십시오. 회사의 미래를 이끌어 가면서 새로운 경력을 쌓을 수있는 기회를 가질 수 있습니다.제품, 서비스, 채널 또는 응용 프로그램을 개발하도록 요청 받았는지 여부에 관계없이 자신의 운명을 표 시하거나 인장 할 것입니까? 해야합니까 :

순간을 잡으시겠습니까?

1. 기회를 포기하거나, 기업가가되기 위해 떠남?
2. 그 순간을 포착 할 때 :

다음과 같은 경우에해야합니다. 기업 및 봉급 생활자는 필요한 변경을 할 수있는 권한이 있다고 느끼지 않지만

• 할 수 있습니다. 시간당 사람들은 회사의 성공 또는 임금 인상 에 자신의 업무의 질이나 양을 연결시키지 않고
• 합니다. 귀하의 영업 사원을 포함하여 귀사의 아무도 모기지 지불을 위해 아이디어, 제품 또는 서비스를 판매해야만했습니다 (999). 조직은
• 를 따라 가고 있지만 할 수는 없습니다. 다음과 같은 기회를 놓치지 않고
• (또는 아마도 기업가가되어야 함) : 귀하의 소유주는 새로운 가치를 창출함으로써 자신의 부를 보호함으로써 더 많은 동기를 부여받습니다. 귀하의 소유주는 위협 받고 약하며 실제로 변경하고 싶지 않습니다.

현 상태를 보호하는 내부자는 조직을 통제합니다. 변화하는 조직의 고통은 조직의 고통이 변화하지 않는 것보다 큽니다.

• 기업가 대 Intrapreneurs
• 성장을해야 할 때 모든 종류의 조직이 그들의 뿌리와 과거의 성공에 대한 성공을 바라 보게됩니다. 조직 내에서 비즈니스 성장을 재개하는 것은 종종 성숙한 조직에게 가장 힘든 과제입니다.
• 기업가 정신을 회복하고 성숙한 문화에도 불구하고 번성 할 수 있습니까?

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  < 소유자가 위 단계를 수행하면 작동 할 수 있습니다.

  Intrapreneurs는 기업가와 동일한 특성, 즉 신념, 열정 및 운전을 구현합니다. intrapreneur가 그 자신을 표현할수록, 회사는 더 효과적으로 자신의 효과에 직면하게됩니다. 회사가 도움이된다면, intrapreneur는 성공합니다. 조직이 없다면, 보통 내부자는 실패하거나 새로운 회사를 시작하게됩니다.

• 모든 효과적인 근로자는 기업가 정신에서 최고점에 이르거나 그렇지 않을 수도있는 상장 특색이있다. 자신이 기업가가되는 데 얼마나 가깝습니까? 당신의 대답은 당신이 머물러야하는지 또는 가야 할지를 결정하는 데 도움이 될 것입니다!

Birol Growth Consulting의 Andrew J. Birol은 소유자가 최고 및 최고 사용을 늘려 사업을 성장시키는 데 도움을줍니다. Andy를 440-349-1970 또는 AndyBirol에 문의하십시오. com.