는 PIP 직원 해고의 첫 단계입니까?

실적 향상 계획 (PIP)에 관심이 있습니까? PIP는 독자들에게 인기있는 주제입니다. 많은 조직이 잘못하여 잘못된 모든 이유로 그것을 사용하기 때문입니다. 따라서 직원들은 PIP에 실제로 배치되는 것이 실제로 현재 및 미래의 고용에 대해 실제로 혼란스러워하는 경우가 많습니다.

독자들은 성능 개선 계획 (Performance Improvement Plans, PIPs) 측면에서 관리자가 어떻게 수행하는지 질문합니다.

관리자가 PIP 담당자에 대한 다른 관리자의 의견을 "낚시"하는 것이 적절합니까?

예를 들어 누군가가 자신의 고객 그룹에 서비스를 제공하면서 PIP에 참여한 경우, 매주 고객 그룹으로부터의 피드백을 묻지 않고 관리자가 PIP 담당자의 신뢰가 향상되었는지 어떻게 알 수 있습니까? 이것은 올바른 절차입니까? 또한 PIP가 실제로 작동합니까? 아니면 사람들을 해고하기 위해 합법적 인 방위력을 구축하기 위해 보통 종이 트레 일을 시작하는 것입니까?

자주 묻는 질문에 대답하기 위해 PIP는 여러 번 성공했으며 때로는 성공하지 못하는 경우도있었습니다. 정신을 잃은 직원들이 PIP에 빠지면 마침내 관심을 갖게됩니다. 다른 성과 코칭이 그들의 성과에 심각한 개선이 필요하다는 것을 납득시키지 못했기 때문에 PIP를 2 배에서 4 배로 머리 위로 치면된다.

(실제로 비폭력적인 태도로 일부 직원은주의를 기울일 필요가 있습니다. 성능 문제가 심각하다는 것을 이해하고 성능 문제가 심각한 결과로 고용 종료로 이어질 수 있습니다.)

성공적인 PIP 이후 관리자의 열쇠는 경계해야합니다.

직원이 처음에 PIP를 얻은 수행 습관으로 되돌아 가도록 허용 할 수 없습니다.

두 번째 PIP는 절대 원하지 않습니다. 왜냐하면 어른 직원이 자신의 성과와 성공에 책임을 져야하기 때문입니다. (정직하게 말하면, HR 관리자는 관리자 및 인적 자원 담당자가 개발 및 피드백을 위해 PIP를 처음 수행하는 것을 정말로 좋아하지 않습니다. 그리고 한 번 더, 이들은 성인입니다. 맞습니까?) > 다음 공통적 인 독자 질문에 답하려면 관리자가 직원 서비스의 고객 인 한 관리자가 다른 관리자로부터 직원 피드백이나 개선을 비밀리에 요청하는 것이 적절합니다. 이 정보는 PIP 직원이 실제로 고객의 관점에서 개선되었는지 여부를 파악하는 데 필수적입니다.

관리자는 PIP에 배치 된 직원의 어깨 너머로 지켜 보며 시간을 보내고 싶어하지 않습니다.따라서 관리자는이 피드백에 의존합니다.

두 번째 매니저가 직원의 업무의 일부 또는 직원이 참여하는 팀을 지휘하는 경우 다른 관리자의 피드백도 적절합니다. 모집이 비공식적이거나 공식적인 360 피드백 프로세스의 일부가 아니면 동료 인 일반 직원으로부터 성과 피드백을 얻는 것은 적절하지 않습니다.

고용 종료 가능성

PIP는 종종 고용 종료를 초래하는 서류 작업의 시작입니다. 많은 조직에서 그것이 PIP의 목표가되어서는 안된다고 생각합니다.

최선의 노력에도 불구하고 직원은 자신의 행동에 대해 책임을지지 않으며 직무 성공을 위해 필요한만큼 개선 할 수 없기 때문입니다. 따라서이 잠재력을 염두에두고 PIP :

목표가 작업과 완전히 관련되어 있는지 확인해야합니다.

• 직원이 성공할 수 있도록 세부 사항이 있어야합니다.
• 가능한 한 많이 수행하십시오. 목표가 측정 가능하거나 측정 불가능한 경우 예상되는 결과는 관리자, HR 및 직원이 도달했는지 여부에 대해 동의 할 수있는 방식으로 설명됩니다.
• 2 주마다 직원과 만나 진행 상황을상의하십시오.

모든 후속 회의 및 진행 상황을 문서화하십시오. 이러한 최선의 노력에도 불구하고 거의 진전이 없다면 직원을 해고하는 것을 고려해야합니다.

면책 조항 :

제공되는 정보는 신뢰할 수 있지만 정확성 및 적법성에 대한 보장이 없음을 유의하십시오. 사이트는 전 세계 시청자가 읽으며 고용 법과 규정은 주마다, 그리고 국가마다 다릅니다. 귀하의 법적 해석과 결정이 귀하의 지역에 적합한 지 확인하기 위해 법률 지원이나 주정부, 연방 정부 또는 국제 정부 자원의 지원을 요청하십시오. 이 정보는 지침, 아이디어 및 지원만을위한 것입니다. 성과 개선에 대한 자세한 정보

직원의 성과 개선 방법에 대한 자세한 정보가 필요하십니까? 다음 자료는 도움을 줄 것입니다.

성과 관리 전략

• 직원들의 성과가 성과를 내기 위해 이야기하는 방법
• 개선 된 성과를위한 코칭