는 공급망의 경쟁력입니다.

운영 책임자는 고의적으로 고개를 끄덕이며 (제품 원가 절감, 리드 타임 개선, 재고 정확성, 공급 업체 관계 관리, yadda yadda …) 내 성과를 확인했습니다.

그녀는 높은 수준의 글로벌 공급 문제에 대해 저에게 질문했습니다.

나는 주제에 대해 생각해 봤고, "공급망은 회사의 경쟁 우위를 가져야한다"고 말하면서 그녀의 눈이 밝아졌습니다.

나는 그 구절을 만들지 않았다. 나는 그것을 신용 할 수 없다. 나는 그 CEO에게 그렇게 말했을 때 나는 그것을 믿을 수 없다. 하지만 …

나는 직업을 얻었습니다.

그리고 저는 지금 그 문구를 절대적으로 삽니다.

공급망은 귀사의 경쟁력이되어야합니다.

그렇지 않다면 그것은 아마도 당신의 경쟁자의 이익이라는 것을 의미합니다.

귀사에 최적화 된 공급망은 무엇입니까?

나의 최적화 된 공급망 정의는 "고객이 원할 때 원할 때 고객이 원할 때 얻는 것입니다. "

귀하의 경쟁 우위는 어떻게 변화합니까?

판매 원가 (COGS)

최적화 된 공급망 정의의 마지막 부분 - i. 이자형. "가능한 한 적은 돈으로 돈을 쓰는"부분은 여러 층을 가지고 있습니다. 귀사는화물을 관리 및 계획하고 인벤토리를 낮추거나 제품 판매 원가 (COGS)를 줄임으로써 지출을 줄일 수 있습니다.

최적화 된 공급망이 원가 절감을 달성하는 한 가지 방법은 공급 업체와 협상하는 것입니다. 비용 협상의 빠른 승리는 일반적으로 3 % ~ 10 %의 비용 절감 범위를 가질 수 있습니다.

최적화 된 공급망의 또 다른 비용 절감 방법은 전략적 소싱 프로젝트입니다. 여러 공급 업체에 RFI (Request for Information), RFP (Request for Proposal) 또는 RFQ (Request for Quotation)를 발행하면 경쟁을 통해 원가를 절감 할 수 있습니다.

공급 업체 경쟁은 종종 원가 절감뿐만 아니라 공급 업체 혁신 및 고객 서비스 수준 향상으로 이어집니다.

운임 절감

최적화 된 공급망 정의의 두 번째 부분 - i. 이자형. "고객이 원할 때"- 많은 회사가 스스로 피를 흘리는 곳입니다. 기업, 특히 중소기업은 고객을 만족시키기를 원합니다.

그리고 그것은 사실입니다. 고객이 항상 신뢰할 수있는 공급자가된다는 것은 절대적으로 경쟁 우위라는 것입니다.

그러나 야간 선적 및 신속 비용 지불을 통해 100 % 정시 납품 (모든 회사의 목표에 부합해야 함)을 달성하는 경우 지속 가능한 비즈니스 모델로 운영하지 않습니다.시간이 지남에 따라 점진적인 출하 및 신속 처리 비용으로 많은 소규모 기업이 위기에 빠지게되었습니다.

최적화 된 공급망은 적시 납품에 중점을 둡니다. 최적화 된 공급망은 운임 관리가 당신을 거기에 데려다 줄 수 있음을 알고 있습니다. 그러나 운임 관리 비용이 당신을 벼랑으로부터 멀게 할 수 있음을 또한 알고 있습니다.

최적의 공급망은화물 및 운송 업체와 협상하여 밤새 신속하게 처리하고 신속하게 처리해야합니다. 그러나 최적화 된 공급망의 진정한 이점은 하룻밤 사이에 방지하고 시나리오를 신속하게 처리 할 수 ​​있다는 것입니다.

상세하고 정보가 풍부한 생산 계획, 리드 타임 관리 및 공급 업체 - 고객 커뮤니케이션은 공급망 코퍼스의 뼈입니다.

리드 타임 관리

리드 타임 관리에 대해 말하기 … 귀사의 공급망은 많은 리드 타임을 가지고 있으며 최적화 된 공급망은 모든 것을 알고 있습니다.

공급 업체는 제품을 생산하는 데 필요한 원자재를 확보하는 데 얼마나 걸립니까?

• 귀사의 제품을 생산하는 데 공급 업체가 얼마나 걸립니까?
• 귀하의 제품이 귀하의 시설에 도착하는데 얼마나 걸립니까?
• 사내에 일단 제품을 접수하고 검사하고 재고를 확인하는 데 시간이 얼마나 걸립니까?
• 귀하의 제품을 귀하의 제품으로 인도하기까지 얼마나 걸립니까?

공급망에서 각 리드 타임을 알지 못하면 공급망이 아직 경쟁 우위에 있지 않습니다.

재고 정확성

인벤토리 관리를하지 않고도 고객이 원할 때 고객이 원할 때 (가능하면 적은 돈을 들여) 소비하는 것은 거의 불가능합니다. 창고에 무엇이 있는지 모른 채.

100 % 재고 정확도는 창고 관리 시스템에서 구매 정책에 이르기까지 부품 수 ( "I"또는 "1")에서 창고 직원 수에 이르기까지 여러 단계에 따라 달라집니다.

최적화 된 공급망은 사이클 카운팅을 수행해야하는지 아니면 본격적인 재고 실사를 수행해야 하는지를 안다. 그래서 당신이 당신의 창고에 가지고 있다고 생각하는 것은 당신이 당신의 창고에 실제로 가지고있는 것입니다.

대부분의 회사에는 공급망의 각 단계 (구매,화물, 재고 등)를 관리하는 사람이 있습니다. 그러나 최적화 된 공급망을 갖춘 회사에서는 경쟁 우위를 제공하는 공급망 전략을 수립하기 위해 개요가 취해집니다.

고객이 원할 때 원하는대로하고, 가능한 한 적은 돈을 지출합니다. 그것은 모든 회사가 사용할 수있는 이점입니다.