리더십 정의 (훌륭한 리더 란 무엇인가?)

리더십 정의

리더십이란 무엇인가? 간단한 정의는 리더십이 한 그룹의 사람들이 공통의 목표를 성취하도록 동기를 부여하는 기술이라는 것입니다.

이 리더십 정의는 타인에게 영감을 불어 넣을 준비가되어 있음을 보여줍니다. 효과적인 리더십은 아이디어 (독창적이든 차용적이든)를 기반으로하지만 리더가 행동하기를 원할 때 행동 할 수 있도록 그러한 아이디어를 다른 사람들에게 전달할 수 없다면 발생하지 않습니다.

-보다 더 간단하게 말하자면, 리더는 액션의 영감과 감독입니다. 그 또는 그녀는 다른 사람이 자신의 지시를 따르기를 원하는 성격과 리더십 기술의 조합을 소유하고있는 그룹의 사람입니다.

비즈니스 리더십은 최종선 개선에 관한 것입니까?

사업에서 리더십은 성과에 융합되며 모든 리더십 정의는이를 고려해야합니다. 이익만을 추구하는 것은 아니지만 효과적인

리더로 간주되는 사람들은 회사의 수익을 증가시키는 사람들입니다. 그들의 노력이 충족되지 않는 경우 리더십 직책과 책임을 가진 사람들이 종종 깎아 내릴 때까지 이사회, 고위 경영진 또는 주주가 설정 한 이익 기대치. 리더십의 정의를 더 혼동하기 위해, 우리는 "리더십"과 "경영"이라는 용어를 상호 교환 적으로 사용하는 경향이 있으며, 회사의 경영 구조를 리더십으로 언급하거나 실제로 다양한 경영진의 "지도자". 이것은 반드시 나쁜 것은 아니지만 리더십은 더 많은 것을 포함합니다. 효과적이기 위해서는 리더가 처분 할 수있는 자원을 확실히 관리해야합니다. 그러나 리더십은 의사 소통, 영감 및 감독을 포함합니다. 지도자가 성공해야하는 3 가지 주요 기술을 지목합니다.

리더가 태어나거나 제작 되었습니까?

다른 사람들보다 자연스럽게 리더십 능력을 부여받은 사람들이 있지만, 사람들은 특정 기술을 향상시킴으로써 지도자가되는 법을 배울 수 있습니다. (비즈니스 리더가되는 데 대한 최고의 조언과 리더십 성공의 비밀을 참조하십시오.)

중소기업 리더십의 5 가지 핵심 요소에서 말하듯이 "리더십은 개인의 특성과 생각하고 행동하는 능력의 조합입니다. 지도자는 모든 사람의 이익을 위해 다른 사람들의 활동을 지시하는 사람입니다. 누구나 리더가 될 수 있습니다 … "과거의 리더십 경험이 없지만 위기 상황에서 앞장서 서 다른 사람들을 설득 한 사람들로 역사는 가득합니다 제안 된 행동 방침을 따르십시오.

Forbes 지에 실린

오늘의 심리학 연구에 따르면, 리더십이 3 분의 1, 2/3 가량이지만, 독단적이고, 외향적이며, 공감 적이며, 학위를 소지하고 있습니다. 사람이 사회적 상황을 정확하게 규명하고 사회 과정을 이해할 수있게 해주는 사회적 지능은 좋은 지도자가되는 법을 더 쉽게 배울 수 있습니다.

스티브 잡스 (Steve Jobs)는 리더가되기 위해 태어나지 않은 사람의 전형적인 예입니다.

1976 년 자신의 차고에서 Apple Computer를 시작한 후 1985 년 회사가 치열한 경쟁을 벌이면서 이사회에 의해 해고 당했으며 CEO는 미래의 사업 방향에 관해 의견을 달리했습니다. 픽사 애니메이션 스튜디오 (Pixar Animation Studios)와 넥스트 컴퓨터 (NeXT Computer)를 창립 한 후 그는 1997 년 애플 CEO로 다시 고용되었고 혁명적 인 아이포드, 아이폰 및 기타 많은 제품을 개발하기 시작했다. Steve Jobs는 모든 계정에서 직원, 동료, 파트너 및 공급 업체에게 일상적으로 외쳤던 매우 냉혹 한 천재였습니다. Apple과 NeXT의 일부 전직 직원에 따르면, 그는 실패로 간주되는 것을 용인하지 않았으며, 그의 파울 입 다듬은 전설의 것들이었다. 그는 다른 사람들과 잔인하게 정직하며 자신의 감정이 무의미하다고 생각한 것 같습니다. 그는 직원들과 공식적인 검토를하지 않았으며 잘된 일에 대한 찬사를 아끼지 않았습니다. 그러나 성숙 된 최근 전기에 따르면, 그의 관리 스타일이 바뀌기 시작했고 그는 자신의 부정적인 특징을 완화시키고 다른 사람들에 대한 공감을 더하기 시작했다. 아마도 그는 자신의 딸과 수년간 떨어져 있었기 때문에 직원들에게 아버지의 형상이되어 일과 삶의 균형 감각을 키려고 노력했을 것입니다. 애플로 돌아온 그는 직원을 감원해야했으며 해고당한 직원 가족에 대한 염려를 표명했다.

Steve Jobs의 유명한 인용문 :

"공동 묘지에서 가장 부유 한 사람은 나에게 중요하지 않습니다. 우리는 멋진 일을했다는 밤에 잠자리에 들며 나에게 중요한 것입니다."

"혁신은 리더와 추종자를 구별합니다."

"일부 사람들은 우수성이 기대되는 환경에 익숙하지 않습니다."

"나는 우주에 딩을 넣고 싶습니다. "

리더십에 대한 더 많은 관점과 정의에 대해서는 리더십에 대한 비즈니스 인용문을 참조하십시오.