교차 기능 팀이 유익한 지 배우십시오

"회사 피크닉위원회에서 우리 부서의 대표가되고 싶은 사람은 누구입니까?" 사장님이 묻습니다. 모두가 자신의 서류를 보거나 창 밖에서 보스와 눈을 마주 치지 않고이 임무를 "이기기"를 두려워합니다. 어쩌면 피크닉위원회는 자두 임무 (또는 아마도)에 대한 아이디어가 아니지만, 그러한 다기능 팀에서 일하는 것은 당신의 경력에 ​​도움이 될 것입니다.

교차 기능 팀

교차 기능 팀은 조직의 여러 부서 또는 모든 부서와 관련된 문제를 해결하기 위해 만들어졌습니다.

그들은 회사를 위해 새로운 제품에 대한 브레인 스토밍 팀처럼 비즈니스와 직접적인 관련이 있거나 피크닉위원회와 같은 사회적 이유로 인해있을 수 있습니다. 때로는 안전위원회와 같은 중간에 있습니다.

때때로위원회 의장은 제품 개발 팀의 경우처럼 경영진에 의해 임명됩니다. 위원회가 피크닉위원회와 같은 자체 지도력을 임명하는 경우도 있습니다. 팀은 업무에 관심이있는 모든 부서의 대표로 구성됩니다. 때때로 부서 대표가 임명되고 때로는 자원 봉사자가됩니다. 그리고 때로는 그들이 임명되기 때문에 자원 봉사합니다.

팀의 목표를 달성하기 위해 여러 부서의 구성원이 함께 작업합니다. 올해의 회사 피크닉을 계획하는 것과 같은 단기 임무이거나 안전위원회와 같은 지속적인 약속 일 수 있습니다. 일반적으로 교차 기능 팀에 대한 이러한 할당은 직원의 정규 업무에 추가되지만 신제품 브레인 스토밍 팀의 경우처럼 임시로 직무를 변경할 수 있습니다.

많은 교차 기능 팀이 존재합니다.

회사, 산업, 사명 및 리더십의 규모에 따라 조직 내에 여러 가지 부서 간 기능 팀이있을 수 있습니다.

• 피크닉위원회 (Picnic Committee) - 연례 회사 소풍을 계획하고 집행하는 그룹.
  장소 선택, 날짜 계획, 음식 계획, 직원 및 그 가족을위한 활동 개발, 이벤트 예산 관리 등이 포함됩니다. 연례 휴일 파티 및이 유형의 다른 모든 사회 활동을위한 유사한 팀이 있습니다.
• 특별 프로젝트 팀 - 일반적으로 부서별로 겹치는 특정 문제를 해결하기 위해 임명됩니다.
  이 팀은 회사의 신제품에 대해 브레인 스토밍을하거나 핵심 절차를 간소화 할 수있는 방법을 모색 할 책임이 있습니다. 그들은 가장 많이 조직 된 교차 기능 팀이며 대개 시간 약속을 가장 많이 요구합니다.
• 안전위원회 - 안전 부서가없는 회사에서는 필요한 안전 절차를 개발하는 방법으로 교차 기능 팀이 수립되는 경우가 많습니다.
  팀 구성원은 천재 지변, 정전, 눈 일 등과 같은 안전 절차와 비상 계획을 수립 한 다음 그룹의 정보를 각 부서로 전달합니다.
• 이사회 운영위원회 - 직원들이 상위 관리와 계급 및 파일 직원을 이어주는 작은 그룹. 이 그룹은 경영진과 직원들간에 양방향으로 적절하고 효과적인 의사 소통을 보장하기 위해 모든 이사 진 수준의 직원들의 노력을 조정하는 소수의 이사들로 구성됩니다.
  직원 기부 그룹 (Employee Giving Group) - 직원이 자선 활동에 참여할 수 있도록 이벤트를 조직하는 팀.
• 팀은 회사 직원을위한 기금 모금 및 기타 박애 활동을 계획하고 감독합니다. 종종이 회사는 소규모 예산으로 팀을 지원하거나 직원들의 공헌과 일치합니다.
  그리고 더 많은 것들이 있습니다 - 회사와 직원에 따라 여러 부서가있을 수 있습니다.
• 다기능 팀이 좋은 이유는 무엇입니까?

다기능 팀, 학습, 네트워킹 및 가시성에 대한 세 가지 주요 이점이 있습니다.

학습 - 다른 부서의 사람들과 팀을 이루어 일할 때 자신이하는 일과 자신의 부서에서 다른 사람들이하는 일에 대해 더 많이 배웁니다. 그것은 당신에게 당신의 일이 회사의 전반적인 목표에 어떻게 기여하는지 더 잘 이해할 수있게 해주 며, 당신이 뭔가를 필요로 할 때 어디를 가야하는지에 대한 아이디어를줍니다. 또한 다른 부서로 이전함으로써 더 행복해 졌는지 성공할지를 더 잘 이해할 수 있습니다.

• 네트워킹 -이 팀을 통해 다른 부서의 사람들을 만날 수 있습니다. 너는 우정을 쌓는다. 당신은 그들과 그들이하는 일에 대해 배웁니다. 나중에, 당신이 무언가를 필요로 할 때, 응답이나 도움을 받기 위해 다른 부서에 누가 갈지를 알게됩니다.
• 가시성 - 다기능 팀에 참여할 경우 회사 내에서의 가시성을 높일 수 있습니다. 다른 부서의 관리자, 신입 사원, 강사 및 고위 관리자는 대개 이러한 팀의 구성원을 알고 있습니다. 네가 잘하면주의를 기울이며 기회가 증가 할 것이다.
• 다기능 팀에 어떻게 참여할 수 있습니까?

물어보십시오. 기회가 생길 때 관심이있는 부분이 있으면 관리자에게 부서를 대표 할 기회를 요청하십시오. 주요 업무 책임을 저해하지 않으면 서 교차 기능 팀에 대한 훌륭한 업무 수행에 전념 할 수있는 시간을 확보하십시오.