가장 일반적인 사업 계획 실수

가장 일반적인 사업 계획 실수는 다음과 같습니다.

1) 글을 쓰는 것을 귀찮게하지 않습니다.

이것은 가장 흔한 실수입니다. 기업가는 활동가이기 때문에 일을 시작하고 끝내기를 원하는 것은 자연스러운 일입니다. 특히 머리 속에 윙윙 거리며 떠들어 대는 것에 흥분한 생각이들 때.

"그러나 실패 할 계획을 세우지 못한 사람은 누구입니까?" 그리고 그것은 누군가가 사업 계획없이 시작하는 거의 모든 사업의 운명입니다. 실패. 네, 사업 계획서를 작성해야합니다. 여기 왜 다섯 가지 이유가 있습니다.

바인더에 전문적으로 패키지 된 비즈니스 계획의 공식적인 정식 버전은 반드시 필요하지는 않습니다 (목적에 대한 다음 요점 참조).

2) 사업 계획의 목적이 명확하지 않습니다.

사업 계획은 본질적으로 문제에 대한 해결책입니다. 문제는 성공적인 사업에 대한 비전을 어떻게 실현할 것인가하는 것입니다.

그렇다면 왜 사업 계획을 준비하고 있습니까? 잠재적 인 대출 기관이 당신에게 사업 융자를 제공하도록 설득하는 것입니까? 투자자를 유치합니까? 새로운 비즈니스 아이디어가 실제로 실행 가능한 비즈니스로 전환 될 수 있는지 파악하십시오. 성공적인 시작을위한 청사진으로 봉사하십시오.

귀하의 사업 계획의 목적은 연구 계획의 양과 최종 계획의 형태 (그리고 귀하가 그 계획에 따라 무엇을 할 것인가)에 이르기까지 모든 것에 영향을 미칩니다.

사업 계획의 종류에 대해 자세히 알아 보려면 여기를 클릭하십시오.

사업 계획을 작성하는 데 가치가있는 사업 아이디어가 좋은지 알아 보는 것이 전부라면 사업 계획 아이디어가 가치가 있는지를 알기 위해이 다섯 가지 질문을 사용하십시오.

3) 명확한 비즈니스 모델이 없다.

성공적인 사업은 이익을 창출해야합니다.

중소기업을 시작한 많은 사람들이이 기본 사실을 이해하지 못하는 것처럼 보입니다. 또는 무시해도 될 정도로 엄청나게 숙련되어 있습니다.

무언가를 팔기위한 계획은 비즈니스 모델이 아닙니다. 비즈니스 모델은 비용 이상으로 수익을 창출하는 계획입니다. 세계에서 가장 좋은 쥐덫을 만들 수는 있지만 각각의 돈을 버는 데 90 달러가들 경우 사람들은 단지 하나의 돈으로 10 달러를 지불 할 의향이 있습니다.

꼭 개인 만족을 제공하고 비용이 공평하다고 느끼면 그것을하십시오. 그렇지 않으면 잊어 버리고 잠재력을 지닌 사업 아이디어로 나아갑니다.

명확한 비즈니스 모델이 설정되지 않은 경우 전문가 및 서비스 비즈니스가 진정한 막 다른 트랩이 될 수 있습니다.이것이 당신이 시작하는 사업이라면 C. J. Hayden은 귀하의 비즈니스 모델이 깨 졌는지에서 어떻게 그러한 비즈니스를위한 수익성있는 비즈니스 모델을 설정하는지 설명합니다.

4) 충분한 연구를하지 못한다.

당신의 사업 계획은 당신이 연구에 넣은 연구만큼 좋을 것입니다. "이것이 효과가 있을까요?"라는 핵심 질문에 대답하려면 "이 업계의 현재 추세는 무엇입니까?"에서 다른 질문의 전체 클러스터에 대한 해답을 찾아야합니다. "이 사업은 경쟁 업체들이하는 일에 어떻게 대처할 것인가?" 그리고 질문에 대한 답변이 완성 될수록 새로운 비즈니스를 시작하거나 아이디어를 포기하고 계속 나아갈 수있는 준비가 잘됩니다.

사업 계획의 모든 부분은 요약 보고서를 제외하고는 조사가 필요합니다. 다행히도 필요한 많은 연구가 온라인에서 수행 될 수 있지만 비즈니스 계획을 작성하는 것이 많은 작업이라는 사실을 잊을 수는 없습니다.

캐나다에서 사업을 시작하려는 경우 비즈니스 계획 작성하기 시리즈가 특히 유용하다는 것을 알게 될 것입니다. 사업 계획서의 각 섹션을 작성하기위한 지침에는 귀하가 원하는 정보를 찾을 수 있도록 도움을주는 자료가 포함되어 있기 때문입니다. 필요한 것.

5) 시장 현실을 무시한다.

당신과 당신이하고 싶은 일은 성공적인 비즈니스를 시작하는 방정식의 절반에 불과합니다. 시장은 다른 것입니다.

나는 이것을 여러 번 말했지만 (쓰고), 반복 할 것이다. 당신은 판매를 위해 전 세계에서 최고의 제품이나 서비스를 가질 수 있지만 아무도 그것을 사려고하지 않는다면 상관 없습니다.

그것은 하나의 암반, 협상 불가능한 시장 현실입니다.

따라서 판매를 시작하기 전에 제품이나 서비스를 테스트 해 보는 것이 중요합니다.

제품을 판매하려면 농부 또는 벼룩 시장 및 지역 무역 박람회와 같은 현지 장소에서 판매하거나 eBay 또는 Etsy를 통해 온라인으로 작은 배치를 판매하거나 관심 그룹을 사용하여 무료 샘플을 제공하십시오 그들에 대한 사람들의 피드백을 수집합니다.

서비스를 판매하고자하는 경우 잠재적 인 관심 또는 포커스 그룹 설문 조사가 효과적 일 수 있습니다. Do-It-Yourself Market Research는 설문 조사 및 설문지 작성을위한 팁을 포함하여 자신 만의 시장 조사를하는 방법을 설명합니다.

경쟁은 사업 계획에서 적절하게 다루어 져야하는 또 다른 시장 현실입니다.

그들이 누구인지 지적하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 경쟁이하고있는 것을 조사하고 그들이 시장 점유율을 얻기 위해 무엇을하고 있는지를 구체적으로 설명 할 필요가 있습니다.

그리고 모든 경쟁을 고려해야합니다. 똑같은 종류의 사업체를 운영하는 경쟁 업체를 생각하지 마십시오. 당신이 모든 경쟁자를 확인할 수 있도록 측면에서 생각하십시오. 예를 들어, 예비 꽃 가게는 특정 지역의 다른 꽃 가게와 경쟁하지 않습니다. 그것은 또한 식료품 점과 큰 상자 소매상 인 및 온라인 꽃 판매 인을 포함하여 꽃을 판매하는 다른 모든 현지 기업과 경쟁하고 있습니다.

그렇다고 비즈니스 계획에 잠재적 인 모든 경쟁자를 나열하고 자신과의 콘테스트에서 어떻게 이길 지 설명해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그렇다고해서 어떻게하면 비즈니스 계획을 어떻게 다룰 지 설명하고 설명해야합니다. 경쟁의 각 유형에 대한 잠재적 위협.

6) 철저한 재정 준비를하지 않는다.

사업 계획의 재무 계획 섹션 작성을 살펴보면 세 가지 재무 제표를 작성해야한다는 것을 알 수 있습니다.

손익 계산서,

• 현금 흐름 예측
• 및 대차 대조표
• 이렇게하려면 비즈니스를 시작하고 운영하는 데 필요한 금액을 파악하고 새 비즈니스가 운영 첫 해 동안 얼마나 많은 돈을 벌어야하는지에 대한 추측을해야합니다.

사람들이 사업 계획서의이 부분을 다룰 때 두 가지 공통적 인 실수가 있습니다.

첫 번째는 비용에 대해 현실적이지 않습니다. 사람들은 종종 비용을 완전히 버리거나 특정 비용의 비용을 과소 평가합니다. 꼼꼼한 연구는 이러한 실수를 막을 것입니다.

두 번째는 새로운 비즈니스의 전망에 지나치게 낙관적입니다. 물론 새로운 사업이 잘되기를 기대하고 있습니다. 그렇지 않으면 시작하지 않을 것입니다. 그러나 낙관적 인 생각으로 지나치게 장밋빛 현금 흐름 예측을 유도해서는 안됩니다. Sales Forecast of Sales Forecasting에서이 문제를 피하는 방법에 대해 알아보십시오.

7) 작성한 후에 사업 계획서를 작성하십시오.

사업 계획서를 작성하고 대출을 받아서 다시 보지 않는다면, 그 가치를 최대한으로 낭비하게됩니다. 사업 계획은 바로 그것입니다. 새로운 비즈니스가 성공하기위한 계획.

새로운 비즈니스의 첫 번째 계획 문서로 간주하고 시작 기간 이후로 이동하면서 필요에 따라 편집하고 추가하십시오. 귀하의 비즈니스 계획에 대한 첫 번째 좋은 추가 사항은 Vision Statement와 Mission Statement입니다. 이것들을 만드는 것은 당신의 목표를 굳건히하고 당신이 선회하지 못하도록합니다.

성공적인 사업 운영을 위해 지속적인 사업 계획을 세우고있을 때 원래 사업 계획서는 유용한 참고 자료가 될 것입니다. 예를 들어 소기업을위한 실천 계획을 수립하는 방법에 대한 지침은 중소기업을위한 퀵 스타트 계획을 참조하십시오.

모든 사업 계획이 끝내는 가치가 있다는 것을 기억하지 마십시오

핵심 질문 인 "이것이 효과가 있습니까?"에 대한 대답. 항상 긍정적 인 것은 아닙니다.

그리고 그건 괜찮습니다. 그것은 비즈니스 계획이 비즈니스 아이디어의 가치가 있는지 여부를 보여주고 엄청난 돈과 시간을 절약 할 수 있다는 것을 보여줍니다.

그러나 일반적으로,이 발견은 결국이 아니라 사업 계획을 수립하는 과정에서 발생합니다. 그리고 그때 그 특별한 계획을 개발할 때가되었습니다.

비즈니스 계획의 경쟁 분석 섹션에서 작업하는 동안 제안 된 제품 시장이 포화 상태에 있다는 것을 발견하면 재무 준비 문제를 해결할 단계는 없습니다. 말은 달리지 않으며 당신의 시간은 더 잘 실행될 수있는 또 다른 사업 아이디어를 생각해내는 것보다 훨씬 낫습니다.인내와 결단력은 기업가가 소유 할 수있는 큰 특징입니다. 그들은 어리석은 끈기로 변하면서 성취 할 수있는 것을 성취하지 못합니다. 그것은 최악의 사업 계획 실수 일 수 있습니다.