패널 인터뷰는 무엇입니까?

패널 인터뷰는 취업 인터뷰로 채용 결정을 한 사람들의 질문에 답변합니다. 고용 관리자는 패널 인터뷰를 사용하여 조직의 다른 사람들과 때로는 조직 외부의 사람들의 관점을 얻습니다.

고용주가 패널 인터뷰를 좋아하는 이유

패널은 나쁜 고용 위험을 줄입니다. 각 패널 멤버의 장점은 각 멤버의 약점을 보완하는 경향이 있습니다.

각 회원은 인터뷰 과정에서 다양한 경험, 생각, 신념 및 편견을 갖습니다. 패널 회원들은 상대방에 대한 서로의 판단과 주장에 정중하게 도전하기를 두려워하지 않으면 서 서로 잘 협력해야합니다. 패널의 목표는 직책과 결선 진출 자에 대한 정보를 바탕으로 최상의 채용 결정을 내리는 것입니다.

인터뷰 패널의 구성원은 종종 구인 공석을 채우기 위해 선택한 사람과 일상적으로 상호 작용할 사람입니다. 예를 들어, 보조 경찰 수석 직책에 대한 인터뷰 패널은 경찰청장, 소방 대원 및 보조 도시 관리자로 구성 될 수 있습니다. 이 사람들은 좋은 고용에 대한 기득권이 있습니다. 장기적으로 나쁜 고용은 새로운 고용과 밀접하게 일하는 사람들에게 불필요한 붕괴를 의미합니다.

고용 관리자는 일반적으로 패널을 이끌고 미리 정한 면접 질문을합니다.

모든 패널리스트는 후속 질문이나 프로빙 질문을 자유롭게 할 수 있습니다. 미리 결정된 질문은 각 결선 진출 자에게 똑같습니다. 후속 질문과 조사 질문은 결선 진출자가 미리 정해진 질문에 어떻게 대답하는지에 따라 결정되므로 각 결선 진출 자마다 다릅니다.

패널 면담 일정

고용 관리자는 하루 동안 패널 인터뷰 일정을 잡는 경향이 있습니다.

하루 종일 차단하는 것이 각 패널리스트의 일정에 맞는 며칠 내에 5 시간 반의 시간을 찾는 것보다 쉽습니다.

하루 일정을 잡으면 인터뷰 과정이 단축됩니다. 패널리스트는 결선 진출자가 인터뷰 한 당일 결정을 내릴 수 있습니다. 철저하게 희생하지 않고 채용 프로세스를 단축 할 수있는 것은 최종 후보와 조직 모두에게 좋습니다. 공석은 직원이 빈 자리의 작업량을 충당해야하기 때문에 기존 직원에게 스트레스와 부담을줍니다.

패널을 자주 선택하는 방법

조직은 인터뷰 패널에서 누가 정보를 제공할지 결정할 때 두 가지 유형의 다양성을 종종 고려합니다. 패널에는 남성과 여성 및 인종이 혼합되어있는 패널을 보장함으로써 신청자가 차별을 근거로 고소 할 위험을 완화합니다. 소송으로부터 보호하는 것은 조직에 상당한 시간과 비용을 요구하기 때문에 조직이 그러한 소송을 방지하기 위해 할 수있는 비용 부담없는 조치는 결코 쉬운 생각이 아닙니다.