직장 동기 부여의 비밀

직원에 대한 가장 중요한 브레인 스토밍과 동기 부여는 사람들을 위해 할 수 없다는 것을 깨닫는 것입니다. 관리자 또는 동료로서 아무리 노력해도 사람들은 직장에서 동기 부여를 경험할 것인지 여부를 선택합니다.

다른 사람들에게 동기를 부여 할 수 없습니다. 자신을위한 동기 만 선택할 수 있습니다. 나는 그것을 추천한다. 당신이 즐기는 활동에 몰두하고 있습니다. 당신이 흥분하기 때문에 도전이 번성합니다.

도전적인 목표를 설정하고 달성하십시오. 자신에 대해 기분이 좋고 자존감이 부 풀립니다.

동기 부여를 선택하십시오. 당신이 할 수 없다는 것을 알게되면, 현장에서 직업과 직업을 변화시키는 자원을 찾으십시오. 또는 나쁜 보스를 다루는 방법에 대해 읽어보십시오. 냉동 보관하지 마십시오. 당신은 정말로 이것보다 더 잘할 수 있습니다.

- 9 -> 관리자 및 감독자에 대한 생각

직원이 동기를 부여 할 수없는 경우 직원이 직장에서 동기 부여를 경험하도록 유도하기 위해 관리자 나 감독자가 할 수있는 것이 있습니까? 이 질문에 대한 대답은 할 수있는 일이 많다는 것입니다.

퇴직 인터뷰를 할 때마다 직원이 퇴직하는 것이 좋을 때마다 사람들이 직장이나 회사를 떠나는 것보다 감독자 나 관리자를 더 자주 떠난다는 사실에 시달립니다.

조직에서받는 관리 직원의 품질에주의를 기울이지 않으면 문이 회전문이됩니다.

옵션이 있다는 것을 알고있는 최고의 직원은 가장 먼저 떠나야합니다.

직원의 동기를 생각하면, 사람들이 귀하를 고용주로 유지하게하는 감독 조치의 일부입니다. 이와 같은 요소가없는 업무 환경에서 직원은 직장을 떠날 확률이 훨씬 높습니다.

직원에게주의를 기울여 중요하다고 느끼도록 도와야합니다. 이것은 그들이 어떻게하고 있는지 물어 보는 것, 그들의 노력에 감사하는 것, 그리고 그들에게 한 약속을 지키는 것입니다. 약속을 지키는 것은 예정된 회의를 연기하는 것이 아닌 다른 모든 것이 더 중요하기 때문에 회의에 참석하는 것만 큼 간단합니다. 직원은 다른 모든 것이 더 중요한 것처럼 느낄 것입니다.

• 인정은 직원의 동기 부여에서 중요한 요소이며 사람들은 상사로부터 칭찬의 말을 듣는 것을 좋아합니다. 그들은 또한 그들의 접근 방식, 업적 및 기여에 대해 진심으로 감사 드리는 매니저의 도움을 즐깁니다.
• 직원이 중요한 목표를 달성하고 있음을 직원이 알 수 있도록 확실한 방향을 제시해야합니다. 나쁜 상사를 갖는 것에 불만을 가진 직원들로부터 가장 자주 제기되는 불만 중 하나는 사장이 명확한 기대치를 제공하지 않았다는 것입니다. 명확한 지시가없는 직원은 자신의 업무 수행 방식에 대해 확신하지 못합니다.
• 감독자의 피드백의 힘은 지나치게 강조 될 수 없습니다. 직원, 특히 밀레니엄 세대는 매일 피드백을 좋아합니다.
• 직원에게 배우고, 성장시키고, 진로를 향상시킬 수있는 기회를 제공합니다. 직원 참여 및 동기 부여에 관한 모든 연구에서 경력 경로와 직원의 위치를 ​​파악하는 것이 직원에게 중요합니다. 다시 전체 계획과 견고한 방향에 익숙한 밀레니엄 세대는 모든 직원 그룹에서 가장 필요합니다.
• 마지막으로 직원들이 "군중"의 구성원처럼 느껴지도록 도와줍니다. 그들은 가능한 한 빨리 다른 사람들만큼 빨리 일어나는 일을 알고 싶어합니다.
• 이러한 활동을 현명하고 잘 수행하면 긍정적이고 동기를 부여하는 관리자 또는 관리자로 간주되어 최상의 직원을 유지할 수 있습니다. 직원들이 동기를 선택할 가능성이 더 높은 직장을 만들 수 있습니다.
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