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플로팅 휴일은 고용주가 직원에게 제공하는 직원 혜택입니다. 공정한 노동 기준법 (FLSA)과 같은 미국 정부의 법률에 따라 사용자는 근로자에게 변동 휴일을 제공해야합니다.
그러나 고용주가 부동 공휴일 또는 두 가지를 제안하는 것을 고려해야하는 이유에 대한 다양성, 일과 삶의 균형, 직원 만족과 관련된 이유가 있습니다. 직원들이 많이 감사하는 그러한 저렴하고 구현하기 쉬운 혜택을 식별하는 일은 거의 없습니다.
미국의 전형적인 유급 휴가에는 인구의 대다수가 기념하는 시민, 종교 및 전통의 날이 포함됩니다. 유급 부동 휴일 (또는 2)을 사용하면 직원의 업무 방식이 일반적인 업무 일정과 일치하지 않을 경우 유급 휴가를받을 수 있습니다.
떠 다니는 휴일은 직원이 하루를 필요로 할 때 어떤 이유로 든 하루 종일 쉬는 것을 허용합니다. 예를 들어, 유대인 직원은 K 키 푸르, 로쉬 하 샤나, 하누카 또는 유월절에 두 차례의 휴일 휴일을 사용하고 싶어 할 수 있습니다.
떠오르는 휴일이 없다면 유대인을 훈련시키는 직원은 특별한 날에 축하하거나 기억하기 위해 휴가 또는 PTO를 받아야 할 것입니다. 고용주는 부동 한 두 명 또는 두 명을 고용 할 때 다양한 직원의 요구를 존중합니다.평상시의 유급 휴일 목록을 축하하는 직원조차도 생일 축하연을 이용할 수 있습니다. 다른 직원들은 가족 모임, 자녀 또는 배우자의 생일, 휴가 쇼핑 일 또는 학부모 - 교사의 날과 같은 연례 행사에 부동 휴가를 사용합니다.
플로팅 홀리데이에 필요한 정책 결정
플로팅 홀리데이를 제공하는 것을 고려하는 고용주는 하루 일정을 잡을 수있는 방법에 관한 정책을 세워야합니다. 그들은 또한 부동 휴일이 새로운 역년으로 이월 할 수 있는지 여부를 결정해야합니다.직원들이 관리자와 함께 휴일 휴가를 계획하는 방법은 관리자가 이러한 요청을 존중해야한다는 요구 사항과 마찬가지로 문제입니다.
(단호한 정책은 직원이 필요에 따라 시간을 사용할 수 있고 협상 할 필요가 없음을 보장합니다.)
휴가를 발표 할 때 이러한 결정을 공유하면 직원들이 혼란을 겪지 않아도됩니다. 새로운 이익의 긍정적 인 영향.
떠 다니는 휴일에 관한 구체적인 결정
이것은 사용자가해야하는 떠 다니는 휴일에 관한 결정입니다. 정책을 소개 할 때 발표해야합니다.
직원은 언제 휴가를 취할 수 있습니까? 기간을 지정하지 않으면 직원은 언제든지 유급 휴가를 이용할 수 있습니다. 직원들이 언제든지 떠 다니는 휴가를 이용할 수 있다면 관리자는 직원들이 필요에 따라 부동 휴일을 취할 수 있도록 직원과 협력해야한다는 것을 이해해야합니다.
PTO 및 유급 휴가와 마찬가지로, 변동 휴일은 직원이 얻은 임금으로 간주됩니다. 따라서 직원이 퇴사하기로 결정했을 때 휴가를 지불해야합니다. 결과적으로, 고용주는 변동 휴일이 발생했다고 생각할 수 있습니다. 또는 유급 휴가가 2 회있을 경우 직원은 매 6 개월마다 1 회 지급 할 수 있습니다. 정책은 이러한 모든 세부 사항을 지정해야합니다.
- 고용주는 근로자가 미사용 부동휴 기간을 다음 해로 이월 할 수 있는지 여부를 결정해야합니다. 나는 직원들이 부동 휴가를 수행하도록 허용하지 않는 것이 좋습니다. 연말에하지 않은 시간에 지불하거나 이미 발생한 시간이 끝날 때까지 추가로 떠 다니는 휴일 시간이 없을 수 있다고 명시하는 정책을 작성하십시오.
- PTO, 유급 휴가 또는 기타 유급 휴가를 다룰 때와 마찬가지로 직원의 발생 및 유휴 휴가 사용을 추적합니다. 회사를 떠나는 직원에게 돈을 지불 할 때는이 시간을 포함해야합니다.
- 일부 주에서는 불법 인 정책을 사용하거나 분실하는 정책을 고려하지 마십시오. 휴일 휴가를 갖는 목표는 그들이 원하고 필요로하는 직원에게 이익을 제공하는 것입니다. 떠있는 휴일을 멀리하는 것은 귀하의 조항의 정신이나 목표에 사실이 아닙니다. 불필요한 직원이 불평 불만을 일으키는 이유는 무엇입니까? 항상 그 결과를 고려하십시오.
- 직원이 휴가를 가질 수없는 동안의 정전 기간도 같은 이유로 실수입니다. 일반적인 정전은 근로자가 부동 휴가를 가장 많이 취할 가능성이 높은 정확한 기간, 특히 11 월 12 일의 긴 휴가 시즌에 특히 그렇습니다.
- 떠돌이 휴가는 고용주가 상대적으로 저렴하게 직원 복리 후생을 향상시킬 수있는 또 다른 방법입니다. 직원들에게 높이 평가되며 사기 진작입니다. 명확한 정책을 수립하여 올바르게 시행됩니다. 그렇지 않으면 고용주가 고용인 혜택을 향상시키기 위해 많은 노력을 기울여야 할 것입니다.
고용주의 민간 부문 및 공공 부문에 대한 전형적인 유급 휴가 스케줄을보십시오.
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