6 시그마 용어를 이해하고 당신을 위해 무엇을합니까?

모토로라는 제조 및 비즈니스 프로세스의 오류와 결함을 확인하고 수정하기 위해 1980 년대에 식스 시그마 (Six Sigma)를 개발했습니다. 식스 시그마 기술을 익힌 전문가는 식스 시그마 방법과 도구를 사용하여 프로세스 개선 및 낭비 제거합니다. 6 시그마 인증에 대한 글로벌 표준은 없지만 여기서는 더 자주 사용되는 6 시그마 용어 중 일부가 있습니다.

경영진 리더쉽

이 역할에는 CEO 또는 기타 최고 경영자가 포함될 수 있습니다.

이들은 6 시그마 구현 비전을 수립 할 책임이 있습니다.

챔피언

챔피언은 회사의 조직에서 6 시그마 프로젝트를 '옹호하는'사람으로 정의 할 수 있습니다. 이 프로젝트는 프로젝트를 지원하고 조직의 장벽을 극복하기 위해 자신의 권한을 적절하게 활용할 수 있도록 보장하는 상급 관리자를 지칭하기 위해보다 구체적으로 사용될 수 있습니다.

Master Black Belt는 6 시그마의 모든 측면에서 광범위한 경험과 전문 지식을 갖춘 전문가입니다. 마스터 블랙 벨트는 조직 내에서 블랙 벨트를 선택, 교육 및 멘토링하는 일을 담당합니다. 마스터 블랙 벨트 (Master Black Belt)는 종종 프로젝트 선정 및 접근에 참여합니다. 또한 6 시그마 프로그램의 표준을 유지할 책임이 있습니다.

블랙 벨트 (Black Belt)

블랙 벨트는 6 시그마 프로젝트의 운영과 결과를 책임지는 팀 리더로서 전담하는 전문직입니다.

블랙 벨트가되기 위해서는 검사와 경험을 통해 6 시그마 도구의 숙달을 입증해야합니다. Black Belt 교육 과정은 완료된 프로젝트 외에도 방법, 통계 도구 및 팀 기술에 대한 4 ~ 5 주 간의 교실 훈련을 포함 할 수 있습니다. 미국 품질 협회 (ASQ)는 인증 된 6 시그마 블랙 벨트 인증을 제공합니다.

Green Belt

Green Belt는 식스 시그마 방법론에 대해 교육을 받고 정규직으로 프로젝트에 참여한 조직의 회원입니다. 그들은 블랙 벨트가 주도하는 팀의 일원으로 일하거나 멘토 역할을하는 블랙 벨트로 소규모 프로젝트를 이끌 수 있습니다.

스폰서

프로젝트 후원자는 자원에 대해 서명하고 목표를 정의하며 결과를 평가할 수있는 고위 관리자입니다. 프로젝트 스폰서는 때로는 프로젝트 챔피언으로 알려져 있지만, 챔피언은 6 시그마 프로젝트를 우승하는 사람을 묘사하는 데 사용할 수 있습니다.

변경 에이전트

변경 에이전트는 변경을 옹호하고 구현을 관리 및 계획함으로써 조직 내에서 변화를 이끌어가는 사람입니다.변경 대리인 위치는 공식 또는 자발적 일 수 있습니다.

큰 규모와 작은 규모 6 시그마 프로젝트가 개선하고자하는 중요한 고차원 척도는 Big Y

로 알려져 있습니다. Big Y는 중요한 고객 요구 사항과 연결되어야합니다. Big Y는 종종 큰 Y 개선을 달성하기 위해 개선되어야하는

작은

운영 목표를 생성하는 데 사용됩니다.

6 시그마 (DFSS) 정의 DFSS는 새로운 프로세스, 제품 또는 서비스를 설계하거나 기존 프로세스, 제품 또는 서비스를 처음부터 다시 설계하는 데 사용됩니다. 이는 기존의 프로세스, 제품 또는 서비스를 향상시키는 데 사용되는 일반적인 식스 시그마 접근 방식과 대조됩니다. DFSS는 DMAIC 시퀀스가 ​​아닌 DMADV 시퀀스를 사용합니다. DMADV DMADV는 규칙적인 식스 시그마 (Six Sigma)에서 사용되는 DMAIC 시퀀스 대신에 식스 시그마 (Design For Six Sigma, DFSS)에서 사용 된 일련의 단계를 말한다. DMADV 시퀀스는 DMADOV로도 지칭 될 수 있는데, 여기에서 추가적인 O

는

Optimize

를 의미합니다.

정의 - DMAIC과 비슷한 프로젝트 목표를 정의합니다.

측정 - 모든 이해 관계자, 특히 고객의 기대치를 측정합니다. 또한 벤치마킹 및 경쟁 분석을 사용하십시오. 분석 - 대안 솔루션 식별 및 분석 설계 - 세부 설계 수행 최적화 - 솔루션 최적화를 위해 실험 설계, 시뮬레이션 등 사용 검증 - 파일럿 연구를 통해 설계를 검증 한 후 DMAIC - 용어 DMAIC는 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어라는 6 시그마 프로세스의 5 가지 주요 단계를 나타냅니다.

• 고객 및 고객의 '중요 품질'문제 및 기대 정의

• 관련된 비즈니스 프로세스 정의

• 프로젝트의 경계 정의

• 프로세스 맵 작성

• 결정 프로젝트 팀 구성

• 프로젝트 헌장 개발

측정

데이터 수집을 통해 기존 프로세스 측정

• 분석

• 수집 된 데이터 분석

• 기존 및 원하는 성과 사이의 차이 식별

• 변형 소스 식별

• 개선 될 프로세스 결정 개선 솔루션 제안 > 파일럿 연구 수행, 제안 된 솔루션의 테스트 및 평가 구현 계획 수립

• 통제

• 개선이 지속될 수 있도록 시스템 및 절차 구현

절차, 통제 계획 및 직원 교육 개발

• Six Sigma는 제조 또는 비즈니스 프로세스의 오류 및 결함을 확인하고 수정합니다. 식스 시그마는 식스 시그마 기술에 대해 교육을받은 조직 내 전문가가 사용하는 다양한 품질의 방법과 도구를 사용합니다. 6 시그마 인증에 대한 국제 표준은 없지만 용어의 상당 부분이 보편적입니다. 6 시그마는 린 (Lean) 방식과 함께 낭비를 줄이기 위해 비용 절감이라는 목표와 함께 사용할 수 있습니다.