공급망 관리 및 물류, 소매 사례

공급망 관리 및 물류의 정의는 무엇이며 소매업 부문의 예는 무엇인가?

공급망은 원자재부터 완제품까지 제품을 만드는 데 관련된 모든 사업체 및 개별 기여자로 구성됩니다.

물류는 운송, 창고 보관, 택배 서비스, 도로 / 철도 운송 및 항공화물로 구성된 전문 분야입니다.

유통 업체는 제품 품질, 재고 수준,시기 및 비용을 통제하기 위해 공급망 관리에 관여합니다. 글로벌 경제에서 공급망 관리는 종종 정치, 무역 및 관세 법, 품질 관리 및 국제 관계에 관여해야하는 다른 국가의 기업 및 개별 기여자와의 거래를 포함합니다.

공급망 활동의 예로는 농업, 정제, 설계, 제조, 포장 및 운송이 있습니다. 글로벌 공급망은 논리적으로나 기술적으로 복잡하기 때문에 현재 여러 공급 업체의 프로세스를 감독하는 글로벌 공급망 관리 전문가 및 회사가 있습니다. 소비의 경향이 중앙 창고 시설에서 소비자에게 직접 배송되는 디지털 구매로 점차 이동함에 따라 최대 소매 회사는 점점 더 공급망 관리 및 물류에 관여하게 될 것입니다.

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공급망 관리에서 물류의 역할

전 세계적으로 물류는 4 조 달러 규모의 사업 부문입니다. 즉, 행성 주위로 물건을 옮기고 저장하는 것은 세계 GDP의 10 %입니다.

공급망 및 물류의 시작

"공급망"은 식품, 무기, 탄약 등을 수입하는 과정을 설명하기 위해 1900 년대 초에 군사 용어로 사용되었습니다.

전투. 군 기지와 전장 사이에 "공급 지점"을 만드는 것이 포함되었습니다.

"물류"는 군사 관련 단어이기도하다. 1838 년 나폴레옹 군대의 프랑스 장군이 쓴 전쟁의 예술

서플라이 체인 및 물류 재미있는 통계 및 통계 < 미국의 아침 식탁에 곡물 상자를 배달하는 데 37 달러가 소요되는 것으로 추산됩니다. (출처 : 공급망 관리 전문가 협회 - CSCMP)

바코드는 철도 차량을 추적하고 레이블을 붙이기 위해 처음 사용되었습니다. 바코드를 사용한 첫 번째 제품은 1974 년에 슈퍼마켓에서 스캔 한 리글리 껌 팩이었습니다.

미국의 모든화물 중 약 70 %가 매년 트럭에 의해 운송됩니다. (출처 : PLS Logistics)

• 2015 년 약 671 제조 및 소매 제품의 억 달러가 미국에서 운송되었습니다.S. (근원 : PLS 근수).
• 전자 제품, 가구, 식품 및 의류는 미국에서 가장 많이 출하되는 제품 카테고리입니다 (출처 : PLS Logistics).
• 물류에 대한 현재의 통계 및 재미있는 정보 - 숫자로
• 7 %
• - 2011-2016 년까지 물류 운송 부문이 매년 경험 한 증가율.

42 %

- 미국이 사용하는 전세계 운송 서비스의 비율. 1. 1 백만 - 미국에서 2013 년과 2016 년 사이에 물류의 일자리가 개설 된 총 수

700 억 - 항공화물 운송에 소비되는 연간 전세계 금액.

72 % - 유럽과 아시아에서 항공화물을 통해 운송되는화물의 비율.

1 % - 톤수로 측정했을 때 항공화물로 운송되는 총 세계 무역의 비율.

35 % -화물의 가치로 측정했을 때 항공화물로 운송되는 전세계 무역의 비율. 9. 50 억

- 항공기로 운송되는화물의 총 톤수는 4200 만 톤에 달했지만 항공기를 통해 운송 된화물의 총 톤수는 항공화물 운송의 총 톤수입니다. $ 2 trillion

- 해마다화물 운송으로 운송되는화물의 총 가치. 900 만

- 미국의 도로화물과 직접 관련이있는 직업에 고용 된 총 인원 80 억

- 전 세계적으로 도로 운송을 통해 운송되는 연간 총 톤수. 공급망 모범 사례 및 그 이점

공급망 분기 별에 따르면 소매 업계 (및 모든 산업)의 회사는 공급망 관리가 최대한 효과적이어야 함을 보장해야하는 10 가지 모범 사례이며 가능한 한 회사의 수익에 기여합니다. 공급망 이해 관계자를 파악하고 공급망 문제에 이해 관계자를 참여시키고 부서로 구성된 작업 그룹을 설립하는위원회를 구성합니다.

공급망 자체에 적절한 직원 배치가되어 있는지 확인하십시오. 기술은 당신의 친구입니다.

핵심 공급 업체와의 시너지 효과를 창출합니다.

협업 전략적 소싱에 종사.

1. 공급망을 결정할 때 가격 만 고려하지 마십시오. "총 소유 비용"을 고려하십시오.
2. 공급망 리더는 계약을 통해 어느 정도 기여하고 통제해야합니다.
3. 재고 최적화가 필수적입니다.
4. 위험을 최소화하기 위해 공급망 시스템 전체에 적절한 통제를 설정하십시오.
5. 사회적 책임과 녹색 사업으로 지속 가능한 공급망을 유지하십시오.