한계점 분석 : 프랜차이즈를 준비하고 있습니까?

오랜 역사와 경험이 풍부한 경영진이있는 운영 비즈니스를 운영하는 동안 프랜차이즈가되기위한 프로세스를 시작할 때 새로운 개발 방법을 시작한다는 사실을 먼저 인식해야합니다 비즈니스 - 프랜차이즈 시스템. 프랜차이즈 업체로서 귀하의 브랜드 및 운영 체제에 대한 라이센스를 프랜차이즈에 제공하고 초기 및 지속적인 지원을 제공하며 브랜드를 관리 및 발전시켜 시스템을 경쟁력 있고 지속 가능하게 유지하고 위치의 수를 지속적으로 늘릴 수 있습니다.

귀하의 목표는 프랜차이즈 시스템이 귀하의 브랜드 표준을 지속적이고 지속 가능하게 복제 할 수 있도록 보장하는 것입니다. 모든 프랜차이즈 시스템의 성공은 가맹업자와 프랜차이즈 파트너와의 유익한 관계를 유지하는 능력에 달려 있기 때문에 모든 다운 스트림 배포 전략의 설계, 개발 및 관리에는 일정 수준의 기술과 창의력이 필요합니다. 그러나 다른 확장 전략보다 복잡한 차원이 추가됩니다. franchisor는 브랜드 표준을 설정하고 시행하는 사업을하고 있지만 현지 수준에서 전달 시스템을 실행하는 것은 프랜차이즈이며, 사업의 일상적인 관리와 운영을 독립적으로 통제하는 것은 프랜차이즈 사업자입니다.

프랜차이즈 시스템을 관리하려면 라이센스가 부여되는 기본 비즈니스를 운영하는 데 필요한 전문 지식을 보유하는 것 이상이 필요합니다. Franchisors는 혁신적이고 경쟁적인 방식으로 시스템을 성장시키면서 기본 개념을 발전시키는 추가 책임을 맡습니다. 브랜드 표준을 수립하고 시행 할 때 브랜드 제품 및 서비스의 지역 소비자뿐만 아니라 시스템 프랜차이즈, 시스템 공급 업체 및 프랜차이즈 지적 재산권 보호를위한 모든 권리를 보호합니다.

프랜차이즈가 브랜드와 핵심 역량을 모두 이해하고 있어야합니다. 프랜차이즈 시스템을 윤리적으로 관리 할 의사가 있고 기꺼이 할 수 있어야합니다. 이벤트 및 시장 기회를 예상하십시오. 활동 구성; 채널 전반에 걸쳐 시스템의 방향을 효과적으로 전달할 수 있습니다.

타인에 의해 수행되는 브랜드 시스템의 진행 과정에서 프랜차이즈는 전체 시스템의 요구에 민감해야합니다. 그들이 책임을 어떻게 관리 하느냐에 따라 각 프랜차이즈 운영자의 기본 운영 및 재무 성과에 영향을 미치게됩니다. 프랜차이즈 업체는 시스템에 가입 할 수있는 잠재 프랜차이즈를 선택합니다. 프랜차이즈는 프랜차이즈 브랜드가 일관되게 브랜드 표준을 실행하는 데 필요한 도구를 프랜차이즈 제공 업체에 제공하는 책임을 지니지 만 이에 국한되지는 않습니다.

귀사가 성공적인 프랜차이즈가 될 수 있는지 여부를 검토하기 전에 먼저 프랜차이즈의 역학을 이해해야합니다. 다른 프랜차이즈 업체가 시스템을 관리하는 방법을 이해하는 데 시간을 할애하면 중요한 비즈니스 판단을 내릴 기초가됩니다. 프랜차이즈 법률의 기본 이해를 얻는 것 외에도 가맹 업의 비즈니스 측면에 초점을 맞춘 기사와 서적을 읽는 것이 필수적입니다.

잘 짜여진 설계 및 개발 계획과 결합 된 사전 준비가되면, 유능한 경영자는 자신의 목표와 기대를 충족시킬 수있는 성공적인 프랜차이즈 전략을 실행할 수 있습니다. 그러나, 프랜차이즈 개념이 프랜차이즈 (franchisable) 한 경우에만 이것은 사실 일 것입니다.

프랜차이즈를 고려할 준비가 되셨습니까?

엄격한 법적 관점에서 프랜차이즈의 문제는 없습니다. 프랜차이즈가 프랜차이즈되고있는 장소의 유형을 개설하고 운영 한 적이 있다는 법 아래의 요구 사항은 없습니다. 프로토 타입 위치를 운영 했더라도 운영 한 위치 수나 프로토 타입이 최소 시간 동안 열려 있는지 여부는 필요하지 않습니다. 프로토 타입 위치 중 어느 것이 수익성이 있다는 요구조차 필요하지 않습니다.

모든 법률이 요구하는 것은 프랜차이즈 계약과 공개 문서입니다. 그러나 법적 요구 사항을 충족시키는 것은 실제로 프랜차이즈가 되기에는 부족합니다.

대규모의 잘 정립 된 국제 기업이라 할지라도 결국에는 법적 계약의 개발 과정을 시작하는 것이 항상 놀라운 일입니다. 그들의 법률 고문에 의해 오랜 설문지가 제출되어 프랜차이즈 계약과 공개 서류를 준비하는 데 필요한 정보를 제공해야합니다. 그러나 문제는 프랜차이즈 시스템이 어떻게 구성되어야하는지에 대한 유일한 질문 일 뿐이라는 것입니다. 비즈니스 대안을 평가하고 연구를 수행하며 전략적 고려 사항을 완전히 탐구하지 않으면 프랜차이즈 시스템은 진정한 의미의 확장이 아닌 확장을위한 법적 수단으로 작동하게되고 확장을위한

사업 구조

가됩니다. 숙련 된 프랜차이즈는 법률이 프랜차이즈의 요소이지만 프랜차이즈 사업을 관리하고 방향을 결정하거나 프랜차이즈와 상호 작용하는 방식의 일부분을 차지한다는 것을 잘 알고 있습니다. 최종선 - 거의 모든 것이 프랜차이즈 화 될 수 있으며, 불행하게도 프랜차이즈를 제공해서는 안되는 많은 회사가 자주 있습니다. 프랜차이즈 시스템을 시작하기로 결정하기 전에 적절한 한계점 분석을 수행하는 것이 신중한 첫 번째 비즈니스 단계이며 프랜차이즈 시스템의 설계에 투자하기 전에 발생해야합니다. 법률 고문이 필요한 공개 서류 및 법적 계약을 준비하기 전에 프랜차이즈 모집 자료를 개발하기 전에 투자하십시오. 프랜차이즈해야하는지 결정하기 위해 임계 값 분석을 수행하기 전에 투자를하기 전에 먼저 프랜차이즈 할 준비가되어 있지 않은지를 먼저 판단해야합니다.다음과 같은 경우 : 프랜차이즈하고자하는 비즈니스는 개념 일 뿐이며 아직 운영을 시작하지 않았습니다. 운영 위치가 있지만 운영 기록이 제한되어 있습니다.

귀하의 운영 위치는 오픈 기간에 관계없이 단위 수준에서 지속적으로 수익을 창출하지 못했습니다.

귀하는 단위 수준에서 지속적으로 합리적인 투자 수익을 달성하지 못했습니다. 그런 다음 … 귀하는 귀하의 사업을 프랜차이즈 할 준비가되지 않습니다. 프랜차이즈를 고려할 준비가되어 있는지 여부에 대한 최소 기준은 해당 역학을 완전히 이해하기 위해 충분한 시간 동안 사업을 운영 했어야한다는 것입니다. 사업이 수익성이 있다는 것; 그리고 수익성이 투자 수익을 제공하기에 충분하다는 것입니다. 가맹업자는 사업 운영에 대한 귀하의 경험에 의존 할 것이며 경험이 미미한 경우 잠재적 인 가맹점을 제공하는 것은 모두 "이론 기회"이며 귀하의 기니 피그가 될 수있는 기회입니다. 시스템이 프랜차이즈 확장 준비가되지 않은 경우, 프랜차이즈 및 향후 프랜차이즈 모두에 대한 실패 위험이 상당히 높습니다.

• The Threshold Analysis, Part Two에서는 franchisability를 결정할 때 사용할 기준을 식별하고 MSA가 일반적으로 사용하는 주요 임계 값 분석 버킷을 설명하는 방법을 자세히 살펴 봅니다.