상위 10 대 리더십 기술

고용주는 리더십 역할을 위해 고용 한 후보자에게 이러한 기술을 요구합니다.

다음은 직장에서 강력한 리더가되는 상위 10 가지 기술입니다.

상위 10 대 리더십 소프트 스킬

1. 커뮤니케이션

리더로서 조직의 목표에서 특정 업무에 이르기까지 직원에게 명확하고 간결하게 설명 할 수 있어야합니다.

지도자는 일대일, 부서 및 전 직원의 대화뿐 아니라 전화, 전자 메일 및 소셜 미디어를 통한 의사 소통을 포함하여 모든 형태의 의사 소통을 습득해야합니다.

커뮤니케이션의 상당 부분은 청취와 관련됩니다. 따라서 지도자들은 개방 정책이나 근로자와의 정기적 인 대화를 통해 자신과 직원 또는 팀 구성원간에 지속적인 의사 소통의 흐름을 형성해야합니다. 지도자는 정기적으로 직원들과 함께 문제와 염려 사항을상의 할 수 있어야합니다.

• 커뮤니케이션 기술 목록
• 비언어적 커뮤니케이션 기술
• 언어 커뮤니케이션 기술

2. 동기 부여

리더는 직원들이 조직을 위해 추가 마일을 사용하도록 격려해야합니다. 직원들에게 공정한 봉급을 지불하는 것만으로는 충분하지 못합니다 (중요 함에도 불구하고). 직원들에게 동기를 부여하는 데는 여러 가지 방법이 있습니다. 직원들의 자긍심을 인정하고 보상하거나 직원들에게 회사에 대한 투자를 늘리는 새로운 책임을 부여 할 수 있습니다.

생산성 및 열정을 장려하기 위해 직원 또는 팀 구성원에게 가장 좋은 동기 부여 요인을 알아야합니다.

• 동기 부여 기술 목록

3. 위임

너무 많은 작업을 스스로 수행하려고하는 리더는 아무 것도하지 않으려 고 노력합니다. 이 지도자들은 종종 위임 업무가 약점을 나타내는 징조 인 것을 두려워합니다. 실제로 그것은 강한 지도자라는 신호입니다.

따라서 각 직원의 기술을 파악하고 각 직원의 기술을 토대로 각 직원에게 직무를 할당해야합니다. 직원을 업무에 위임함으로써 다른 중요한 업무에 집중할 수 있습니다.

• 위임 기술 목록

4. 양성

긍정적 인 태도는 사무실에서 먼 길을 갈 수 있습니다. 뭔가 계획대로되지 않으면 자신을 비웃을 수 있어야합니다. 바쁘고 스트레스가 많은 기간에도 행복하고 건강한 직장 환경을 조성하는 데 도움이됩니다. 직원들에게 휴가 계획에 대해 묻는 것과 같은 단순한 행동은 사무실에서 긍정적 인 분위기를 조성하고 직원들에게 사기를 불러옵니다. 직원들이 긍정적 인 환경에서 일한다고 느끼면 직장에서 일하고 싶어 할 가능성이 높으므로 필요한 경우 오랜 시간 동안 더 기꺼이 참여하게됩니다.5. 신뢰성

직원들은 궁금한 점이 있으면 관리자 나 지도자에게 편안하게 느낄 수 있어야합니다. 귀하가 성실성을 입증하는 것이 중요합니다. 직원들은 그들이 존경하는 지도자 만 신뢰하게됩니다. 개방적이고 정직하게 행동함으로써 직원들에게도 똑같은 정직함을 장려 할 것입니다. 6. 창의력

리더로서 명확한 답이없는 많은 결정을 내려야합니다. 그러므로 상자 밖에서 생각할 수 있어야합니다.

비 전통적인 대안을 시도하거나 비 전통적인 방법으로 문제를 해결하는 방법을 배우면 해결할 수없는 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 대부분의 직원은 항상 안전하고 일반적인 경로를 선택하지 않는 지도자에게 깊은 인상을받으며 영감을 얻습니다.

창조적 사고 기술

7. 피드백

• 리더는 팀원들에게 그들의 성과에 대해 유용한 정보를 제공 할 수있는 기회를 끊임없이 찾아야합니다. 그러나 직원들에게 조언과 지원을 제공하는 것과 미세 조정 (micromanaging) 사이에 훌륭한 라인이 있습니다. 직원에게 자신의 업무를 개선하고 스스로 결정을 내리는 방법을 가르쳐줌으로써 직원들에게 업무를 위임하는 데 자신감을 갖게됩니다. 8. 책임

리더는 팀의 성공과 실패를 책임집니다. 따라서 뭔가 잘못되었을 때 책임감을 기꺼이 받아 들여야합니다.

직원이 리더의 손가락을 가리켜 다른 사람을 비난하는 것을 보게되면 직원은 당신을 존경하지 않을 것입니다. 실수와 실패를 받아들이고 개선을위한 명확한 해결책을 고안하십시오. 9. 약속

지도자들은 그들이 동의하는 것을 수행하는 것이 중요합니다. 숙제를 완료하려면 추가 시간을 기꺼이 두어야합니다. 직원은이 약속을보고 귀하의 모범을 따를 것입니다. 마찬가지로 직원에게 사무실 파티와 같은 보상을 약속하면 항상 따라야합니다. 지도자는 직원이 자신의 업무와 업무에 전념 할 수 없다고 기대할 수 없습니다. 10. 유연성

사고와 막판 변경은 항상 직장에서 발생합니다. 리더는 유연해야하며 변경 사항을 수락해야합니다. 직원들은 보폭과 창의적으로 문제를 해결할 수있는 능력을 인정할 것입니다.

유연성 기술

마찬가지로 리더는 제안과 피드백에 개방적이어야합니다. 직원이 사무실 환경의 측면에 만족하지 못하는 경우 우려 사항에 귀를 기울이고 필요한 변경을 할 수 있습니다. 직원들은 적절한 피드백을 수락 할 수있는 리더의 능력에 감사 할 것입니다.

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