직장에서의 전학은 직업 기회입니다.

직장에서의 전학은 직원들이 진로를 개발하도록 돕는 접근 방식입니다. 이전은 직원의 현재 부서 또는 비즈니스의 새로운 부서의 다른 영역에서 경험을 제공합니다.

직장 이전은 직원이 사업 내에서 더 광범위하고 광범위한 경험을 쌓을 수 있도록 돕는 한 가지 방법입니다. 조직도를 홍보 할 때마다 연속적인 각 계층에 더 적은 직원이 거주하기 때문에 승격보다 더 자주 제공됩니다.

일반적으로 이직이 승진이거나 동일한 일을하는 다른 직원이 이직하는 직원보다 더 많은 돈을 벌 수는 있지만, 일반적으로 이직은 더 높은 봉급을 초래하지 않습니다.

관리자가 종업원들이 비즈니스에 관한 기술, 경험 및 지식을 지속적으로 개발하도록 돕는 방법을 모색함에 따라 이전이 고려할 수있는 옵션입니다. 프로모션과 함께 성과 개발 계획 (PDP) 프로세스로 작업 할 때, 이전은 직원이 배우고 성장할 수있는 기회를 제공합니다.

따라서 직원에게 동기 부여가됩니다. 직장에서 다른 직장으로 이전하는 것은 회사가 신경 쓰고 직원이 직장에서 얻고 자하는 5 가지 요소 중 하나 인 직원의 발전 기회를 제공 할 기호입니다.

실제로, 인적 자원 관리 학회 (SHRM)의 연구에 따르면 고용주가 가장 우수한 직원을 고용 할 수 있도록 도와주는 요소 중 경력 개발은 큰 부분을 차지합니다.

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직원 유지에 대해 진지하게 생각하고 있다면 직업 이동은 경력에 정통한 직원에게 제공 할 수있는 또 다른 기회입니다.

이직의 이점

이직은 승진이 가능하지 않을 때 직원에게 경력 경로를 제공합니다. 직원에게 이점을 제공합니다. 직원 양도 :

새로운 기술과 새로운 책임을 요구하는 다른 직무를 수행함으로써 새로운 지식과 기술을 습득합니다.

• 변화된 책임과 업무로 새롭고 다른 직업을 가지므로 자신의 현재 직업에 대한 지루함과 불만을 극복합니다.
• 직원이 자신의 업적을 확장하고, 도달하고, 영향을 미치고, 잠재적으로 직장과 조직의 다양한 측면에 영향을 미칠 수있는 새로운 도전을 받는다.
• 직원이 변화에 적응하고 배울 것을 요구하는 장면과 작업 환경의 변화를 경험하십시오. (모호성을 처리 할 수있는 직원의 능력을 향상시킵니다.)
• 조직의 다양한 구성 요소, 활동 및 직무와 다양한 부서 또는 직무에서의 업무 수행 방식을 배우게됩니다. (이것은 자신의 조직적 지식과 능력을 키우고 조직에 제공하는 가치를 증가시킵니다.)
• 승진 또는보다 광범위한 조직의 역할을 준비하고, 기술을 습득하고 책임을 확대하며, 전체 조직에 대한 폭 넓은 지식을 습득합니다.
• 새로운 동료 및 관리자 그룹과의 가시성 확보. 우수한 직원에 대한 가시성은 잠재적 인 기회를 제공합니다. 그녀가 조직에 가져다주는 가치를 이해하는 사람이 많을수록 더 좋습니다.
• 직원이 현재 급여, 수당 및 회사 특전을 유지하면서 위의 모든 사항을 수행 할 수 있습니다. 이러한 동일한 혜택을 얻으려면 취업이 변경되어 필요한 휴가, 주당 휴가 수와 같은 시간제 옵션을 잃어 버릴 수 있습니다.
• 이전의 단점

직원이 새로운 일자리로 옮길 때 단점이 없다고 말하는 것은 유혹스러운 일이지만 모든 경우에 해당하지는 않습니다. 위의 긍정적 인 요소를 경축하면서 잠재적 인 단점을 고려해 봅시다.

이것은 긍정적 인 측면이 잠재적 인 단점 인 것처럼 들릴 것입니다. 그러나 직원 일자리 이전에서 이러한 잠재적 인 부정적인 점을 고려하십시오.

직원은 완전히 새로운 직업을 배워야합니다. 직원이 편안하고 행복하게 현재 위치에서 성과를 거두었을 때, 이러한 변화는 많은 에너지 투자, 학습 및 조정을 요구할 수 있습니다.

• 직원은 성공적으로 일할 수있는 고객 및 동료 네트워크를 새로 개발해야합니다. 새로운 네트워크는 일을 성취하고 일을 끝내는 다양한 방법을 가지고 있습니다. 그는 비즈니스를 수행하는 방식을 배우고 자신의 행동을 완전히 새로운 관계 네트워크로 조정해야합니다.
• 새로운 보스가 이전 된 직원과 효과적으로 협력 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 거기에 나쁜 상사가 있고, 그가 그 중 하나라면 어떻게 될까요? 이전 위치에서, 직원은 그가 가지고있는 보스와 함께 일하는 것을 배웠습니다. 어쨌든 새로운 상사는 조정이 필요합니다.
• 직원이 직장, 직장 또는 동료를 싫어하면 어떻게해야합니까? 그는 성공해야하며 그렇지 않을 경우 추가 전송 및 프로모션을받을 수 없습니다. 또는 회사를 떠날 수도 있습니다. 직원은 열심히 일하고, 더 오랜 시간 일해야하며, 새로운 직책을받을만한 자격이 있음을 증명하고, 조직이 적절한 사람에게 기회를 제공해야합니다.
• 고용주에게있어 중요한 단점은 직원이 새로운 직업을 알기 전까지는 성공적으로 생산하지 않는다는 것입니다. 고용주는 직원을 다른 직원으로 교체해야합니다.
• 이러한 우려에 대처하기 위해 과거 성공을 거둔 우수한 직원이 신속하게 새로운 직무에 기여할 수 있다고 생각하십시오. 고용주가 승계 계획 수립을 위해 노력한 경우, 고용주는 양도 직원의 직업을 기다리는 적절한 직원을 고용합니다.

양도라는 단어는 종종 측면 이동이라는 용어와 함께 사용할 수 있지만, 양도에는 승진이 포함될 수 있지만 측면 이동은 포함되지 않습니다. 따라서 비즈니스 세계에서는 고용주가 승진을 승진이라고 부릅니다.