직장에서의 학습 문화 구축을위한 5 가지 도움말

2015 년 5 월 미국의 인력은 조용히 큰 이정표를 통과했습니다. 퓨 리서치 (Pew Research) 보고서에 따르면 밀레니엄 (Millennials) - 18-34 세 성인이 제 3 세대 인구 통계를 직장 인구 통계에서 지배적 인 힘으로 능가했다. 5 천 3 백만이 넘는 밀레니엄은 이전의 기록 설정자 인 베이비 부머 (Baby Boomers)를 없애고 가장 큰 인구 통계 그룹입니다.

학습 문화를 구축하려는 경우 관리자 또는 HR 전문가로서 귀하에게 어떤 의미가 있습니까?

그것은 변화에 어떻게 반응하는지에 달려 있습니다. 천년 왕국의 경우, 학습의 기회는 단지 가있는 것이 아니라, 기대 입니다. 이 세대는 이전 세대 그룹보다 이동성이 뛰어나므로 가장 우수하고 가장 밝은 세대를 유지해야하는 어려움이 있습니다. 또한 밀레니엄 세대의 직업 개발을 만족시킬 수있는 방법을 찾고 동시에 오늘날의 다세대 인력의 다른 그룹을위한 학습 기회를 관리해야합니다.

다행스럽게도 신규 이민자의 기대에 부응하고 노련한 직원을 만족시키기 위해해야 ​​할 문화적 변화는 인력의 모든 인구 통계 그룹에 유용 할 것이며 귀하의 회사에 유리할 것입니다.

내부 기회 개발 기회로 이어질 수있는 학습 기회 창출 및 가용성을 통해 직원의 미래에 심각한 투자를함으로써 회사의 장거리 성공을위한 무대를 마련 할 수 있습니다.

학습 문화를 창조하기위한 5 가지 요령

학습 문화를 창조하기 위해 사용할 수있는 5 가지 요령은 다음과 같습니다.

학습과 성과 사이에 명확한 관계를 수립하십시오.

직원들은 계속 배우고 자하는 욕구가 매우 중요하며 장기간 학습에 참여할 수있는 능력이 직장에서 지속적으로 개선 된 성과에 필수적인 요소임을 이해해야합니다.

일상 업무에 학습을 통합하는 것이 핵심입니다. 학습은 일회성 행사가 아니라 문화의 핵심 부분입니다.

직원들이 배우는 내용이 직업에 적용되는지 확인하십시오. 학습, 성과 및 결과 간의 연결이 이루어지면 관리자는 직원이 적용하는 내용, 다르게 수행하는 방식 등을 정기적으로 추적하여 작업에 적용되는 학습을 지원할 수 있습니다. 새로운 지식으로 인해 행동 변화가 더 나은 직원 결과, 관리자는 원하는 결과를 달성하기 위해 직원들과 협력 할 수 있도록 코칭 도구가 필요합니다.

학습 과제를 관리 업무가 아닌 전략적 과제로 삼으십시오.

직원 참여를 높이고 생산성을 향상시키는 도구로 작동하려면 학습이 핵심 전략적 계획으로 올바른 위치에 있어야합니다.회사의 전략을 지원하는 데 필요한 학습 및 기술을 알리고 모든 학습 기회를 그 목표에 연결하십시오. 직원과 관리자 간의 협업을 촉진하고 일상 생활의 피드백 부분을 학습하는 강력하고 지속적인 성과 관리 프로세스를 만듭니다. 직원에게 기술 격차와 강점을 파악하고 결과를 학습 기회로 매핑하고 진행 과정을 모니터링 할 수있는 도구를 제공하십시오.

주제별 전문가를 파악합니다. 직원들에게 학습 기회를 제공하는 또 다른 방법은 주제 전문가의 기술과 지식을 활용하고 조직 전체에 지식 공유 프로그램을 구현하는 것입니다. 이 방법을 사용하면 학습 활동을 핵심 역량과 쉽게 연결하고 프로그램 영향을 측정 할 수 있습니다.

직원들이 자신의 학습 경로에 대한 책임을지게 만듭니다.

오늘날 종업원들은 이전 세대보다 가학 적 측면에서 고용주와의 관계를 보았다. 그들은 관계에서 파트너로서 학습 기회에 대한 접근을 기대하지만 파트너십은 양방향 거리입니다. 기업들이 직원들에게 책임을 물을 수있는 것은 완벽하게 공정합니다. 누가 무엇을 소유하고 있는지에 대해 명확히하고 자신의 발전에 필요한 책임을 전가시켜야합니다.

연구에 따르면 직원 학습 및 개발 프로그램은 참여를 향상시키고 제도 지식을 보존하며 생산성을 높일 수 있음을 보여줍니다. 딜로이트 (Deloitte)의 Bersin 연구에 따르면 학습 문화가 강한 회사는 동료를 능가하는 성과를 거두었습니다. 그러나 의도적으로 전략을 수립하는 것이 중요합니다. CEB Global은 비효율적 인 교육이 매년 1,450 억 달러의 비용이 든다고 추정합니다.

결론

주요 인력 인구 통계 학적 변화는 학습 및 개발 전략을 다시 집중하고 강력한 학습 문화를 구축 할 수있는 좋은 기회입니다. 이 5 가지 요령을 따르면 지식 이전과 기술 습득을 업무의 일일 부분으로 만들 수 있으며 장기적인 성공을 위해 회사를 설정할 수 있습니다.