비디오: Mental Efficiency - Mental Exercises and Mental Energy by Arnold Bennett, | Audiobook | Full | Text 2024
귀하의 조직이 학습 조직이되도록 돕고 싶습니까? 이전 기사에서 저는 이것이 조직에 대해 의미하는 바를 논의했습니다. 나는 학습 조직을 구성하는 지도자들의 특별한 역할과 책임을 강조했다.
학습 조직이 되려면 조직의 모든 구성원이 기여해야합니다. 다음은 직장에서이 환경을 어떻게 발전시킬 수 있는지에 대한 제 생각입니다.
-> ->(그들은 특별한 순서가 아니며,할수록 결과는 좋아집니다.)
- 함께 읽으십시오. 직장에서 도서 클럽을 결성하십시오. 30 명의 직원을 둔 한 인쇄소는 일주일에 두 번 점심 시간을 정해 The Goal 그룹을 읽고 토론합니다. 소프트웨어 개발 회사의 마케팅 담당자가 책을 읽으 려했습니다.
부서원들은 차례로 스탭 회의에서 여러 장의 토론을 이끌었다. 학생 건강 센터의 리더십 팀은 변화를 선도합니다. 그룹은 주간 리더십 팀 회의에서 개념과 챕터를 논의했습니다. - 연수 및 회의에 참석하십시오. 미국 교육 훈련 협회 (American Society for Training and Development)의 최근 연구에 따르면 훈련과 성과 사이에 직접적인 "원인"관계가 있지만 그것을 증명하지는 못했다. "(ASTD 벤치마킹 서비스는 매년 데이터를 수집하여 시간이 지남에 따라 관계가 입증 될 수 있습니다.)
연수 또는 컨퍼런스에 참석하는 모든 사람이 다른 직원에게 가장 중요한 학습에 관해 발표 할 것이라는 기대감을 만듭니다 그 사건.
- CD, 웹 세미나 및 기타 온라인 학습과 같은 학습을위한 대안 소스를 제공하십시오. 모든 프로젝트와 이니셔티브에 대해보고하십시오.
- 새로운 제품을 개발하거나 몇 가지 예를 들어 광고 캠페인을 디자인하거나 새 장비를 구입 한 경우 다음 활동으로 넘어 가지 마십시오. 이니셔티브의 성공 또는 실패에 기여한 조직의 모든 사람들을 모으십시오.
- 분기 별 개인 개발 계획 수립.
- 개별 개발 계획에는 4 분기 동안의 성장 및 학습에 대한 협상 된 기대가 나열되어 있어야합니다. 이러한 계획에는 교차 훈련, 기술 스트레칭 과제 및 조직 전체 회의에서의 부서 대표 및 교육이 포함될 수 있습니다. 각 사람을 직접 고객과 접촉하십시오.
- 각 개인이 개인적으로 고객의 요구를 알고있을 때, 고객을 만족시키기 위해 더 나은 결정을 할 수 있습니다. 또한 내부 고객을 기억하십시오. 내부적으로 제품 또는 서비스를 제공하는 사람도 귀하의 고객입니다. 다른 단체로의 견학을 장려합니다.
- 다른 산업 분야의 조직이라 할지라도 학습의 기회를 제공 할 수 있습니다. 조직에서 겪고있는 어려움에 대해 다른 사람들이하는 일을보고 배우십시오. 나는 비 경쟁 기업이 정보 공유에 대해 놀랍도록 자비 롭다는 것을 알았습니다.
- 부서 전체 또는 소규모 조직 전체에서 정기적으로 만나십시오. 더 큰 조직에서도 최소한 분기별로 전체 회사를 모으십시오. 사람들은 전체 작업 시스템을 이해해야합니다. 그렇지 않으면 시스템의 작은 부분 만 개선합니다. 이러한 작은 개선은 중요하지만 전체 시스템의 성공을 반드시 최적화하지는 않습니다. 이것은 모든 기술 발전으로 회의를보다 쉽게 할 수있는 영역입니다.
부서 간 기능 팀 - 을 통해 문제를 해결하고 새로운 기회를 찾으며 새로운 아이디어로 부서를 서로 비울 수 있습니다. 모든 직원을위한 교육 비용 지불. 사실, 일부 미래 지향적 인 조직은 학습이 매우 중요하며, 개인의 현재 직업에만 관련된 학습 목표뿐만 아니라 교육 추구를 위해 비용을 지불해야한다고 결정했습니다.
- 목표는 학습을 촉진하는 것이며, 학습에 대한 투자가 시간이 지남에 따라 더 효과적인 업무 수행으로 이어질 것이라고 추정합니다. 코치는 모든 조직 구성원의 성과를 개선했습니다.
사람들이 다음 목표를 설정하고 달성 할 수 있도록 끊임없이 노력하십시오. 다음 목표를 생각하고 계획하는 사람들과 시간을 보내십시오. - 양식 연구반. 내부적으로, 심지어 외부 적으로도,이 그룹은 학습 조직 또는 관심있는 다른 주제를 만드는 데 집중할 수 있습니다. Peter Senge의 Fieldbook을 확인하십시오. com 웹 사이트를 방문하십시오. 지리적으로 가까이 있거나, 회원을 찾거나, 그룹 회의를 개최하는 사람들이있을 수 있습니다.
- 새로운 아이디어 에 대해 이야기하고 생각하고 생각하며 읽고 작업하는 시간을 가지십시오. 의사 소통을 유도하는 토론 영역, 회의실 및 휴식 영역을 만듭니다.
- 특정 주제에 대해 브레인 스토밍 (아이디어 창출) 세션 을 개최하십시오. "전문가"가 당신을 도웁니다. 예를 들어, 기술 작가는 인쇄물 발표에 대한 토론에 가치를 더할 수 있습니다.
- 공동체 환경 조성. 젊은 관리자가 한 회의에 참석했습니다. 그녀는 방향을 제시하고 토론을 이끌면서 몇 분 동안 상호 작용을 지켜 보았습니다. 상호 작용의 가장 두드러진 특징은 마치 그들이 같은 목표를 위해 일하는 모든 동료 인 것처럼 그녀가 그룹에 말한 것이 었습니다. 그녀는 여러 그룹의 구성원보다 더 중요 할 필요가 없음을 보여주었습니다.
- 성과 관리 시스템을 효과적으로 사용하십시오. 위에서 언급 한 개발 계획 외에도 동료,보고 직원 및 상사로부터 360도 피드백을 제공합니다.
직원이 임무와 목표를 이해하는 조직에서 계획을 통해 전략적 프레임 워크를 구축합니다.
29 % 큰 수익. 다음은 전략 계획을 수립하는 방법입니다.
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