비디오: 직원들에게 골드버튼을 줘보았습니다. 2025
일부 고용주는 고용을 초래하지 않는 실용적인 추천에 보너스를줍니다. 그러나 대부분의 고용주는 신입 사원을 추천 한 직원에게 보너스를 지급하기 전에 최소 몇 개월 동안 회사에 인센티브를 고용해야합니다.
인적 자원 관리 학회 (SHRM)에 따르면, 2 명의 고용주 중 약 1 명이 공식 추천 보너스 프로그램을 제공합니다. 이러한 프로그램은 전체 고용 인원의 평균 25 %에 가깝습니다. 다른 많은 고용주는 비공식 추천 시스템을 사용합니다.
보너스 프로그램을 위해 선택된 역할은 본래 보너스가 아닌 역할보다 본질적으로 더 가치가 없다는 것을 알아 두는 것이 중요합니다. 종종, 그들은 단지 채우기가 더 어렵습니다.
직장 직책이 상처를주지 않는다면 과소 평가할 필요가 없습니다. (그러나 자신의 네트워크를 통해 이러한 주문형 작업을 참조 할 수있는 연결이 있는지 확인하십시오.)회사가 보너스를 지급하는 이유
고용주는 현재 직원의 소셜 네트워크에 액세스하는 것이 이그 제 큐 티브 모집 서비스의 사용을 포함하여 다른 모집 기술보다 비용 효과적입니다.
일부 연구에 따르면 인센티브 프로그램은 우수한 직원을 양성하고 직원 유지를 향상시킵니다.
추천 프로그램은 어떤 경우에도 지역 사회와 팀워크를 구축하는 좋은 방법입니다. 숙련되고 책임감 있으며 창조적 인 직원 인 잠재적 인 동료를 추천하는 것이 직원의 이익입니다. 사회적 낙진이 나쁜 추천을하는 데 가치가있는 보너스는 없습니다 (특히 해당 추천자가 덜한 후보자와 직접 작업해야하는 경우).
연락처를 언제 참조해야합니까?
이 점을 염두에두고 인적 자원에 따라 이력서를 전달하기 전에 연락처를 신중하게 심사하는 것이 중요합니다. 잠재적 연결을하기 전에 자신에게 다음과 같이 질문하십시오.
1. 이 사람은 역할에 적합한 사람입니까?
구직 설명과 연락처의 이력서를보십시오. 겹치는 부분이 보이십니까? 친구가 관련 경험, 교육 및 기술을 가지고 있습니까?그들이 낯선 사람이라면, 당신은 그들을 유력한 후보자로 보겠습니까? 2. 그들은 입장에 관심이 있습니까?
이것은 분명하게 들리 겠지만, 잠재적 인 후보자가 기회에 열중하지 않는다면, 그 후보자는 그것을 가져 가려고해서는 안됩니다. 당신은 운동하지 않는 추천을 할 때마다 사회적 자본을 소모합니다. 존재하지 않는 몸매를 강요하려고하면 잃어 버리지 마십시오. 3. 그들과 일하고 싶습니까?
당신이 새로운 역할에서 당신의 연결로 직접 일하지 않더라도 그렇게하고 싶은지 스스로에게 묻는 것은 공정한 일입니다. 그렇지 않다면, 왜 당신은 현재의 동료들을 경험에 종속 시키겠습니까? 마지막으로 일단 소개하면 상호 작용에서의 역할이 끝납니다. 친구를 대신해서 후속 조치를하거나 고용 관리자에게 후보자를 선정하도록 압력을 가하지 마십시오. 기껏해야, 당신은 자신의 전투를 싸울 수없는 사람처럼 보이게 할 것입니다. 최악의 경우, 당신은 전문가보다 덜 스토킹에서 벗어날 수 있습니다. 어느 시나리오도 친구를 고용하는 데 도움이되지 않습니다. 그렇지 않으면 그 보너스를 받게됩니다.
직원 보너스 금액
인센티브는 현금, 상품권, 여행 및 승용차와 같이 회사에 따라 크게 다릅니다. 인센티브의 가치는 WorldtWork의 조사에 따르면 $ 250 ~ $ 25,000 (임원 직책) 이상이며 가장 일반적인 범위는 약 $ 1000 ~ $ 2500입니다.
보너스 지급은 평균 약 70 %의 일시금으로 이루어졌습니다. 다른 경우에는, 부분적으로 초기 지불이 이루어졌으며 나머지는 나중에 수령 (종종 1 년 후에)되었습니다. 회사에 직원 추천 프로그램이있는 경우 회사 정책에 따라 예상 직원을 추천하는 방법, 보너스 금액, 자격 및 지불에 대한 지침이 결정됩니다.
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