종업원 가치가 가장 높은 종

모든 업계의 기업은 우수한 직원을 채용하고 유지하는 임무를 겪고 있습니다. 현명한 비즈니스 소유자는 잠재적 인 신입 사원에게 경쟁력있는 급여와 혜택을 제공해야한다는 것을 알고 있지만 구직자가 잠재적 인 제안을 평가할 때 고려해야 할 여러 가지 요소가 있습니다. 직원이 직장에서 가장 중요하게 생각하는 7 가지 요소는 다음과 같습니다.

Competitive Salary

직면하자. 직원 모집 및 유지의 핵심 요소는 급여입니다.

평균 임금보다 좋은 보수를받는 고용주는 최고 품질의 직원을 유치하는 경향이 있습니다. 급여는 모든 것이 아니지만 조직 내에서 직원 자신의 가치에 대한 직원의 인식을 크게 반영합니다. 저임금을 보상하는 유일한 방법은 탁월한 노동 환경에 직업 개발 기회를 제공하는 것입니다.

좋은 혜택 패키지

직원들은 포괄적 인 혜택 패키지에 상당한 가치를 부여합니다. 직원들이 바라는 혜택에는 건강 보험, 치과 보험, 유급 휴가, 병가, 출산 휴가, 학비 상환, 주택 수당, 여행 보상, 교육 과정, 산업 인증을 얻을 수있는 기회 등 다양한 옵션이 포함될 수 있습니다.

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탄력적 인 스케줄

좋은 일과 삶의 균형을 유지하는 것이 항상 근로자에게 유리하므로 유연한 시간을 가질 수있는 기회를 소중히 여긴다. 직원들은 일찍 또는 그 이상의 시작 시간을 가질 수있는 직장을 선호하는 경향이 있습니다. 그들은 또한 정규 근무 시간이나 사무실에서 완료 할 수없는 프로젝트를 마무리 할 때 집에서 일할 수있는 능력에 감사한다. (후자의 경우 보상 기간을 받거나 고용 특성에 따라 추가 임금을 받는다. ). 탄력적 인 스케줄은 아이들, 애완 동물 또는 다른 가족 약속이있는 사람들에게 특히 유용 할 수 있습니다.

진출 기회

직원들은 조직에서 사다리 위로 올라갈 수있는 통로가 있다는 것을 알고 싶어합니다. 그들은 경력 개발 및 개발 가능성이없는 막 다른 직장에 갇히고 싶지 않습니다. 내부에서 승진하고 개발 기회를 제공하는 고용주는 그렇지 않은 직원보다 직원 유지율이 높습니다.

인정

직장에서의 기부금이 구두 찬양, 판촉, 보너스 또는 기타 특혜의 형태로 제공되는지 여부는 항상 긍정적입니다. 값 비싼 보상 프로그램을 구입할 수없는 조직이라 할지라도 직원들이 자신이 잘하고 있는지 알 수 있도록 경영진에게 알릴 수 있습니다. 월 프로그램의 직원은 제로 비용 형태의 직원 인식의 한 예일뿐입니다.

효과적인 관리

리더십이 가장 먼저 시작되고 빈곤 한 경영진이 가장 헌신적 인 직원 그룹을 낙담시킬 것입니다.강력한 리더십과 비전을 지닌 조직은 우수한 인력을 유지할 수 있습니다. 최소한 경영진은 목표 설정, 성과 및 행동에 대한 회사 기준 강화, 다양한 팀원들의 공헌 인정 등을 포함해야합니다.

팀 분위기

훌륭한 팀은 사업 성공에 매우 중요합니다. 따라서 동료는 직원의 직장 인식에있어 매우 중요합니다. 팀이 기능을하지 못하면 장기간에 걸쳐 큰 문제를 일으킬 수있어 정상적인 직원 이동률보다 높습니다. 관리는 팀 전체에 퍼지기 전에 문제 행동을 수정하는 데 종종 도움이 될 수 있습니다.

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