고용주가 구직자 (10 가지 행동)에 대해 싫어하는 것

직원 모집 계획부터 면담 및 우수한 직원 선택까지 현재 직원은 올바른 직원을 선택하는 데 시간과 노력을 투자합니다.

잘 준비되고 자격을 갖춘 구직자는 고용주가 혐오하는 구직자 행동을 피함으로써 일자리를 유치 할 가능성을 높일 수 있습니다.

고용주는이 10 가지 치명적인 실수를 보이는 구직자, 구직자에 관해 싫어하는 고용주 또는 피하는 사람을 피할 때 우수한 직원을 고용 할 수있는 기회를 확대합니다.

구직자는 자신의 기술과 경험에 맞지 않는 직업에 대해 무차별 적으로 적용합니다. 고용주는 각 게시 된 직업을 신청하는 자격을 갖추지 못한 소량의 사람들이 스팸을 발송합니다. 그러나 모든 이력서를 검토하고 보석을 원한다면 채용 프로필에 맞지 않는 흥미로운 지원자가 우수한 직원을 찾는 것이 중요합니다. 그래서 고용주는 그들 모두를 평가하는 것을 멈추었습니다. 이것은 30 초 만에 모두 사라 졌음을 의미합니다.

구직자는 구직 신청 방법에 대한 지침을 따르지 않습니다. 구직자가 지시 사항을 따르지 않는 경우 고용주는 고용 권을 가진 사람들에게 절대 도달 할 수 없습니다. 예를 들어, 급여 요건에 관한 질문에 답하지 않으면 자신의 신청서를 "아니오"더미로 이관 할 수 있습니다.

더 나쁜가? 길 찾기를 따르지 않는 직업 신청은 유효한 신청으로 간주되지 않으며 그 직책에 대한 배려를받을 필요가 없습니다. 고용주는 구직자의 행동이 직장에서 수용 가능한지 여부를 평가해야합니다.

구직자는 비 신적으로 신임장을 제출합니다. 이력서와 커버 레터에는 오타, 문법 오류, 불완전한 생각, 이전 신청서에서 다른 고용주에게 복사 및 붙여 넣은 부분 및 현재 직무에 요청되지 않은 내용이 포함됩니다. 최근 정부 사용자는 현 고용주의 편지지에 우편으로 보낸 신청서를 고려하지 않을 것이라고 덧붙였다. 현재 고용주의 주소에서 이메일로 보내지는 신청서에도 동일하게 적용됩니다. 구직자는 자신의 이력서에 거짓말을하거나 세부 사항을 흐리게하거나 적절한 사실을 외면함으로써 자격 증명을 강화합니다.

최근의 SHRM 조사에서 64 %의 HR 전문가는 배경 참조 검사가 이전 고용의 부정확 한 날짜를 나타 냈기 때문에 잠재적 인 직원에게 채용 제안을 연장하지 않았습니다. 사실을 생략하고 세부 사항을 생략하는 목적이 있거나 거짓말 인 거짓말은 구직자를 따라 잡을 것입니다.

일반적으로 고용주는 해고에 대한 신청 자료를 근거로 거짓말을합니다.고용주는 청구 된 학위와 같은 신청자 자격 증명의 정확성을 확인하기 위해 깊이 파고 들어야합니다. 구직자는 예정된 면접 동안 구직 신청서를 작성할 준비가되지 않습니다.

구직자가 준비가 안 된 것처럼 보입니다. 구직자가 유력한 후보자라면 고용주의 배경 조사 절차를 유지합니다. 회사는 종종 문맹 퇴치 화면으로 응용 프로그램을 사용하므로 응용 프로그램을 집으로 가져가는 것은 선택 사항이 아닙니다.

고용주는 어떤 경우에도 참조 수표를 허락하는 서명 된 서명 된 신청서가 있어야만 조치를 취할 수 있습니다. 또한 구직자의 서명은 제공하는 정보의 진실성을 입증합니다. 특히 신청자에게 신청서를 작성하기 위해 일찍 도착하라고 요청한 경우 - 대부분의 고용주가 그렇습니다 - 이러한 준비 부족은 용납 될 수 없습니다.
구직자는 회사를 조사하지 않습니다.

소프트웨어 개발 회사에 대한 최근 인터뷰에서 구직자는 회사 웹 사이트를 방문하거나 제품에 익숙하지 않았습니다. 어떻게하면 구직자가 신청자가 웹 사이트를 방문하지 않았을 때 고용주와 회사에 얼마나 잘 맞을지를 고용주에게 알릴 수 있습니까? 실제로, 구직자는 어떻게 신청할 수 있습니까? 이것은 잠재적 인 고용주에게 제시 할 얼굴이 아닙니다. 그리고 잠재적 인 직무 수행 능력을 나타냅니다.

구직자는 고용 프로세스를 우회하기 위해 고용 관리자를 찾으려고합니다. 위의 2 번을 읽으십시오.

그런 다음, 통보받은 경력 전문가가 제공 한 조언을 무시하십시오. 고용 관리자에게 보내진 신청서는 HR의 책상에 보관됩니다. 이 메모는 "나는이 신청자를 모른다. " 또는 메모에"나는이 사람을 보증 할 수 없지만 내가 아는 사람은 그를 추천했다. "현재 직원이 후보자에 대해 열중한다면"올바른 "사람들이 안심할 수 있습니다. 그리고 구직자는 자격을 갖춘 지원자를 검토 과정을 통해 옮기는 HR 직원을 화나게 할 위험이 없습니다.

구직자는 "버그"고용 관리자와 인사 담당 직원이 신속하게 환영을 받는다.

HR에는 전화, 이메일 및 방문이 업무를 방해하고 과로 한 직원의 시간과 관심을 뺏는 후보자의 이름이 있습니다. 그들은 그들을 "스토커 (stalker)"라고 부릅니다. "이러한 구직자들은 고용 의사 결정권자에게 아무런 포인트를 얻지 못합니다 - 이것이 이러한 행동의 결과가되어야합니다.

구직자는 비전문가 인터뷰 행동에 빠지다. 진지한 후보자가 발이 이미 문에 들어갔을 때 왜 그렇게 나쁠까요? 구직자는 늦게 도착하고, 부적절하게 옷을 입고, 향수병 냄새와, 스포츠 더러운 손톱을 얻습니다. 그들은 예측할 수없는 질문에 대답 할 준비가되어 있지 않습니다. 그들은 껌을 씹고, 휴대폰으로 전화를 걸며, 자동차에 필요한 물품을 잊어 버립니다.

한 인터뷰 대상자는 고용주에게 그가 인터뷰 한 회사의 이름을 물었다. 또 다른 한 사람은 보트 사고가 실업의 이유인지 확인하기 위해 배꼽 흉터를 보길 원한다고 면접관에게 질문했다.현명한 고용주는 적절한 고용 결정을하고이를 알립니다. 구직자는 일반적인 예의를 실천하지 못합니다.
그들은 늦게 도착하고, 지시를 따르지 않으며, 이메일과 전화로 고용주에게 폭탄을 던지고, 낮은 수준의 직원들과 이야기합니다. 고용주는 고용 결정을 내릴 때 편지를 보내 주신 데 감사의 뜻을 표해야합니다. 후보자 행동은 직장에서 다시 나타납니다.

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