나의 공급망 경력은 어디로 옮길 수 있습니까?

공급망 경력 경로는 시간이 지남에 따라 발전해 왔습니다. 오래 전에 - 새로운 회사에서 시작했을 때 - 그곳의 영업 책임자에게 소개되었습니다.

소개자 : "이것은 우리의 새로운 공급망 책임자입니다. "

판매 담당 책임자 :"그래서 당신은 새로운 구매자입니다. "

시간이 충분하지 않았습니다 (간단한 복도 회의였습니다).

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• 시작 위치? (공급망은 수요 계획 또는 Tier II 공급 업체 관리로 시작합니까?)
• 예, "구매하는 사람"이 부분적으로 정확합니다 (구매가 내게보고되었습니다.)
• 그는 걸어 나갔습니다. )

공급 체인은 단지 구매 만하는 것이 아니며, 구매자, 구매 대행자 또는 구매 관리자로 일하는 경우 회사 또는 업계의 경력 기회에 대해 고유 한 시각을 가질 수 있습니다.

오늘날의 글로벌 비즈니스 환경에서 공급망의 중요한 역할을하는 공급망 전문가는 단순히 "구매자"또는 "걸"입니다. 공급망의 역할과 책임은 다양한 비즈니스 기능을 포함합니다.

수요 관리

• 재고 관리
• 고객 서비스 / 이행
• 물류
• 화물
• 창고 보관
• 생산 계획
• 구매
• 소싱
• 공급 업체 관리
• 공급 업체 엔지니어링

이것은 포괄적 인 목록은 아니지만 좋은 출발점입니다.

시작하기

15 년 전, 나는 여기서 과도하게 일반화하는 것을 인정했다. 공급망 전문가는 일반적으로

정력적인 젊은 전문가

• 평생 구매자, 계획자,화물 조정자 또는 재고 관리자
• 15 년 전 활발한 젊은 전문직 종사자는 공급망에 대한 교육을받지 못했습니다. 그들은 일반적으로 회사 밖에서 일하던 한 남성과 여성이었으며, 회사에서 일하기를 원했기 때문에 마케팅이나 다른 섹시한 부서로 도약 할 수있었습니다.

사실 저는 약 15 년 전에 한 회사에서 공급 리더십 역할을 맡았으며, 새로운 상사 (누가 최고 재무 책임자 였는지)가 회사 직원을 설문하고 그들이 일하기를 원하는 마지막 부서였습니다 … 대부분이 공급망을 말할 것입니다.

평생의 구매자들과 활기찬 젊은 전문직 종사자들은 그다지 대담하지 않았습니다. 귀하의 전문 인력들은 공급망 작업을 발판으로 보았습니다. 평생의 구매자들은 활발한 젊은 전문가들을 불만스럽게 생각했습니다.

우리는 초기에 살아 남았습니다. 팀 빌딩 세션. 훈련. 그리고 우리는 최적화했습니다.

하지만 오늘날 공급망 경력에 대한 경로는 다릅니다.정력적 인 젊은 전문직 종사자들은 종종 공급 체인을 연구하고 마케팅 및 기타 덜 섹시한 기능보다 공급망을 선택하고 있습니다.

구매자 및 계획가 및 분석가, 오 마이

세계화, 아웃소싱, 해외 아웃소싱 및 저비용 제조는 공급망이 점차 복잡해지고 중요성이 커지고 있음을 의미합니다. 공급망 최적화를 통해 상품 원가 및 재고 수준을 낮추고 이윤을 높일 수 있습니다. 그로 인해 조직 내 공급망 전문가의 가시성이 높아졌습니다.

더 이상 구매 주문을하는 사람이 아니라 조직 전체에 가치를 창출하는 전문가입니다.

지난 한 해 동안, 나는 고등학교의 세 자녀가 공급망에 진입 할 계획이라고 세 친구가 말해주었습니다.

이들 고등학생들은 대학 졸업 후 공급망 분석가, 구매자 또는 계획가로서 일자리를 기다리고 있을지 모른다는 것을 이해하고있는 것 같습니다.

보급형 공급 체인 직무는 젊은 공급망 전문가가 자신이 일하는 회사에 대한 360도 전경을 볼 수있는 좋은 기회를 제공합니다. 구매자, 플래너, 공급망 분석가 및 기타 직책은 재무, 영업, 연구 및 개발, 마케팅, 엔지니어링, 품질 및 기타 기능을 담당합니다. 그런 종류의 가시성은 젊은 전문가가 다음에 무엇을 알아 내려고 노력할 때 귀중한 것입니다.

공급망 중간 관리

공급망 중간 관리 경력 이동은 공급망 전문가 경력 경로의 진정한 변곡점입니다. 이 시점 이전에는 젊은 공급망 전문가가 영구적으로 표시되지 않았습니다.

공급망 분석가는 거의 모든 것으로 성장할 수 있습니다. 구매자 또는 플래너 또는 코디네이터와 동일합니다. 그러나 구매 관리자 또는 계획 관리자 또는 재고 관리자 또는 전략 소싱 관리자로 몇 년을 보내십시오.

전체 경력을 쌓을 생각을하지 않더라도, LinkedIn 프로필에서 구매자 또는 수년간 수년간 멘탈리스트를 작성한 후에는 나머지 세계가 어떻게 볼 것인가 .

공급망 중역 역할을하고 몇 년 동안 계속 해왔다면 고용주에게 구매 관리자 또는 계획 관리자 또는 재고 관리자 또는 전략 소싱 관리자에서 직책을 변경하도록 로비에 고려해야합니다 체인 매니저. 귀하의 고용주가 구매 또는 계획 또는 재고 관리 또는 전략적 소싱 및 공급망의 차이를 알지 못할 정도로 중간 정도의 기회가 있으며 변경을 허용 할 수 있습니다.

한편, 귀사의 공급망을 자세히 살펴보십시오. 특정 기능이 더 광범위한 공급망에 영향을 미칩니 까? 귀하의 구매 업무는 실제로 전략적 소싱을 포함합니까? 계획 역할이 회사의 재고를 최적화해야합니까?

어쩌면 이미 공급망을 관리하고있는 중이고, 직책을 업데이트하면됩니다.

그렇지 않다면, 귀사가 원하는 방향을 파악하기 위해 중소기업 경영진에서 공급망 사태에 시간을 할애하십시오. 그런 다음 그 계획을 향해 노력하십시오.

공급망 책임자 수준

공급망 관리자 직무에 대한 웹 검색을 수행합니다. 공급망 관리자 (Supply Chain Directors)는 많은 기업들이 모든 구매, 계획, 소싱 및 기타 공급망 기능을 하나의 직책하에 선출 할 때 직업 수준입니다. 당신이 Supply Chain Director (또는 글로벌 공급 체인 또는 이사, Supply Chain Management 이사)라는 직책에있는 것을 발견하면 축하드립니다.

즉, 여러 공급망 기능에서 뛰어나고 이제는 회사 전문가로 간주 될 수 있습니다. 즉, 엔트리 레벨과 공급망 중간 관리 레벨에서 두 가지 이상의 역할을 수행 한 것입니다. 이자형. 구매를 실행하고, 일부 분석을 수행하고, 전략적으로 일부 생산 및 출처를 계획하고 일부 재고를 관리했습니다.

하지만 그것은 또한 당신이 지난 직책에 도달했을 확률이 80 %라는 것을 의미합니다.

공급망 관리자 역할을 넘어서서 공급망 내에서 성장하려면 먼저 고려해야 할 사항 : 공급망 이사는 누구에게보고합니까?

중소기업에서 공급망 관리자는 제조, 운영 또는 재무 책임자와 같이 공급망이 아닌 역할을 종종보고합니다.

대기업의 경우, 공급망 관리자는 때로는 공급망 담당 부사장 및 때로는 최고 공급망 관리자 (Chief Supply Chain Officers)와 같은 상위 수준의 공급망 직책에보고합니다. 그러나 이는 공급망 관리자가 회사의 전체 공급망 책임자가 아닌 대기업에서 일하는 사치입니다. Supply Chain 특정 지리적 영역의 이사 또는 제한된 제품 라인의 Supply Chain Directors.

대기업에서 일하면 공급망 VP 역할을 할 수 있지만 모든 사람이 그렇게 할 수는 없습니다.

중소기업에서 근무하는 경우 공급망 관리자 역할은 공급망 내에서 가능합니다. 그렇기 때문에 저는 사감 이사에게 퇴직 때까지 직위에 80 %의 기회를 부여합니다.

기타 공급망 경력 경로

공급망 중간 관리 또는 이사 수준에서 공급망에 대한 중요한 경험을 얻은 후에는 컨설턴트 경력 경로를 추구 할 수있는 옵션이 있습니다. 공급망 컨설턴트는 계속해서 높은 수요와 진정한 공급망 전문가 (즉, 전문가가되어야합니다. 즉, 공급망 분석, 공급망 ERP 통합 등)가 회사의 수익 최적화를 돕는 건강한 직업을 누릴 수 있습니다.

공급망 전문가들 사이에서 인기를 얻고있는 경력 개발 경로 중 하나가 공급망 관리에서 일반 경영으로 옮겨 가고 있습니다. 숙련 된 공급망 전문가는 회사의 수익을 최적화하고 영업, 재무, 제조, 엔지니어링 등을 통합하는 데 자신의 경력을 보냈습니다.공급 체인 전문가는 회사의 전체 운영을 실행하는 데 공급망 전문가가 이상적으로 적합하다는 것을 배우고 있습니다.