2 단계 공급 업체 관리가 중요한 이유

귀사의 2 단계 공급 업체는 공급 업체에 구성 요소 및 기타 원자재를 공급하는 공급 업체입니다. Tier I 공급 업체뿐 아니라 물품 및 재고 관리 (자재 관리, 자재 관리 등) 비용의 흐름을 통 해 공급망을 관리하기위한 풀 타임 일자리 (그리고 종종 전체 부서의 전임으로서의 책임)입니다. 고객. Tier 2 공급 업체를 관리하는 프로젝트는 때로는 쟁탈전 용 냄비에 떨어 뜨려 버너로 덮여있는 프로젝트입니다.

메인 코스에서 제공되는 요리와는 달리, 종종 훌륭한 디저트로 간주됩니다.

하지만 Tier II 공급 업체 포트를 전면 버너로 가져 와서 완전히 끓이는 사례를 만들어 보겠습니다. 공급 업체와의 문제로 인해 고객 전달 문제를 얼마나 자주 관리합니까? 공급 업체는 고객의 Tier II 공급 업체입니다. 고객이 Tier II 레벨에서 해결하고자하는 공급망 문제는 몇 개입니까?

2 단계 공급 업체는 공급 업체의 비용, 납기 일정 및 품질에 영향을 미칩니다. 따라서 비용, 일정 및 품질에 직접적인 영향을 미칩니다. 그러나 당신은 무엇을 할 수 있습니까?

사례 연구 # 1 - 공급망 관리자를 상상해 봅니다. Roscoe라고 부릅시다. Roscoe는 기술력이 뛰어난 복합 금속 부품을 제조하는 3 개의 공급 업체를 보유하고 있습니다. 3 개 공급 업체 모두 최근 Roscoe 가격을 인상했습니다. Roscoe는 Roscoe의 Tier II 공급 업체 중 한 곳에서 독점 공급 원료를 구매하기 때문에 Roscoe가 그 사실을 알게됩니다.

Roscoe는 Tier II 공급 업체에 연락하여 1) Roscoe의 3 개 공급 업체 각각에 대해 가격을 인상했으며, 2) 시장 및 지리적 위치 때문에 각 공급 업체가 지불하는 Tier II 공급 업체와 다른 가격, 3) Roscoe의 3 개 공급 업체로부터 구매 주문서를 수령하면 Tier II 공급 업체가 독점 원료를 제조하며, 4) Roscoe 공급 업체는 다양한 양의 독점 원료를 구매합니다 (백업 공급 업체는 소량 두 개의 주요 공급 업체는 더 많은 것을 구입합니다).

Roscoe가 Tier II 공급 업체와 협상하는 것은 Roscoe 공급 업체 3 곳 모두에서 구매 한 금액을 기반으로하는 환급 (계층 2 공급 업체에서 Roscoe 회사로 직접 지불)입니다. Tier II 공급 업체는 시장에서 변동 가격을 유지하지만 Roscoe의 모든 수요를 통합 생산함으로써 생산 / 비용 효율성을 얻습니다. Roscoe는 Tier II 공급 업체의 리베이트 수표로 3 개 공급 업체의 가격 인상을 상쇄합니다.

사례 연구 2 - Roscoe의 회사는 스마트 폰, 태블릿 및 기타 휴대용 전자 장치 용 네오프렌 슬리브를 생산합니다.Roscoe의 고객이 차세대 스마트 폰을 출시 할 것이라는 소문이 인터넷을 통해 폭발합니다. 세부 정보는 없지만 새 휴대 전화의 크기가 기존 휴대 전화의 크기와 다를 수 있습니다. 따라서 기존의 네오프렌 슬리브 중 어느 것도 새 전화기에 맞지 않습니다.

로스코는 더운 가격으로 네오프렌 색을 대량 구매합니다. 그는 이제 뜨거운 색 네오프렌을 소유하고 뜨거운 색의 유용성에 따라 사용합니다. 저렴한 비용으로 가격이 인하되면 더 큰 구매의 운송 비용이 상쇄되고 Roscoe는 비용 절감과 네오프렌 사용 가능성을 보장합니다.

모든 Tier II 공급 업체 관계를 관리하는 것이 중요합니까? 아닙니다. 그렇다면 저축을 촉진하고 생산 일정을 최적화 할 수 있습니까? 최적화 된 공급망이 그렇다고 말합니다. 믿거 나 말거나, 업스트림을 관리하면 다운 스트림 고객에게 전달, 시간 및 비용을 최적화 할 수 있습니다.