비디오: 츠타야, 뭐가 좋길래? 핵심은 큐레이션! 2025
하지만 우리가 한 발 물러서서 공급자의 관점에서 볼 때, SRM의 대칭점으로 고객 관계 관리 (CRM)를 실천하고 있음을 알게 될 것입니다.
그럼 … 그걸 어떻게 할 수 있니? 당신은 큰소리로 울부 짖는 공급 체인 관리자입니다. 공급 업체가 원하는 것을 할 수있게하십시오!
좋습니다. 첫 번째 질문입니다. 당신의 공급자는 당신이 원하는 것을 실제로 알고 있습니까?
예, 구매 주문서를 보냅니다. 그리고 어쩌면, 당신은 언젠가 당신이 그들을 보내는 결국 그 구매 주문을 미러링 예측을 제공합니다. 그러나 당신의 공급자는 전략적으로 당신과 함께 있습니까?
-> - - 간접 및 서비스 공급 업체와의 전략적 관계는 성과를 최적화하고 비용을 절감 할 수있는 기회를 제공합니다.
그리고 아마도 더 많은 돈을 절약 할 수 있습니다.간접적 인 서비스 공급 업체와의 관계가 전략적 협업을 통해 이익을 얻을 수 있다면 직접적이고보다 중요한 임무를 수행하는 공급 업체와 전략적 제휴를 통해 달성 할 수있는 것을 상상해보십시오.
그렇습니다. 공급 업체가 원하는 것을 할 수 있기를 원하므로 공급 업체와의 전략적 의사 소통을 원합니다.
당신은 어떻게합니까?리드 타임
전략적 제휴 관계를 형성하는 데있어 중요한 요소 중 하나는 귀사와 귀사의 납기에 대한 이해를 일치시키는 것입니다. 얼마나 많은 리드 타임이 있습니까? 공급 업체의 배송을 수령하고 점검하고 버리는 데 얼마나 걸립니까? 영수증을 판매 가능한 품목으로 전환하는 데 얼마나 걸립니까 (재 포장합니까, 제조하는 품목의 구성 요소입니까?)?
당신은 아마 당신의 머리 꼭대기에서 그 리드 타임을 알 수 있습니다. 그러나 그것만이 유일한 리드 타임이 아닙니다.
귀하의 공급자로부터 귀하에게 납품 리드 타임이 있습니다.실제로이 리드 타임에 영향을 미칩니다. 표준 배달 시간 - 압축 된 리드 타임 - 신속 배송, 택배 또는 당일 배달 -이있을 경우. 그 급행료를 지불하는 사람은 귀하와 귀하의 공급자 사이의 협상 대상이됩니다.그러나 공급망을 자세히 살펴볼수록 더 많은 리드 타임을 얻을 수 있습니다. 제품을 만드는 데 공급 업체가 얼마나 오래 걸립니까? 제품을 만들기 위해 원료를 조달하는 데 얼마나 걸립니까? 원료 공급 업체로부터의 인도를 신속히하거나 표현하고 있습니까?
공급 업체 리드 타임을 이해하는 것은 공급 업체 리드 타임과 전략적 관계를 형성하는 데있어 가장 중요한 요소 중 하나입니다.
리드 타임 내에 해당 요구 사항을 전달하지 않았다면 공급 업체가 고객의 요구 사항에 대응할 것으로 기대할 수 없습니다.
공급 업체가 고객이 원하는 것을하지 않으면 어쩌면 고객이 이해할 필요가있을 수 있습니다.
공급망을 최적화하면 공급 업체가 원할 때 원하는 것을 제공하고, 가능한 한 적은 비용으로 지출 할 수 있습니다. 공급 업체와 일하고 투명한 관계가 없다면 아마 공급망을 최적화하지 않았을 것입니다.
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