전술적 공급망 : 왜 내 공급 업체는 늦습니까?

나에게 결코 늦은 적이없는 공급자를 보여 주면 네취 네스 몬스터를 타고 다니는 유니콘을 네면의 삼각형으로 보일 것입니다. 어떤 것들은 단지 존재할 의도가 없었습니다. 모든 공급 업체가 정시 배달을 100 % 위해 노력해야하지만 산타가 옥상을 너무 자주 그리워합니다.

당신이 듣고 자하는 수많은 변명들 중에서 (당신이 늦게 공급자라면 - 그리고 우리 중 누가 그 사람이 아니 었는지), 공급자가 늦은 세 가지 주요 이유가 있습니다.

1. 공급 업체가 늦습니다.
2. 그들은 생산에 문제가있었습니다.
3. 그들은 지나친 약속을했습니다.

이들 각각을 검토하고 늦은 공급 업체로부터 사용자를 보호하기 위해 구현할 수있는 대응책을 찾아 봅니다.

공급 업체가 늦었습니다.

이것은 아마도 가장 쉽고 준비하기가 가장 쉽습니다. 공급 업체 중 한 명이 늦어서 얼마나 자주 고객에게 늦었습니까? 정확하게. 그리고 고객은 무엇을 할 수 있습니까? Bupkis , 가장 가능성이 높습니다. 그렇다면이 결말로부터 당신을 어떻게 보호 할 수 있습니까?

쉽지만 비용이 많이 드는 솔루션은 자신을 보호 할 수있는 충분한 안전 재고를 소지하고 있다는 것입니다. 안전 재고 솔루션은 공급 업체가 늦을 수는 있지만 세 가지 이유로 재고를 너무 많이 보유 할 수있는 재정적 위험이 있음을 방지합니다.

처음으로 이러한 이유로 인해 공급 업체가 늦은 후에는 이제 공급 업체에 대한 영향력을 갖게되었습니다. 기회를 이용하여

안전 재고를 보유 할 것을 주장 / 요구하십시오.

그들의 안전 정책은 늦은 Tier II 공급 업체로부터 보호해야합니다.

공급 계약에 포함 시키십시오. 구성 요소 또는 원자재의 비용이 재고 비용보다 훨씬 적기 때문에 보유하고있는 안전 재고 전부 또는 일부를 지불하기위한 재정 계약을 체결 할 수도 있습니다.

생산 문제가 있음

이 문제에 관해 할 수있는 일은 그것이 어떤 종류의 문제인지에 따라 다릅니다. 용량 문제가있는 경우에는 생산 능력이 없기 때문에 제품을 만들 수 없었으므로 용량을 미리 예약 할 수 있습니다.

당신은 당신의 다운 스트림 수요가 어떻게 될 것인지를 아는 경우 담요 주문을함으로써 그렇게 할 수 있습니다. 담요 주문 (6 개월 또는 1 년 분량의 공급)을하면 공급 업체는 6 개월 또는 1 년 전에 물건을 준비해야하기 때문에 용량이 부족하다고 주장 할 수 없습니다.

생산 문제가 용량 문제가 아니라 기술 제조 문제 (즉, 장비 실패 또는 구성 요소 / 원자재 고장) 일 경우, 안전 재고로 다시 보호 할 수 있습니다 낮은 비용으로 공급자에게).

공급 업체와 협력하여 제품을 즉시 프로덕션 환경으로 되돌릴 수 있으며 용량이 열리기를 기다릴 필요가 없습니다. 이러한 경우에는 공급 업체가 초과 근무 비용을 인하하거나 인력 또는 기타 자원을 추가해야합니다.

지나친 약속

이것은 모든 이유 중에서 가장 불쾌 할 수 있습니다.

일반적으로 공급 업체가 지나치게 약속하면 누군가 제 시간에 고객을 공급할 수 없다는 것을 알고 있음을 의미합니다. 가장 불쾌한 부분은 공급자가 일반적으로 이것을 인정하지 않는다는 것입니다. 그들은 진실 대신에 처음 두 가지 이유 중 하나의 버전을 줄 것입니다.

당신은 그들이 과도하게 약속했음을 결코 알지 못하지만, 여기에 단서가 있습니다.

1) 배달은 한 달이 걸리며 "너무 길다"라고 말하면 2 주 내에 배달 할 수 있다고 말합니다. 2) 약속을 한 사람은 생산에 관여하지 않지만 판매를 위해 인센티브를 준다.

3) 공급 업체는 과도한 유망 성과 부족한 성과를 가지고 있습니다.

당신은 무엇을 할 수 있습니까?

우선, 늦은 납품에 대한 처벌을 시작해야합니다. 공급자가 습관적으로 늦은 경우 인보이스보다 10 % 적은 3 % 또는 5 %를 지불해야 할 수도 있습니다.

공급 업체가 훌륭한 파트너가되기를 원한다면 관심을 가질 것입니다.

대체 공급 업체를 백업으로 찾는 것이 항상 좋은 생각입니다. 귀하의 주요 공급 업체가 귀하의 작업을 알게되면 (특히 백업이 경쟁 업체 중 하나 인 경우)주의를 기울여야합니다.

그러나 늦은 공급자 납품을 완화하는 가장 좋은 방법은 의사 소통하는 것입니다.

일찍

- 공급 업체의 예측이나 담요 주문에 원료, 구성 요소 및 생산 능력을 확보 할 수 있도록 알려줍니다.

자주 의사 소통 - 공급 업체에 문의하여 일정대로 진행 중이며 예정대로 진행되고 있는지 확인하십시오. 그리고

명확하게 의사 소통 - 공급 업체가 수량, 도크 날짜 및 품질 사양 등 귀하의 요구 사항을 알고 있는지 확인하십시오.

의사 소통, 계획 및 산타의 늦은 1 년을 대비하여 안전 재고가 있는지 확인하십시오.