디지털 시대에서 성공할 조직의 7 가지 특징

2014 년 책의 개정판 인 "제 2의 기계 시대 - 노동 진보와 번영 타임 오브 브릴리언트 테크놀로지스 (Time of Brilliant Technologies) "저자들은 원래 버전에서 실수를 저질렀다고 지적했다. 그들의 출품작은 원래의 출판물 인 Erik Brynjolfsson과 Andrew McAffee가 기술 진중 주의자와 예지력자들에게 제공 한 것으로, "기술적 진보의 속도와 폭이 우리를 놀라게하고있다. " And, "우리가 가장 신뢰하는 기업가, 투자자, 연구원 및 경영진 중 일부는 기술 기반의 미래가 그들이 생각한 것보다 훨씬 빨리 도착한다고 말했습니다. "

변화가 변하고 있습니다 :

우리의 가장 큰 기업과 장기간의 기업은 기대 수명이 감소하고 있으며 McKinsey가 설명한 새로운 디지털 산업에 의해 크기, 규모 및 도달 범위가 대체 될 것입니다 : << The Digital Dozen.

주목할만한 경영자 인 Clay Christensen은 2027 년 현재 Fortune 500 대 기업 (최대 기업)의 75 %가 실향민이 될 것이라고 제안했습니다. 목록에있는 이름은 단순한 대체품이 아니라 디지털 DNA로 탄생 한 새로운 회사입니다. 저는 비즈니스 경영진의 세계를 통해 컨설턴트이자 연사로 일하면서 기술 변화의 속도와 범위의 결과로 불확실성에 대한 세 가지 주요 주제를 발견합니다. 우리 산업에는 보수적 인 (또는 규제 중심적인) 특성이 주어지기 때문에 오랜 시간 동안은 그렇지 않을 것입니다.

그것은 우리에게 영향을 주었고 우리는 그것이 의미하는 것과 반응하는 방법을 알아 내려고 애 쓰고 있습니다.

우리는 우리에게 영향을주기 전에 자신을 재창조하기 위해 할 수있는 모든 일을하고 있습니다.

1. 첫 번째 그룹은 역사의 화백 (ash-heap)에 묶여 있습니다.
2. 크고 작은 브랜드는 변경해야하는 아이디어에 저항하고 심지어는 자신의 생각을 분개하여 일을 끝내는 곳입니다. 헤밍웨이에서 돈을 빌리 자 갑자기 갑자기 일어날 때까지
3. 쇠퇴가 점차 일어날 것입니다.

두 번째 그룹은 비즈니스 및 산업에서 시스템 중단의 중간에 복구 및 재설정하고 가속화하는 데 가장 어려울 수 있습니다.

이러한 노력에는 많은 자본과 에너지가 소비 될 것이며 많은 부분이 낭비 될 것입니다. 3 번째 자리 : 기술 변화의 쓰나미 이전에 위치 파악 및 이동을 위해 노력하는 것은 힘들지만 희망적입니다. 이것은 조직, 그 목적, 구조, 시스템, 프로세스에 관한 모든 것을 근본적으로 재고해야하며, 생존에서 번영으로 나아 가기 위해 필요한 리더십 유형을 필요로합니다.

비디오 게임의 모국어 :이 세 번째 그룹은 끊임없이 레벨 업하는 예술과 과학을 마스터해야합니다. 이 기사의 균형을 위해 디지털 탐험가의 본질적인 성격을 탐구하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 즉, 아날로그 방식을 고의적으로 고수하려고 노력하는 기업과 일련의 일련의 검색에서 곧 뒤늦은 비즈니스 모델이 될 것입니다. 운영 할 수있는 임시 안전 지대의

디지털 시대에서 살아남고 성공할 조직의 주요 특징 :

조직 구조는 경쟁력있는 도구로 부상 할 것입니다. 조직의 구조에 반영된 핵심 주제는 통제에서 창조로 옮겨 갈 것입니다. 대부분의 경영 이력에 대해, 입력을 잘 정의 된 산출물로 변환하려는 작업자를 효율적으로 통제 할 수있는 방법을 찾는 데 중점을 두었습니다. 새로운 구조는 끝없는 탐사와 실험을 촉진하기 위해 지식 근로자를 해방시켜야합니다.

실험에서 시장 아이디어로의 이동 속도가 중요해질 것입니다.

기업의 운영 테마는 컨트롤에서 생성에 이르기까지 현재 및 신규 고객 그룹의 끈적임에 대한 아이디어와 실험을 테스트 할 수있는 방법을 모색하는 것입니다. 제품 관리 및 프로젝트 관리는 그 어느 때보 다 중요합니다. 비록 현재의 관행이 오늘날의 현재 상태에서 발전해야만하지만.

마케팅은 진정으로 조직의 목적입니다.

1. 피터 드러커 (Peter Drucker)가 자신의 시간보다 옳았다는 것을 다시 한 번 입증하면서, 마케팅은 조직에서 가장 중요한 단일 마인드로 부상 할 것입니다. 이 진술로 옳은 것으로 여겨지는 마케팅 부서의 사람들에게는 승리를 선포 할 필요가 없습니다. 문제는 부서가 아니라 조직의 모든 사람의 사고 방식으로 마케팅을하는 것입니다. 위험한 상황에서 안전과 성공을 보장하는 사람들의 리더십이 재정의 될 것입니다.
2. 전쟁터 유추가 종종 진부하기는하지만 종종 눈에 보이지 않고 예측할 수 없으며 치명적인 적과 관련된 특수 부대와 군인의 교훈은 팀이 결렬하고 끊임없는 일련의 시장 경쟁을 추구하기 위해 팀을 구성, 해체하고 개편하는 상업적 목적으로 흘러갑니다 . 개인은 자신의 커리어에서 균등 한 평등 상태를 책임질 것입니다.
3. 가장 가까운 비교 대상은 대다수의 멀티 플레이어 온라인 롤 플레잉 게임 (MMORPG)에 참여한 것으로 알려지지 않았지만 보이지 않는 적들과도 실시간으로 생존하고 성공할 수있는 학습을 담당합니다. 이 개인은 지속적인 학습의 중요성을 생존과 성공의 수단으로 이해합니다. 그녀는 연삭의 힘든 작업을 받아들이고 그녀는 적응하거나 멸망해야한다는 현실을 인식합니다. 게임의 "헬스 포인트"와 유사한 새로운 측정 기준이 등장 할 것이며이 측정 기준은 수직 사다리 오르기뿐만 아니라 경험, 모험, 학습 및 성장에 대한 보상을 제공 할 것입니다. 전략은 고객에게 도달하거나 개별 디지털 구성 요소의 가치를 강화하기 위해 파트너의 생태계 개발을 강조합니다.
4. 플랫폼을 만들고 제어하는 ​​사람들은 마케팅이 네트워크 효과의 수학과 가치를 활용할 수 있도록 돕는 한 승리합니다. 기업 안락사가 표준이 될 것입니다.
5. 이 새로운 회사를 통치하는 그룹은 모든 조직의 제한된 수명을 수용하고 자본을 새로운 벤처, 분사, 확장 및 어제의 비즈니스 및 기술에서 벗어나기 위해 부지런히 노력할 것입니다. 결론 :
6. 이것은 비교할 수없는 기회와 타의 추종을 불허하는 도전을 가진 용감한 새로운 세계입니다. 이 세계의 진원지와이 환경에서 성공할 수있는 것은 지식 근로자들이 아이디어의 최첨단을보고 경쟁이 치열한 경쟁자보다 먼저 대량 소비자를위한 부담을 제거하는 것입니다. 어떤 사람들은이 시대에 로봇의 등장을 선언하지만, 나는이 개념이 너무 단순하다는 것을 믿습니다. 그것은 인간이 반복해서 새로운 것을 창조 할 수있는 가능성을 부인합니다.