법률 관행에 대한 부족의 이익을 증진

5 년 전, 가브리엘 갈란다 (Gabriel Galanda)는 자신의 가장 친한 친구와 함께 대규모 기업 법률 관행을 떠나 시애틀의 갈란다 브로드 먼 (Galanda Broadman)의 문을 열었습니다. 그 나라는 심각한 경제적 어려움에 처해있었습니다. 법조계 업계는 가격 인하 압박과 일상 업무의 자동화에 적응하고 있었고 새로 법조계 졸업생들은 법률에서 일자리를 찾는데 어려움을 겪었습니다. 이 저자는 갈란다와 같은 도전적인 분위기 속에서 사업을 시작하고 그 이후로 번창하며 늘 매력적이지는 않은 일상 업무를 다루는 것에 대해 이야기했습니다.

우리의 논의가 이어집니다.

Lori Tripoli : 2010 년에 Seattle의 Williams Kastner를 떠나 Galanda Broadman을 찾았습니다. 가게를 여는 데 어떤 어려움을 겪었습니까?

Gabriel Galanda : 가장 큰 도전은 고객이 2 인의 가상 부족 법률 회사에 파견 될지 여부를 모르는 불확실성이었습니다. 고맙게도 그들은 그렇습니다.

LT : 회사의 지배하에있을 때 근무일은 어떻게 다릅니 까?

GG : 예전 회사에서 수십 명의 변호사를 관리하고 대규모 마케팅 예산을 관리하고 다양한 관리 책임을 담당하는 대규모 실무 그룹을 이끌도록 도왔습니다. 여러면에서 수프에서 견과류까지 7 명의 변호사 회사를 운영하는 것은 훨씬 덜 책임입니다. 이것은 낮은 오버 헤드의 함수입니다. 요컨대, 낮은 오버 헤드는 훨씬 적은 두통으로 이어집니다.

LT : 자신의 회사를 설립하려는 다른 사람에게 어떤 조언을합니까?

GG : 알 수없는 사람들은 불안해합니다.

열쇠는 불안감을 건강한 수준으로 유지하는 것입니다. 이것은 마비보다 동기 부여가되는 수준입니다. 일단 신경을 관리하면 새로운 비즈니스를 매우 적극적으로 마케팅하고 개발해야합니다. 우리는 3 년 동안 우리 회사에 모든 것을 제공했다면, 새로운 회사가 다음 단계에 도달하기까지 3 년이 걸릴 것이라고 말했습니다.

고맙게도, 그것은 우리를 지루하게 만들었다.

LT : 변호사로서 성공한 세 가지 성공 사례는 무엇이라고 생각하십니까?

GG : 나의 가장 자랑스런 성공은 각 부족의 고객과 부족 공동체의 시련과 고난에 근거합니다. 대표하고 옹호하고 성공할 수있는 단순한 기회를 위해 나는 감사한다. 나는 Lower Elwha Klallam Tse-whit-zen 매장지에서의 역할을 자랑스럽게 여기고 있으며, 이로 인해 해안가 종족의 조상 땅이 부족으로 돌아 왔고 발굴 된 Klallam 조상은 마지막 휴양지로 돌아갔습니다. 나는 또한 Chehalis 부족의 Great Wolf Lodge가 미국 및 서독 세법이 면제되는 인도 부동산에 대한 영구적 인 개선을 선언 한 제 9 차 미국 순회 항소 법원의 상소심을 자랑스럽게 생각합니다.우리는이 사건에 대한 재판 변호사 였고 샌프란시스코의 필스 버리 윈스 로프 (Pillsbury Winthrop)와 성공적인 호소와 관련하여 Brian Gunn과 워싱턴 D.C.의 Powers Pyles와 관련된 행정 문제에 대해 긴밀히 협력했습니다.

부활절 일요일 부족 종식을 위해 전통적인 인도 담배를 주 교도소에 가져 가려는 시도로 해고 된 채식인이 원주민 국가 교정을 도왔다는 사실에 매우 자랑스럽게 생각합니다. 그 승리는 모든 네이티브 수감자들을위한 주 전체의 종교적 권리 개혁으로 이어진다. 그리고 나는 도움이되는 네이티브 종교적 감시 단체 인 Huy의 형성으로 이끈다.

LT : 부족 법에 관해 어떻게 알게 되었습니까? 멘토가 있니?

GG :

저는 법률 학교, 특히 애리조나 법대에 다니면서 부족의 법을 연구했습니다. 내가 법과 대학에 가기 전에 어떤 종류의 법률을 연습하고 싶은지를 아는 것은 운이 좋았습니다. 제 법적 경력을 통해받은 멘토십에 감사드립니다. 내가 고등학생이었을 때, 나는 고향에있는 작은 법률 회사에서 접수 원으로 일했습니다. 두 곳의 파트너 인 존 도허티 (John Doherty)와 크레이그 리치 (Craig Ritchie)는 제가 법률 학교에가는 것을 권장했습니다. 법대 학교에서, 내 교수 인 Rob Williams와 Bob Hershey는 부족의 법률을 향한 여정을 시작하면서 저에게 조언했습니다. 윌리엄스 카스트너 (Williams Kastner)에서 랜디 아 라이츠 (Landy Aliment)는 내가 아기 변호사로서 치아를 감았을 때 나를 멘토로 삼았고 부족 고객을 대표하기 시작하면서 데보라 후아레스 (Debora Juarez)는 나를 멘토로 남겼다. 저는 그 놀라운 변호사 역할 모델의 도움없이 오늘 제가 어디에 있지 않을 것입니다.

LT :

누가 귀하의 법률 사무소를 관리합니까? GG :

내 파트너 인 Anthony Broadman과 저는 사무실을 공동 관리합니다. 우리는 매우 "평평한"법률 회사로서 계층이 없습니다. 우리는 마케팅, 개발 및 전반적인 비전 설정에서 탁월한 것처럼 보였으므로 CEO와 나는 "CEO"와 "COO / CFO"라고 농담을합니다. 나의 뻔뻔스런 자기 승진은 "propaGalanda"라고 불렸다. "앤서니는 재무 및 운영 문제에서 훨씬 나아 졌으므로 COO / CFO와 경쟁하게됩니다. 당신이 느낄 수 있듯이, 우리는 너무 심각하게 생각하지 않습니다. 이 사업에서는 할 수 없습니다. 일과 끔찍한 고객의 요구에는 충분한 진지함이 필요합니다. LT :

당신과 앤서니 브로드 먼은 어떻게 만났습니까? 비즈니스를 시작하기 전에 불일치를 해결하는 방법을 결정 했습니까? GG :

저는 그를 모교 인 애리조나 법대에서 구내 법률 사무소에 모집했습니다. 우리는 오래된 회사에서 가장 친한 친구가되었으며 나머지는 역사입니다. 우리는 의견이 분명한 적이 없으며 솔직히 우리 사이의 분쟁을 해결하기 위해 운영 동의서에 어떤 메커니즘이 존재하는지조차 알지 못합니다. LT :

많은 법률 회사와 달리 소셜 미디어에 대한 귀하의 활동은 상당히 활발합니다. 귀하의 회사 성장에 도움이되는 Facebook 및 기타 장소를 찾았습니까? GG :

소셜 미디어는 우리 회사의 마케팅 노력의 핵심입니다. 그것은 2010 년에 구두 끈 예산에 새로운 법률 회사를 시장에 내놓을 필요성에서 태어났습니다.우리는 이전에 트위터로 미루어 보았지만 그 당시에는 페이스 북 페이지가 없었습니다. 그 이후로 우리는 소셜 미디어 플랫폼을 통해 인디언 국가의 가계 이름 중 하나에 자랑스럽게 법률 회사에 상표를 붙였습니다. 무엇보다도, 우리는 거의 비용없이 그렇게했습니다. 우리는 법무 법인이 BigLaw 마케팅이 성공하거나 실제로 번성 할 필요가 없다는 사실을 입증했습니다. 저렴한 프릴 마케팅은 더 좋지 않을지라도 잘 작동 할 수 있습니다. LT : 젊은 법률가를 로스쿨에서 신선한 조언을 해주시겠습니까?

GG :

제가 만나는 모든 젊은 변호사들, 특히 젊은 네이티브 변호사들에게 3-5 년간 변호사, 특히 법적인 서술 방법을 강하게 배웁니다. 그 초창기시기는 젊은 변호사의 발전과 특히 멘토링에 중요합니다. 젊은 변호사의 나이가 들어감에 따라 가족이 많고 더 복잡한 삶을 살면 배우고 멘토링 할 시간이 줄어 듭니다. 슬프게도 형성 기간 동안 건전한 변호사 자격을 개발하는 데 필요한 시간을 소비하지 않는 변호사들은 해킹에 빠질 수 있습니다.