비디오: 34. 인사고과 중 역량평가_직원들의 역량을 평가하는 바람직한 방법 2024
종업원 평가는 종업원의 업무 성과에 대한 평가와 검토이다. 대부분의 회사에는 종업원 평가 시스템이 있으며, 직원은 정기적으로 (일년에 한 번) 평가됩니다.
일반적으로 이러한 평가는 연말 또는 직원의 봉사 기념일에 수행됩니다. 즉, 2 월에 고용 된 경우 2 월에 평가를 받고 12 월에 고용 된 경우 12 월에 평가를 받게됩니다.
많은 회사들이 직원 평가에 연간 인상을 연결합니다.
귀사가이 작업을 수행하고 봉사 기념일을 기준으로 평가를 수행하는 경우 연말에 고용 된 직원이 동료와 비교하여 불균등 한 인상을 받는다는 사실을 알 수 있습니다. 이는 관리자가 일찍 예산을 너무 많이 사용하거나 끝날 때까지 돈을 사용하거나 잃어 버릴 때까지 모든 것을 저축 할 때 발생합니다.
->고용주가 직원 평가를 사용하는 이유
정규 직원 평가는 관리자가 직장에서 기대하는 바를 직원에게 알리는 데 도움이됩니다. 그들은 고용주에게 승진, 임금 인상 및 해고와 같은 고용 결정을 내릴 때 사용할 정보를 제공합니다.
전통적인 종업원 평가에서, 관리자 또는 감독자는 종업원에게 종업원의 기여와 단점을 쓰고 제시합니다. 그러면 관리자와 직원이 개선에 대해 논의합니다. 일부 조직에서는 직원이 회의 전에 자체 평가를 작성하라고 요청합니다.
자기 평가는 좋은 성과 등급에 종종 중요합니다. 관리자는 매일하는 일을 모두 알지 못합니다. 따라서 잘 작성된 성공적인 자기 평가와 복잡한 프로젝트 목록은 관리자가 달성 한 목표와 1 년 동안 기여한 내용을 관리자에게 알리거나 상기시킬 수 있습니다.
이 글을 쓰면 관리자의 실적 평가에 대한 관리자의 최종 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. 내부 또는 외부 고객으로부터 칭찬을받은 경우, 다른 사람이 자신의 업무에 감사한다는 사실을 관리자에게 알리기 위해 자체 평가에 포함 시키십시오.
관리자 또는 감독자가 각 직원의 성과를 관찰하고 감독하기 때문에 조직의 성과 평가 프로세스가 매일 진행됩니다.
정식 직원 평가 프로세스가있는 많은 조직에서 직원은 다른 직원과 비교하여 등급이 매겨지고 등급이 매겨집니다. 관리자가 직원의 성과에 할당 한 평가 순위와 평점 (대개 1-5)에 따라 인상이 지정됩니다.
또한 일부 조직은 순위를 매길 수있는 직원의 비율을 1, 2, 3, 4 및 5로 미리 결정합니다.
평가에서 관리자 및 직원 점수
피드백을 받고 어려운 대화를 피하거나 그의 부서가 동료들과 잘 어울릴 수 있도록 직원의 평점을 부풀립니다.그러나 해고 또는 해고의 경우 변호사는 이러한 직원 평가를 재판에서 증거로 소환 할 수 있음을 기억하십시오.
관리자가 6 월에 실적이 좋지 않은 직원을 해고했지만 직원이 12 월에 높은 평가를 내리는 평가를 생성 할 수있는 경우 회사는 해지 결정을 방어하는 데 어려움을 겪습니다.
다른 관리자들은 노벨상을받지 못한다면 평범한 연기자 일 뿐이라고 생각합니다. 이 관리자들은 직원을해야하는 것보다 낮게 평가합니다. 이로 인해 직원들의 사기를 꺾고 새로운 직장을 구할 수 있습니다.
관리자는 낮은 성과 등급은 직원이 회사 내에서 승진하고 성장할 수있는 기회를 줄임을 명심해야합니다. 그들은 자발적인 해고의 기회를 증가시킵니다. 정확한 낮은 평점은 나쁜 직원을 제거하는 데 도움이 될 수 있지만 부정확 한 직원은 회사에서 높은 성과를 낼 수 있습니다.
직원으로서의 귀하의 권리
귀하가 동의하지 않는 평가를받는 경우, 대부분의 회사는 항소 절차를 밟습니다. 일반적으로 인적 자원 관리자와 관리자, 때로는 상사의 보스와 만나서 평점의 이유를 검토 할 수 있습니다.
아마 상사가 잊어 버린 증거를 제시 할 수 있습니다. 잘 쓰여진 자기 평가는 종종 거짓 평가로 이어질 수 있습니다.
많은 기업이 강제 순위 를 보유하고 있으며 가 기대치 를 초과하여 일정 비율의 직원 만 표시 할 수 있음을 명심하십시오. 당신은 장관일지도 모르지만, 당신이 당신의 동료만큼 훌륭하지 않은 경우에, 당신은 진짜로 가치가있는보다는 당신의 등급을 찾아 낼지도 모른다.
성능 평가, 성능 평가, 성과 관리 직원 평가에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하십시오.
성능 평가 작업하지 않음
- 성능 평가 향상
- 4 문제 성과 평가 : 관리자가 잘못 된 곳
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